OKR培训

我们都有过这样的经历：每年年底，我们都会盘点过去一年的工作和生活，为明年制定各种计划或设定目标——考个证、学一项新技能、练习3每周几次，依此类推。满怀希望进入新的一年，我们竭尽全力争取时间来实现这些目标。 然而，当明年新年到来时，我们回顾过去的一年，那些美好的计划到底有多少真正完成了呢？我想大多数人的答案是：勉强令人满意或根本不令人满意。 为什么这种“今年制定目标，推到明年目标清单”的模式如此普遍？我们似乎总是高估自己的意志力，却低估了拖延的诱惑。虽然我们不愿意承认，但我们每个人内心深处都有一个…

在大型组织中，通常很难制定和使用适当的 OKR。当然，你可以很快制定出一个周期、一年甚至更长时间的 OKR，但要制定出便于执行和衡量进展的 OKR，那就是另一回事了。 以下是我在制定好的 OKR 方面遇到的困难。 背景故事 前段时间，我们将 OKR 引入了一个相当大的组织。我们培训了一批志愿者成为 OKR 教练。研讨会为期三天，内容包括开始 OKR 教练之旅的一切所需–每一个事件、理论背景，以及如何形成好的目标和关键成果。我们详细阐述了从愿景到战略目标，从年度目标到周期目标，这些目标…

朋友们，你们好！今天，我想谈谈一个在商业世界中已经成为有效目标设定基石的话题–OKRs，即目标和关键结果。更具体地说，我将分享一些实用技巧，告诉大家如何在一个小时内迅速写出好的 OKRs。 我们都知道，制定明确而雄心勃勃的目标对于推动进步和取得成功至关重要。然而，创建 OKR 的过程有时会令人生畏且耗费时间。别担心，只要方法得当，您就能在不影响质量的前提下简化这一过程。   OKR 到底是什么？ 在深入了解之前，让我们先快速回顾一下什么是 OKRs: 目标是您雄心勃勃的定性…

目标和关键结果 (OKR) 正在成为组织内实施战略的流行方式。简而言之，目标是战略目标，关键结果是您在朝着目标努力时计划实现的结果。 要有效地使用 OKR，仅在企业或组织的最高层制定 OKR 是不够的。如果您希望 OKR 激发积极的战略行动，那么每个级别都需要负责为该行动做出贡献。做到这一点的唯一方法是，如果他们有自己的与他们相关的 OKR，并且他们有能力实现。 如果组织的每个级别都有自己的 OKR，那么这就提出了一个大问题，这些不同的 OKR 如何相互关联？ 我们经常听到人们谈论 OKR，就好…

创业涉及到永无止境地寻找新的方法来做我们所做的事情。2013年，像Airbnb、Uber和Warby Parker这样基于应用程序、直接面向消费者的企业利用技术来颠覆既有行业。他们在早期并不盈利，但在当时，一个坚实的加速增长计划往往足以确保投资者。 从初创企业飞速发展到成熟企业是很罕见的–高达90%的新企业在第一年就失败了。花费过于超前于创造收入是一个常见的罪魁祸首。但是，即使有一个伟大的想法和出色的运作，许多公司仍然误解了产品与市场的匹配。 一家初创公司就以艰难的方式吸取了这一教训…

Jenny拥有这种令人难以置信的诀窍，在她与行业 OKR 领导者的深度和广度上，她得出了重要的见解，这些见解对我的教练实践产生了影响，并且对你的 OKR 实践也有帮助。 以下是我们谈话中的七个亮点： 结果对于质量 OKR 的重要性OKR 如何增加跨职能价值交付资金和底层系统在支持 OKR 方面的重要性使用 OKR 避免计划的一种方法设定承诺与延伸 OKR 目标解决对采用 OKR 的抵制我从 OKR 开始的一条关键建议 1. 质量 OKR 结果的重要性 Jenny Herald：让我们谈谈这个结果…

我们正在接近年底，这意味着许多领导者要么正在考虑实施 OKR ，要么将 OKR推广到其组织的其他部分。对于这些领导者：重要的是要注意推出 OKR 有不同的方法；虽然每种方法都有其优点和缺点，但有一种方法可以提供最好的结果！ OKR 的推广方案 无论选择哪种方法，大多数公司最终都想在全公司范围内推广OKR。要达到这个目的有不同的途径，以下是主要的途径： 一次性推出 这是一种 “大爆炸 “式的推广，企业通常会在一年结束的时候进行；他们的目标是在新的一年开始时，让整个组织都使用…

从理论上讲，OKR是有道理的。但是，当组织往往最挣扎时，它在实践中应用了这一原则。想知道为什么？还是你在同一条船上？ 问题是我们习惯于专注于输出：我们完成的项目和任务。毫无疑问，这项工作很重要。完成某件事并将其从您的清单中剔除是非常令人欣慰的。但是，如果您不知道为什么要首先从事该项目或任务，那您不是在浪费时间吗？ 然而，像 OKR 这样的框架将您的工作提升到另一个层次，并将您的思维方式转变为关注结果：您所做工作背后的“原因”及其对业务的影响。说实话，从输出心态转变为结果心态可能具有挑战性，您可能…

