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2023,如何为组织和自己定一个好的绩效目标?
岁末年初,又到了回顾总结并制定新的一年工作计划的时候,22年大家的工作计划都实现了吗?有人说都实现了,有人说只实现了…
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Tita: 什么是好的 OKR 教练?
从理论上讲,OKR是有道理的。但是,当组织往往最挣扎时,它在实践中应用了这一原则。想知道为什么?还是你在同一条船上? …
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企业为什么需要 OKR 教练?
OKR 方法论的基础可以很容易理解,但当你对其背后的理念有更深更广的理解时,它就会更有意义和效果。因此,对于那些…
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中国OKR第一人姚琼老师最新力作:《OKR实践手册》
《OKR实践手册》已上市,请扫码购买。 购买链接:OKR实践手册 姚琼著 聚焦OKR高效执行难点痛点 提供切实可行问题解决方案 …
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20位专家描述了创造伟大 OKR 的公司文化
那么,你已经决定使用 OKR框架,但你是否花时间考虑过你目前的公司文化和结构是否适合 OKR? 为了确保你准备好了,我们询问…
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OKR 冠军六个最受欢迎的职责
目标和关键结果(OKR)方法论是一种行之有效的管理方法,被谷歌和英特尔这样的标杆公司采用,使其成长并成为今天的样子。这…
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Tita「OKRs-E Learning」,属于你的 OKR 成长与陪伴
初次接触 OKR,不知从何学起? 作为 OKR 大使,不知如何在企业内推进 OKR 落地? 在 OKR 方面产生了疑问,不知向谁提问? T…
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OKR教练:OKR周报-平庸周报自救指南
「为什么要写周报」 围绕OKR进行每周周报总结,一方面可以提醒每个人为实现OKR方向而努力,一方面便于管理者通过周报来了解…
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OKR教练:有效OKR设定需要SMART原则
SMART原则是我们都比较熟悉的目标设定的原则,他对于OKR的高效制定也是非常有帮助的。我们的OKR设定完成后就可以用用这个原…
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OKR教练:为何落地OKR需要复盘?
为什么要复盘? 定期举行OKR复盘会议,跟踪“OKR当前的状态,是okr执行过程中一个重要的环节每周的复盘会议十分重要,可以让…
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OKR教练:OKRs-E如何帮你落地OKR
什么情况下,你的组织需要OKRs-E? 如果您的组织在实施OKR时出现以下任一情况,那就是实施OKRs-E的时候了。 我的团队成员无…
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OKR教练:反馈是最好的激励
okr执行的过程中如何更好地激励员工,是每个团队的负责人读比较关注的问题。 反馈就是最好的激励 对于激励,方法和形式是有…
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OKR教练:OKR评分,你可以这样做。
在谷歌,OKRs通常以0.0到1.0的等级进行分级,1.0意味着目标被100%地达成。 每个关键结果都会被单独评分,然后使用粗略平均…
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OKR教练:关键结果设置的陷阱(四)
我们都清楚的是:关键结果由对应的目标分解而来,并且能够用来判断目标是否实现。一般情况下,当每条关键结果都实现的时候…
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OKR教练:设置关键结果的陷阱(三)
大多数情况下,我们往往更愿意选择自己力所能及的事情,而不愿意尝试更高难度的挑战,因为担心挑战失败,可能让自己失去信…
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OKR教练:KR设置的陷阱二-将关键结果设置成任务
你有没有在做自己的时间管理,比如:每天开始工作前,把今天的重点列出来,然后对应着时间一件件去做?我想这应该是大部分…