事件营销负责推动新客户获取、客户参与和提升品牌知名度。他们通过举办面对面或在线活动、参加行业活动等来实现这一目标。设置彻底的事件营销目标对于创建高性能事件日历至关重要。
什么是好的事件营销目标？
当您制定活动营销目标时，最好围绕以下举措来制定这些目标：
- 通过事件勘探推动新的收入和渠道
- 提高品牌知名度和思想领导力的演讲机会
- 创建一个参与的客户群
- 推动事件参与
事件营销 OKR 和目标示例
活动营销 OKR 和活动参与目标
目标： 通过营销活动推动创纪录的投资回报率
主要结果：
- 在活动期间扫描 1,200 个徽章
- 在活动期间预订 10 场现场销售会议
- 从第二季度的活动中产生 370K 的销售渠道
- 获得与会者 13% 的展后参与度
客户活动的活动营销目标和 OKR
目标： 从今年的年度客户会议中获得三倍的收入
主要结果：
- 推动 2,400 名客户注册
- 在活动期间预订 260 场现场销售会议
- 在第三季度产生 100 万美元的扩张管道
- 为新产品运行 800 个现场演示
行业活动的事件营销OKR
目标： 完成本季度成功的行业会议
主要结果：
- 为赞助研讨会吸引 95 名与会者或 100% 入住率
- 通过 100 多个 #hashtag 提及产生事件意识
- 从会议中捕获 420 个企业 MQL
- 与客户协调 3 次单独的场外晚宴以进行销售
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
OKR和BSC平衡计分卡的区别 ｜ Tita
作为全球公司使用的战略管理框架，平衡计分卡已有20年的历史。平衡计分卡虽然仍然是一个流行的框架，但近年来却面临着其他框架的竞争。OKR（目标与主要成果）被广泛认为是实现业务目标的硅谷秘密武器，在过去的十年中，它的地位日益突显，并与硅谷的一些最大成功息息相关。
-
Linkedin是怎样实施OKR工作法的
1.OKR目标设定程序 自上而下的设立目标，从公司到团队到个人；双向沟通目标，个人所设定的目标是否对公司目标有利。 2.设定目标时的平衡 在Linkedin大家经常说到数据驱动，是说很多产品的雏形是通过内部挖掘数据形成的。而公司内部技术委员会，也会给各个工程师部门一些结构升级dealine，做一些目前不会见效，但对长远开发有利益的开发。这个时候就需要平衡。 3.OKR评价中的打分细则 像Linkedin这样简明又有创意的公司，会通过红黄绿及过渡渐变五种颜色来打分。如果制定的O全部都是绿色，说明你…
-
如何将 OKR 纳入绩效考核
希望推动更多的责任感，并与您的绩效管理保持一致？许多Tita客户将OKR纳入绩效考核，以便更好地使员工工作与组织的需求保持一致。 为什么呢？ 根据盖洛普的说法，只有大约50%的员工知道工作中对他们的期望，沟通和协调变得更具挑战性。通过制定有效的目标并经常讨论，员工可以确保他们的工作流程与组织目标相关。 更重要的是，有具体的目标来讨论在考核过程中灌输公平与更客观的绩效考核。 那么，最好的开始方式是什么呢？ 通过将OKR整合到绩效考核中，帮助您提高一致性、责任感和生产力。将 OKR 纳入绩效考核有助…
-
在家办公都教会了你什么？
生活中有这样一个自然规律，它就像一个简单的公式，引领我们从事自己的事业，继而取得卓越的成就，用三个词概括便是：目标、优先事务以及生产力。这三种元素如齿轮般嵌在一起，并不断彰显各自存在的价值。它们之间的联系将使最重要的一件事分化为两种——一件大事及一件小事。 “一件大事”是指你的目标，“一件小事”则是指行动过程中做事的轻重缓急。最高效的人做事都十分具有目的性，他们把目的当作指南针，指引他们的行动，并决定行动的优先顺序。这也是成就卓越的最直接的方法。 我们可以将目标、优先事务和生产力看作一座冰山的三…
-
OKR自评与绩效评价之间的关系
为了帮助大家更好地理解OKR自评与绩效评价之间的关系，我们把这两个部分串联在一起去做一个全局性的回顾，如下图所示。 OKR自评和绩效评价是两套独立的评价系统。员工每条OKR最终都会有一个自评得分，例如示例中的OKR1得分为0.5分，OKR2为0.3分，OKRn为0.6分，这些得分只是反映了OKR的进展信息。在开展OKR时，任何时候都请记住一点，制定OKR是为了激发和释放员工的内在潜力，鼓励他们敢于挑战自我，而不是为了绩效评价。OKR得分是0～1分，满分为1分，OKR得分无关绩效评价。而在开展绩效…
-
KPI与OKR最大的区别是什么？
关于KPI和OKR的区别，应该是很多同学都关心的问题。 一个是当下应用最广泛的企业版管理模式，一个是即将要改革的管理模式，而恰恰他们两个又有相似的地方，那到底应该如何区分？在tita实际的实践过程中，我们也接到过很多客户反馈：OKR做成了KPI。这是在实践过程中非常容易发生的问题，要避免这个问题，首先需要我们了解KPI与OKR之间到底有什么样的区别。 看一下它们的定义： 通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目…
