事件营销负责推动新客户获取、客户参与和提升品牌知名度。他们通过举办面对面或在线活动、参加行业活动等来实现这一目标。设置彻底的事件营销目标对于创建高性能事件日历至关重要。
什么是好的事件营销目标？
当您制定活动营销目标时，最好围绕以下举措来制定这些目标：
- 通过事件勘探推动新的收入和渠道
- 提高品牌知名度和思想领导力的演讲机会
- 创建一个参与的客户群
- 推动事件参与
事件营销 OKR 和目标示例
活动营销 OKR 和活动参与目标
目标： 通过营销活动推动创纪录的投资回报率
主要结果：
- 在活动期间扫描 1,200 个徽章
- 在活动期间预订 10 场现场销售会议
- 从第二季度的活动中产生 370K 的销售渠道
- 获得与会者 13% 的展后参与度
客户活动的活动营销目标和 OKR
目标： 从今年的年度客户会议中获得三倍的收入
主要结果：
- 推动 2,400 名客户注册
- 在活动期间预订 260 场现场销售会议
- 在第三季度产生 100 万美元的扩张管道
- 为新产品运行 800 个现场演示
行业活动的事件营销OKR
目标： 完成本季度成功的行业会议
主要结果：
- 为赞助研讨会吸引 95 名与会者或 100% 入住率
- 通过 100 多个 #hashtag 提及产生事件意识
- 从会议中捕获 420 个企业 MQL
- 与客户协调 3 次单独的场外晚宴以进行销售
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
OKR在组织管理中的实际应用模式
OKR的应用策略，主要就是探讨OKR工具与绩效考核的关联。在实践中，有以下几种应用方式： 1.OKR仅作为目标管理和沟通的工具。OKR与绩效考核不做任何挂钩。OKR目标的责任承诺，主要依靠信息公开、团队沟通会等方式，依靠群体压力和员工内驱力来实现。没有绩效考核机制的公司，这种应用就更加单纯。有的以KPI（或者类似KPI目标设定工具）为主的绩效考核机制的公司，还是以KPI考核为主。 2.OKR与绩效考核隐形挂钩。在有的不以KPI方式为主的绩效考核机制的公司，OKR与绩效考核进行隐形挂钩。什么是隐形…
-
巧用 OKR 工作法的四象限看板复盘OKR
企业开始推进OKR之后，极其关键的中间环节就是周期性的复盘。通常来说，复盘主要是帮助团队成员一起诊断OKR的进度以及分析当前的问题和影响因素。回顾的过程中，团队成员通常需要统一来一起看整体。OKR工作法中四象限看板，是复盘OKR最重要的利器。让我们仔细来了解四象限中的内容，看看如何围绕四象限来复盘OKR： 第一象限：OKR 呈现和信心指数调整。第一象限能帮团队一起重新在明确一下OKR，关键在于对于KR信心指数的调整。初始开始制定KR的时候，团队成员可能对信心指数的确认不是很精准，随着时间的推移，…
-
如何追踪OKR？
什么是OKR？ 在企业界中有很多首字母缩写词需要跟踪，因此这里有一个快速定义，可以使您不必再深入探讨OKR跟踪的细节就可以搜索“ OKR含义”。OKR是一个共享目标系统，用于围绕可衡量的业务目标协调，参与和联系公司中的每个人。 我已经设定好OKR，现在呢？ 定义OKR后，请确保将您的信息输入到跟踪系统中。一些在线的目标管理工具可以使您可以轻松地查看和查看OKR的进度。您可以在一个平台上无缝地设置和管理目标，并根据这些目标衡量工作，以确定您的工作处于风险之中，落后还是步入正轨。 跟踪O…
-
召开OKR每周回顾会的4个关键动作
第一个：不断对齐目标 在制定OKR的环节中，我们虽然掌握的制定的方法、了解的团队的现状以及上一级的目标，虽然进行了头脑风暴，大家也都理解、认可这个目标，但是在执行过程中，由于每个人的理解偏差，或者是遇到一些困难，OKR极容易发现偏离，这个时候就需要我们在复盘会议的时候不断明确、强调OKR的方向，通过沟通来判断你的执行是否发生偏差，及时作出纠正。 第二个是同步信息，获取承诺 OKR要公开透明，要让每一个团队成员了解工作“上下文”，同时需要对方支持的时候，也可以获取对方的承诺。例如你所负责的OKR需…
-
持续绩效管理：绩效谈话
持续的绩效管理是一个由两部分组成的、相互交织的过程。 第一部分包括设定 OKR ；第二部分需要根据你的需要进行定期和持续的对话。 目标规划和反思 为了帮助促进这一对话，经理可以向员工提出以下问题： 你打算关注哪些OKRs，以推动你的角色、你的团队和/或公司的最大价值？ 这些OKRs中的哪些与组织中的关键举措相一致？ 进展更新 为了让员工说话，经理可以提出这些问题： 你的OKRs进展如何？ 你需要哪些关键能力来获得成功？ 有什么东西阻碍了你实现你的目标吗？ 根据优先事项的变化，哪些O…
-
Tita | 如何营造健康的OKR文化？（HR必读）
健康的OKR文化的本质是绝对诚实、摒弃个人利益和忠于团队，这也是格鲁夫思想的核心。不过，整个OKR系统成功的前提，是格鲁夫对基本要素的关注，以及他作为工程师具有的素养。OKR是他留给我们最有价值、最持久的管理实践。
