事件营销负责推动新客户获取、客户参与和提升品牌知名度。他们通过举办面对面或在线活动、参加行业活动等来实现这一目标。设置彻底的事件营销目标对于创建高性能事件日历至关重要。
什么是好的事件营销目标？
当您制定活动营销目标时，最好围绕以下举措来制定这些目标：
- 通过事件勘探推动新的收入和渠道
- 提高品牌知名度和思想领导力的演讲机会
- 创建一个参与的客户群
- 推动事件参与
事件营销 OKR 和目标示例
活动营销 OKR 和活动参与目标
目标： 通过营销活动推动创纪录的投资回报率
主要结果：
- 在活动期间扫描 1,200 个徽章
- 在活动期间预订 10 场现场销售会议
- 从第二季度的活动中产生 370K 的销售渠道
- 获得与会者 13% 的展后参与度
客户活动的活动营销目标和 OKR
目标： 从今年的年度客户会议中获得三倍的收入
主要结果：
- 推动 2,400 名客户注册
- 在活动期间预订 260 场现场销售会议
- 在第三季度产生 100 万美元的扩张管道
- 为新产品运行 800 个现场演示
行业活动的事件营销OKR
目标： 完成本季度成功的行业会议
主要结果：
- 为赞助研讨会吸引 95 名与会者或 100% 入住率
- 通过 100 多个 #hashtag 提及产生事件意识
- 从会议中捕获 420 个企业 MQL
- 与客户协调 3 次单独的场外晚宴以进行销售
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
如何让OKR在你的团队中更“有灵魂”
很多企业导入实施OKR以为开个会，发个文件就可以了，反而没有清晰实施OKR的目的是什么。企业重视如何写OKR，却忽视OKR需要什么文化配合，缺少沟通、开放和扁平化的氛围和机制，企业很难用好OKR。往往只有OKR的形式，而没有OKR的灵魂。 在OKR管理法中，过程和结果得到了很好的融合。KPI重结果轻过程，极端的企业甚至只看结果。而OKR的关注点是结果和过程并重，特殊情况下甚至可以不考核。OKR可能更能引导员工从组织目标导向去思考，需要什么样的目标，需要做到什么达成怎样的结果才能支撑目标，这个思考…
-
为你的团队提供15个营销 OKR 案例
OKR（目标和关键结果）框架不仅帮助营销团队阐明并记下他们计划实现的目标，而且还帮助他们保持专注并定期跟踪关键结果。 有哪些好的营销 OKR？ 企业的营销 OKR 案例 如何写出有效的市场营销 OKRs ？ 在这篇文章中，我们将涵盖上述各点，并给你一个关于营销 OKR 的案例。 市场营销 OKR 案例 目标A：增加网站访问者的数量 关键结果1：每月从社会媒体增加20%的网站访问者关键结果2：将公司列入50个初创企业目录中关键结果3：与10个博客合作，撰写关于我们公司的文章 目标B：…
-
OKR 18个月的最佳实践
网上有很多关于 OKRs 理论的内容。然而，很少有团队在长期使用这个框架之后分享他们的经验。这篇文章的目的是把我们学到的东西分享出来。有两个部分：关于定义okr的最佳实践，以及在okr上工作时的最佳实践。 先来点背景知识 我们已经使用OKRs六个季度了。我们公司的员工从120人增加到170人，产品、工程和数据部门的员工也从35人增加到55人。 我们开始用OKRs主要目标是协调业务和产品目标。OKR与公司的四个职能部门的利益相关者相互协调，并与他们共同制定公司的四个业务目标。 确定 OKR 的最佳…
-
OKR成功故事：卓远咨询用 OKR 建立创新文化
关于卓远利用创造性技术解决商业问题 作为一家以人为本的增长和创意咨询公司，卓远咨询是一个兼收并蓄的团队，由设计师、开发人员、插画师、作家、演讲者和战略师组成，致力于解决增长和业务挑战。他们的使命是把人们最优秀的一面展现出来，同时也为自己能让他们接触到的一切都比发现时更好而自豪。 选择 OKR 来帮助管理目标，实现以人为本的文化 作为一家重视流程和组织的机构，卓远的高管们发现，#OKR# 方法论对他们的团队来说是一个很好的结构。OKR 框架不仅向每个人清楚地传达了什么是优先事项，而且还有助于让每个…
-
OKR ——企业管理变革的行动加速器
姚琼老师2022力作《OKR实践手册》推荐序-2 Tita科技 CEO 张庆化 在过去几年，Tita 作为 OKR 和绩效管理工具提供服务商，让我有机会接触了很多中国优秀的企业家，在跟各位企业家学习探讨企业发展之道过程中，我能深切感受到当下外部环境越来越呈现出易变、不确定、复杂与模糊性，企业管理面临巨大的挑战。公司虽然制定三年战略规划，每年都做计划与预算，也有绩效考核，可是战略目标一直无法达成，绩效考核变成了走过场与工作负担。公司的日常运营也不能够聚焦优先事项，反映不了公司的战略重点。 我也…
-
高绩效 OKR 教练5个惊人的做法
经过25年的企业管理和10年的OKR教练生涯，我为教练们开发了5个令人惊讶的有效和有用的实践。 第一个做法：问：“ 我们今天是否专注于主要的事情？” 保持专注主要的东西，主要的东西！ 听起来很简单，但事实远非如此。 这就是通过保持专注、专注和致力于一个主要目标来提升人们成就大事的能力。 第二种做法：问：“ 为什么？ 为什么我们现在要把时间和精力投入到这上面，这是不是今天最重要的事情？” 第二种做法是第一种做法的自然延伸，但又是与众不同的，必不可少的。每个人都应该清楚，只有当战略与…