  设定 OKR 是很难的，它涉及到仔细观察你的公司，它涉及到对塑造公司发展方向的选择进行艰难的对话。要确保会议的结构经过深思熟虑，以获得最佳效果。你将会在下一季度实现这些 OKR。 如果可能的话，会议规模应保持在10人或更少，会议应该由CEO主持，并且必须包括高级执行团队。拿走手机和电脑，这将鼓励人们迅速行动起来，集中注意力。 在会议召开前几天，征求所有员工提交他们认为公司应该关注的目标。一定要给他们一个非常小的时间来完成；24小时就够了。您不想减慢您的流程，并且在繁忙的公司中，迟到…

  大白是是一名OKR教练，为企业的各个阶段和规模提供学习和发展战略方面的建议；他擅长于为培训和目标设定创造获奖的最小可行产品（MVP）。在这篇文章中，大白解释了为什么OKR应该是可再生资源。 “ 你有一架飞机要赶 ”。 这就是第一次向我介绍目标和关键结果的故事问题，它的内容是这样的：你的目标是为了乘坐你的航班及时赶到机场。你的关键结果是你在驾驶过程中遇到的检查点。如果你的航班两小时后起飞，但开车到机场需要一个小时，你最好确保你有一些关键结果来衡量沿途，否则，祝你在飞机上好运。 从这个…

实施 OKR 并非易事，需要高水平或协调、合作和成熟才能成功。Tita已经在上百家组织中成功实施了 OKR，并汇总了我们用来确保在任何组织中成功实施 OKR 的八项原则列表。 1.高层目标必须激励尽可能多的团队 Tita发现，效率有时会妨碍写出有启发性的OKR。有几个因素在这个挑战中起作用：简短和谁在最初的小组中。虽然简洁在很多事情上是个优点，但在写鼓舞人心的目标时，它可能对你不利。重要的是，要尝试植入 “为什么”，以便人们能够支持这个目标。同样重要的是，要确保公司的所有…

在制定OKR时，如何写好一个O，让很多人绞尽脑汁…今天分享4个制定O的公式，帮你解决这个问题。 明确一点：O是你要做什么，它代表的是清晰的方向。 公式一：动词+名词（要做什么/渴望的结果） 例如：优化销售流程 公式二：动词+形容词+名词（要做什么/渴望的结果） 例如：打造旗舰型目标管理系统 公式三：副词+动词+名词（要做什么/渴望什么） 例如：大幅度提升公司的品牌影响力 公式四：What（动词+名词）+Why（动词+名词） 例如：变革绩效管理，以激活组织活力 需要注意的是：不要去纠结O是否了可衡…

为什么越来越多的企业选择OKR？你知道吗？ 我将从五个方面带你了解这个问题。 第一：时代发展的变化 VUCA时代，市场面临不断的变化，易变、不确定、复杂、模糊，那企业怎么办呢？ 面对复杂的市场环境，需要快速的做出反应，及时调整策略，规避风险。 OKR管理过程中强调短期灵活，季度甚至月度目标更利于企业快速做出调整，抓住机会。 第二：人文环境的变化 90后、00后逐渐成为团队的中坚力量，他们“不再听话”，渴望创新、打破常规，更希望得到认可，实现自我价值。 OKR鼓励自下而上设定有挑战的目标，激发员工…

什么是领导力？这个词在很多培训中出现的概率非常高，尤其是针对于从事重要岗位的管理层。 而OKR呢，最近又是强势崛起，越来越多的企业开始尝试用OKR来管理团队，作为一种管理方式，它和领导力有什么关联呢？今天我们不妨从OKR管理过程中，从管理者的角度，来看一下他们需要具备哪些能力。 辅导能力 辅导能力指的是管理者运用具体的知识、技能等来辅导员工，将自己的经验传递给员工，它指的是专业的技能水平，比如可以辅导员工的编程能力，辅导员工做产品报价单等。在这一能力上，几乎所有的管理者都是具备的，但总监和经理的…

TOCC教练团队简介： Tita OKR教练认证（TOCC）是由国内顶尖的 OKR 服务平台 Tita 发起，旨在为企业快速培养能够胜任 OKR 管理的教练型人才，以加速组织、团队和个人的绩效提升。 Tita 团队于2010 年成立，原隶属于北森，是国内首个社交化管理平台，团队于2015年开始进行OKR 管理，并于 2018 年正式发布 OKR 目标管理平台，提出了先进的 OKRs-E 目标管理与落地框架，服务了得到、三一重工、浪潮科技、无限极、瑞幸咖啡等在内的数千家企业，积累了大量的一线实战经…

目标管理历史上有这样几个工具，有一些大家应该会比较熟悉。 MBO目标管理法 我们先来看第一个目标管理工具——MBO，提出MBO管理法的人是美国著名的管理大师、现代管理学之父彼得-德鲁克。他提出一个非常好的概念，就是白领员工应该和劳务性员工区别对待，白领员工从事的是知识型、复杂型、创新型的岗位，你只需要告诉他们你要什么，他们就会给你什么。而劳务性员工呢，从事的都是简单的、重复性的工作，他和白领型员工的管理方法应该不一样，所以它提出MBO目标管理法，用目标来管理团队，这在上世纪50年代是一个了不起的…