OKR教练

什么样的环境能升级认知OKR达成共识： 真实案例：某公司研发团队高管的大力支持和推动下， 组织研发和核心管理团队共同学习OKR理论实践知识和案例，升级了大家对OKR的理解和认知，思考和讨论了我们希望通过OKR这个管理工具帮助我们解决什么问题，过程中， 参与人员逐渐认识到OKR是一种成长性思维，他解决的是团队成长的问题，而不是团队生存的问题，认知开始升级，他们从以前被动开始接受任务安排， 到主动思考我的团队应该定什么样的OKR才具有挑战性， 才能帮助我的团队快速成长， 才能支撑业务战略的达成，并且…

  这篇文章将从「思考模型」「制定原则」「参照公式」「正负案例」四个维度向你介绍OKR的制定技巧，阅读时间约5min。 思考模型 OKR（Objectives and Key Results）是目标与关键结果法，它代表了两个问题： Objectives（即目标）：我们到底要去哪？ 解析：“O”是明确的、清晰的方向，是期望实现的。比如 Tita 团队期望成为 “国内OKR领域的领导者”，这于 Tita 而言就是一个非常明确、清晰的工作方向，是所有部门及员工期望通过共同努力而实现的目标。 …

岁末年初，又到了回顾总结并制定新的一年工作计划的时候，22年大家的工作计划都实现了吗？有人说都实现了，有人说只实现了小小的一部分……那，如何才能制定更合理的工作计划，并在不轻易改变的情况下得以实现呢？很多企业都选择使用OKR来制定工作计划。   OKR 的全称是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。在使用的过程中，它是一套组合。O代表我要去哪里、我的目标是什么。而KR代表着想要…

从理论上讲，OKR是有道理的。但是，当组织往往最挣扎时，它在实践中应用了这一原则。想知道为什么？还是你在同一条船上？ 问题是我们习惯于专注于输出：我们完成的项目和任务。毫无疑问，这项工作很重要。完成某件事并将其从您的清单中剔除是非常令人欣慰的。但是，如果您不知道为什么要首先从事该项目或任务，那您不是在浪费时间吗？ 然而，像 OKR 这样的框架将您的工作提升到另一个层次，并将您的思维方式转变为关注结果：您所做工作背后的“原因”及其对业务的影响。说实话，从输出心态转变为结果心态可能具有挑战性，您可能…

  OKR 方法论的基础可以很容易理解，但当你对其背后的理念有更深更广的理解时，它就会更有意义和效果。因此，对于那些将首次熟悉 OKR系统的公司来说，过渡到下一代绩效管理意味着一个严肃的文化转型。 如果有一个人能够指导你在 OKR的应用和方法上为你的组织提供理想的解决方案，而你的公司将首次体验使用这种方法，并且通过培训你的各级员工使你更容易适应这种方法，这将使你在成功的道路上进展得更快。我们称这样的人为 OKR教练，他们所提供的所有服务的范围就是 OKR教练。 你的 OKR教练应该具备…

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那么，你已经决定使用 OKR框架，但你是否花时间考虑过你目前的公司文化和结构是否适合 OKR？ 为了确保你准备好了，我们询问了我们的 OKR专家，他们是否知道有什么共同的文化或结构上的相似之处，可以为 OKR的成功推广创造完美的环境。 主要的文化和结构相似性的总结如下: 一个能促进心理安全的环境 不惧怕失败以利于学习的团队 管理原则的坚实基础 一个明确的、可沟通的开始实施 OKR的理由 理解实施需要时间，并且在最初的几个季度里不会有完美的结果 一个已经可以被认为是透明的结构 一种尊重的文化，有明…

目标和关键结果（OKR）方法论是一种行之有效的管理方法，被谷歌和英特尔这样的标杆公司采用，使其成长并成为今天的样子。这些公司在其起步阶段就采用了该方法，其唯一目的就是为了成长和发展。这为 OKR 框架创造了一个可扩展的有效性证明，甚至今天其他引领潮流的公司，如Twitter、Spotify和Airbnb也采用了这种方法，并一直在复制谷歌和英特尔的成功。综上所述，在一个年轻的创业公司或目标和关键结果（OKR）的初学者采用该方法之前，有一些事情需要注意或理解。见证了所有这些来自行业巨头的OKR的成功…

初次接触 OKR，不知从何学起？ 作为 OKR 大使，不知如何在企业内推进 OKR 落地？ 在 OKR 方面产生了疑问，不知向谁提问？ Tita 全新推出「Learning」模块，为 OKR 学习者、实践者以及 OKR 大使打造线上 OKR 学习培训基地，帮助大家解决在学习 OKR、制定 OKR 以及 OKR 推行过程中面对的疑问！   在 Tita「Learning」中，【OKR 必修课】为大家提供了专业的 OKR 课程。从 OKR 入门知识的学习，到 OKR 实践中的 OKR 制定…

