TOCC教练团队简介：
Tita OKR教练认证（TOCC）是由国内顶尖的 OKR 服务平台 Tita 发起，旨在为企业快速培养能够胜任 OKR 管理的教练型人才，以加速组织、团队和个人的绩效提升。
Tita 团队于2010 年成立，原隶属于北森，是国内首个社交化管理平台，团队于2015年开始进行OKR 管理，并于 2018 年正式发布 OKR 目标管理平台，提出了先进的 OKRs-E 目标管理与落地框架，服务了得到、三一重工、浪潮科技、无限极、瑞幸咖啡等在内的数千家企业，积累了大量的一线实战经验和实操方法，深受国内企业的好评。
在国内，每两个OKR关注者中，就有一个得到过Tita团队的指导。
通过课程学习和实践辅导，您将获得：
1.掌握 OKR 全面的理论知识和行业优秀的实践经验；
2.掌握科学、有效的OKR设定技巧；
3.掌握团队 OKR 成功落地推行五步法；
4.获得一对一跟踪式辅导，不仅仅局限于课程培训；
5.为团队培养优秀的OKR大使。
第一阶段：OKR的基本概念及制定有效的OKR
概述：培训目的主要是使参加培训的员工能够了解OKR的基本概念，对OKR有一个初步的认识，最终的是掌握制定有效OKR的方法。制定有效OKR在整个OKR管理过程中是非常重要的，它对未来一段时期的工作有着指导作用，其次能加深员工对于OKR的理解，比如OKR为什么是一个管理工具、沟通工具、创新工具等。
课程内容：
1. 了解目标管理工具的发展史
2. OKR的发展史
3. 三个方面了解OKR是什么
4. OKR的四大价值
5. OKR的设计原则：SMART
6. 团队实操中的OKR设计的具体原则
7. 目标与关键结果的制定方法
8. OKR设定中常见的问题
9. 案例：常见的OKR制定误区
培训建议：管理层、普通员工都可以参与，初期培训最重要的一节课，建议多花一些精力去培养员工制定有效OKR的能力，以加深对OKR的理解。
教练辅导：一对一进行OKR辅导，为团队快速创建有效的OKR并快速实施（重点）
第二阶段：OKR高效执行与教练辅导
概述：这个阶段有两个内容，第一个是在整个OKR落地与管理过程中最重要的环节：复盘，如何通过高质量的复盘来推动OKR；第二个是针对于管理者的辅导与教练，管理者对上承接公司的目标，对下要起到辅导员工、教练员工的重任，这个群体对于能够成功实施OKR至关重要。
课程内容：
1. 明确OKR管理成功的本质
2. 掌握OKR复盘四现象及提问/思考技巧
3. 清晰复盘对OKR的意义
4. OKR管理过程中需要具备的四项能力
5. 初步掌握OKR的教练方法：GROW
6. 执行过程中常见的问题
7. 案例：谷歌及国内企业的优秀实践案例
培训建议：管理者（尤其是基层管理者）以及团队中经验丰富的员工可以参与，这是在执行环节中重要的一节课程：领导力
教练辅导：建立OKR执行辅导群，对管理过程中遇到的个案问题进行辅导和答疑
第三阶段：OKR的考核与激励认可
概述：这个阶段主要应用于OKR管理的尾声，如何对OKR进行考核，是本阶段学习的重点；其次会导入CFR的激励模型，在OKR的管理过程中增加激励认可，提高员工对于OKR、对于工作的积极性，以此来提升组织绩效。
课程内容：
1. 了解员工需要激励的核心需求
2. OKR管理过程中的激励与认可模型
3. 激励与认可的具体方法
4. 明确绩效管理与绩效考核的区别
5. OKR如何进行考核评分6. OKR考核结果的运用方法
培训建议：管理者参与
教练辅导：建立OKR执行辅导群，对管理过程中遇到的个案问题进行辅导和答疑
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