OKR教练

目标和关键结果（OKR）方法论是一种行之有效的管理方法，被谷歌和英特尔这样的标杆公司采用，使其成长并成为今天的样子。这…

初次接触 OKR，不知从何学起？ 作为 OKR 大使，不知如何在企业内推进 OKR 落地？ 在 OKR 方面产生了疑问，不知向谁提问？ T…

「为什么要写周报」 围绕OKR进行每周周报总结，一方面可以提醒每个人为实现OKR方向而努力，一方面便于管理者通过周报来了解…

SMART原则是我们都比较熟悉的目标设定的原则，他对于OKR的高效制定也是非常有帮助的。我们的OKR设定完成后就可以用用这个原…

为什么要复盘？ 定期举行OKR复盘会议，跟踪“OKR当前的状态，是okr执行过程中一个重要的环节每周的复盘会议十分重要，可以让…

什么情况下，你的组织需要OKRs-E？ 如果您的组织在实施OKR时出现以下任一情况，那就是实施OKRs-E的时候了。 我的团队成员无…

okr执行的过程中如何更好地激励员工，是每个团队的负责人读比较关注的问题。 反馈就是最好的激励 对于激励，方法和形式是有…

在谷歌，OKRs通常以0.0到1.0的等级进行分级，1.0意味着目标被100%地达成。 每个关键结果都会被单独评分，然后使用粗略平均…

我们都清楚的是：关键结果由对应的目标分解而来，并且能够用来判断目标是否实现。一般情况下，当每条关键结果都实现的时候…

大多数情况下，我们往往更愿意选择自己力所能及的事情，而不愿意尝试更高难度的挑战，因为担心挑战失败，可能让自己失去信…

你有没有在做自己的时间管理，比如：每天开始工作前，把今天的重点列出来，然后对应着时间一件件去做？我想这应该是大部分…

常见的复盘方式你也应该比较熟悉。比如，主要是四个步骤：审视目标、回顾过程、分析得失、总结规律。这是一种不错的常规的…

OKR 的组成部分 正确的目标必须描述您将实现的目标以及您将如何衡量其实现的目标。 这里的关键词是“作为衡量标准”，因为衡…

姚琼女士是全球认证敏捷教练、美国人力资源协会会员、OKR敏捷绩效管理创始人、全球认证优势教练，出版书籍包括《世界500强…

你喜欢“原地踏步”的目标吗？ 如果你知道百分之十的增长对你来说是轻而易举的，就好像是在原地踏步，那么就不应该把它设置为…

你或者你的团队制定过OKR,肯定遇到过这样的问题： “在推行OKR的过程中，是反复强调量化指标，但团队做出来的kr或多或少不可…