OCC团队版——OKR大使陪伴计划

OCC团队版——OKR大使陪伴计划

TOCC教练团队简介:


Tita OKR教练认证(TOCC)是由国内顶尖的 OKR 服务平台 Tita 发起,旨在为企业快速培养能够胜任 OKR 管理的教练型人才,以加速组织、团队和个人的绩效提升。


Tita 团队于2010 年成立,原隶属于北森,是国内首个社交化管理平台,团队于2015年开始进行OKR 管理,并于 2018 年正式发布 OKR 目标管理平台,提出了先进的 OKRs-E 目标管理与落地框架,服务了得到、三一重工、浪潮科技、无限极、瑞幸咖啡等在内的数千家企业,积累了大量的一线实战经验和实操方法,深受国内企业的好评。


在国内,每两个OKR关注者中,就有一个得到过Tita团队的指导。


通过课程学习和实践辅导,您将获得:


1.掌握 OKR 全面的理论知识和行业优秀的实践经验;

2.掌握科学、有效的OKR设定技巧;

3.掌握团队 OKR 成功落地推行五步法;

4.获得一对一跟踪式辅导,不仅仅局限于课程培训;

5.为团队培养优秀的OKR大使。


第一阶段:OKR的基本概念及制定有效的OKR


概述:培训目的主要是使参加培训的员工能够了解OKR的基本概念,对OKR有一个初步的认识,最终的是掌握制定有效OKR的方法。制定有效OKR在整个OKR管理过程中是非常重要的,它对未来一段时期的工作有着指导作用,其次能加深员工对于OKR的理解,比如OKR为什么是一个管理工具、沟通工具、创新工具等。


课程内容:

1. 了解目标管理工具的发展史

2. OKR的发展史

3. 三个方面了解OKR是什么

4. OKR的四大价值

5. OKR的设计原则:SMART

6. 团队实操中的OKR设计的具体原则

7. 目标与关键结果的制定方法

8. OKR设定中常见的问题

9. 案例:常见的OKR制定误区


培训建议:管理层、普通员工都可以参与,初期培训最重要的一节课,建议多花一些精力去培养员工制定有效OKR的能力,以加深对OKR的理解。


教练辅导:一对一进行OKR辅导,为团队快速创建有效的OKR并快速实施(重点)

第二阶段:OKR高效执行与教练辅导


概述:这个阶段有两个内容,第一个是在整个OKR落地与管理过程中最重要的环节:复盘,如何通过高质量的复盘来推动OKR;第二个是针对于管理者的辅导与教练,管理者对上承接公司的目标,对下要起到辅导员工、教练员工的重任,这个群体对于能够成功实施OKR至关重要。

课程内容:

1. 明确OKR管理成功的本质

2. 掌握OKR复盘四现象及提问/思考技巧

3. 清晰复盘对OKR的意义

4. OKR管理过程中需要具备的四项能力

5. 初步掌握OKR的教练方法:GROW

6. 执行过程中常见的问题

7. 案例:谷歌及国内企业的优秀实践案例


培训建议:管理者(尤其是基层管理者)以及团队中经验丰富的员工可以参与,这是在执行环节中重要的一节课程:领导力


教练辅导:建立OKR执行辅导群,对管理过程中遇到的个案问题进行辅导和答疑


第三阶段:OKR的考核与激励认可


概述:这个阶段主要应用于OKR管理的尾声,如何对OKR进行考核,是本阶段学习的重点;其次会导入CFR的激励模型,在OKR的管理过程中增加激励认可,提高员工对于OKR、对于工作的积极性,以此来提升组织绩效。


课程内容:

1. 了解员工需要激励的核心需求

2. OKR管理过程中的激励与认可模型

3. 激励与认可的具体方法

4. 明确绩效管理与绩效考核的区别

5. OKR如何进行考核评分6. OKR考核结果的运用方法


培训建议:管理者参与


教练辅导:建立OKR执行辅导群,对管理过程中遇到的个案问题进行辅导和答疑

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