「为什么要写周报」 围绕OKR进行每周周报总结，一方面可以提醒每个人为实现OKR方向而努力，一方面便于管理者通过周报来了解各员工OKR的执行情况与面临的问题和取得的成果。真能够提高上下级之间的沟通效率，并且有协同关系的人之间互相查看周报可以让大家对彼此的工作进度更加了解，有利于协同工作的开展。   Tita 全新推出 「Young」系列版本 点击试用，开启OKR管理新体验 「OKR周报应包含的内容」 1、当前进行的OKR与所承担的关键成果，并标注完成其的信心指数。提醒自己OKR是什么，…

SMART原则是我们都比较熟悉的目标设定的原则，他对于OKR的高效制定也是非常有帮助的。我们的OKR设定完成后就可以用用这个原则去进行检查，以帮助你确定你设置的OKR是否有效。 下面我们一起来看看，SMART的每一项检查标准，看什么样的OKR才与之相符。 Specific-具体的 具体、可执行落地、没有空泛的描述和表达。具体的目标必须要让人看得见，摸得着，有可着手之处。 Measurable-可衡量的 一个目标只有可衡量才可管理。可衡量的目标可以在推进过程中实现定期追踪复盘，判断当前进度是否符合…

为什么要复盘？ 定期举行OKR复盘会议，跟踪“OKR当前的状态，是okr执行过程中一个重要的环节每周的复盘会议十分重要，可以让成员更好地了解项目状态。 再次，没有做好计划；计划是为了有效推进目标，保持团队的工作节奏 OKR 复盘的整个过程中，很重要的一个主线是“问责”，问责的目的不是“奖惩”，而是要建立一个有承担的团队，从高层到基层，不断的反省和承认错误，通过试错来学习和成长，从而应对复杂的现实。 每一个季度的复盘都会发现OKR制定和执行中不完美的地方，这正是OKR的奇妙之处。连续坚持的OKR执…

什么情况下，你的组织需要OKRs-E？ 如果您的组织在实施OKR时出现以下任一情况，那就是实施OKRs-E的时候了。 我的团队成员无法陈述出公司的业务战略，以及他们对实现公司目标的期望。 我的团队成员都对OKR框架非常清楚，但却无法有效推进目标达成； 我需要经常开会讨论、追踪OKR，才能看到OKR有些许实质性的进展； 我的团队成员不知道当KR没有达成时，他们应该要去做些什么； 我需要知道团队成员他们正在做的事，是否围绕关键结果开展且确实是有助于关键结果达成的； 大家每天都很忙碌，但是感受不到自己…

okr执行的过程中如何更好地激励员工，是每个团队的负责人读比较关注的问题。 反馈就是最好的激励 对于激励，方法和形式是有很多种的，CFR 就是一个持续性绩效管理的实现工具，代表了对话，反馈，认可，我们今天重点说的是“反馈”。我认为，无论在什么样的时间和空间下，反馈就是最好的激励。而且okr的公开透明的特性，为持续、及时、具体的反馈创造了更多的机会。 反馈的作用： 所谓反馈就是基于员工过去的目标和行为相关信息的沟通，但更多的是着眼于未来的优化改变和绩效提升的。反馈不仅是说过去，更是探讨未来。所以，…

在谷歌，OKRs通常以0.0到1.0的等级进行分级，1.0意味着目标被100%地达成。 每个关键结果都会被单独评分，然后使用粗略平均值相应地对目标进行评分。 之所以说“粗糙”，是因为有时不同的关键结果会有不同的权重。 OKR的评分标准 ORK是一套开源的目标管理框架，使用者可以根据自己的实际情况进行修改和调整。由于OKR鼓励使用者去挑战更高难度的目标，所以KR在设定的时候就要求有一定的挑战性。如果KR设定成能轻松达成，那OKR就变成了任务清单，是一份不合格的OKR。 OKR推荐评分标准如下： 1…

我们都清楚的是：关键结果由对应的目标分解而来，并且能够用来判断目标是否实现。一般情况下，当每条关键结果都实现的时候。那么对应的目标也就完成了。   我们前面也讲过o和KR它们之间的逻辑关系有点像论点和论据的关系，O是论点，KR是论据，论点需要论据的支撑但是各个论据直接是需要相互独立的，共同支撑目标的达成，没有先后次序之分。   但我们在实际的操作过程中，所设置的KR经常出现不足以支撑O的情况。   举个简单的例子：你说某凡是渣男。原因是他同时和多名女孩子交往。你说出…