OKR教练

HR团队在组织中负责绩效管理和人力资源管理，在推广OKR方面具有专业知识和经验，能够更好地将OKR理念和实践融入组织管理。OKR强调目标的挑战性和员工自主性，这与企业文化建设的需求相吻合。HR团队能够通过推广OKR，促进企业文化建设，提高员工的积极性和参与度。 HR团队能够协调和推动组织内部的各个部门和层级，确保OKR的实施得到全组织的支持和配合。HR团队可以协调资源、分配任务、监控进展，确保OKR实施计划的顺利进行。HR团队可以与员工和管理层沟通交流，收集和分析反馈信息，提供专业的建议和解决方…

新一代的OKR管理在数字化时代的变革中扮演着重要角色，以下是企业在面对新一代OKR管理时可以采取的几个步骤： 理解并统一目标：企业可以借助OKR管理来确保所有员工都明确和理解公司的战略和目标，使整个组织的目标保持一致。通过有效的OKR管理，企业可以更好地协同过程，沟通敏捷，进而实现统一目标。 点击领取OKR推行流程模板/案例库 明确关键结果：关键结果（OKR）是连接战略目标和执行策略的桥梁，企业需要明确并设定具有挑战性的OKR，以确保战略的有效执行。 跟踪和评估：通过OKR管理，企业需要定期跟踪…

OKR（Objectives and Key Results）是一种企业管理工具，用于帮助企业聚焦重点并关注过程。而考核是对整体工作达成和员工整体体现的评估工具。虽然两者关注的重点和工作方式不同，但它们都是帮助企业推动业务发展的工具。 在实践中，如果担心员工因为绩效考核的压力而不敢大胆制定OKR，可以将两者暂时分离。也可以将两者结合起来使用，例如，通过考核评估OKR的执行情况，以此推动业务发展。 点击领取OKR落地推行流程模版及宣传素材 需要注意的是，OKR和考核应该是一个有机整体，在制定和执行…

绩效管理是企业管理中的重要一环，它可以促进企业员工的工作效率和工作质量，从而实现企业的业务目标。然而，传统的绩效管理方式已经难以满足现代企业的需求。 面对日益复杂的市场环境和变化多端的业务需求，企业需要一种更加灵活、高效的绩效管理方式。这时，OKR 管理模式应运而生，它以目标为导向，通过明确目标、分解目标、跟踪进度等方式，实现了企业绩效管理的革新。 点击领取OKR学习视频等资料 一、OKR 管理模式的概念 OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理模式。OKR …

什么样的环境能升级认知OKR达成共识： 真实案例：某公司研发团队高管的大力支持和推动下， 组织研发和核心管理团队共同学习OKR理论实践知识和案例，升级了大家对OKR的理解和认知，思考和讨论了我们希望通过OKR这个管理工具帮助我们解决什么问题，过程中， 参与人员逐渐认识到OKR是一种成长性思维，他解决的是团队成长的问题，而不是团队生存的问题，认知开始升级，他们从以前被动开始接受任务安排， 到主动思考我的团队应该定什么样的OKR才具有挑战性， 才能帮助我的团队快速成长， 才能支撑业务战略的达成，并且…

  这篇文章将从「思考模型」「制定原则」「参照公式」「正负案例」四个维度向你介绍OKR的制定技巧，阅读时间约5min。 思考模型 OKR（Objectives and Key Results）是目标与关键结果法，它代表了两个问题： Objectives（即目标）：我们到底要去哪？ 解析：“O”是明确的、清晰的方向，是期望实现的。比如 Tita 团队期望成为 “国内OKR领域的领导者”，这于 Tita 而言就是一个非常明确、清晰的工作方向，是所有部门及员工期望通过共同努力而实现的目标。 …

岁末年初，又到了回顾总结并制定新的一年工作计划的时候，22年大家的工作计划都实现了吗？有人说都实现了，有人说只实现了小小的一部分……那，如何才能制定更合理的工作计划，并在不轻易改变的情况下得以实现呢？很多企业都选择使用OKR来制定工作计划。   OKR 的全称是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。在使用的过程中，它是一套组合。O代表我要去哪里、我的目标是什么。而KR代表着想要…

从理论上讲，OKR是有道理的。但是，当组织往往最挣扎时，它在实践中应用了这一原则。想知道为什么？还是你在同一条船上？ 问题是我们习惯于专注于输出：我们完成的项目和任务。毫无疑问，这项工作很重要。完成某件事并将其从您的清单中剔除是非常令人欣慰的。但是，如果您不知道为什么要首先从事该项目或任务，那您不是在浪费时间吗？ 然而，像 OKR 这样的框架将您的工作提升到另一个层次，并将您的思维方式转变为关注结果：您所做工作背后的“原因”及其对业务的影响。说实话，从输出心态转变为结果心态可能具有挑战性，您可能…

  OKR 方法论的基础可以很容易理解，但当你对其背后的理念有更深更广的理解时，它就会更有意义和效果。因此，对于那些将首次熟悉 OKR系统的公司来说，过渡到下一代绩效管理意味着一个严肃的文化转型。 如果有一个人能够指导你在 OKR的应用和方法上为你的组织提供理想的解决方案，而你的公司将首次体验使用这种方法，并且通过培训你的各级员工使你更容易适应这种方法，这将使你在成功的道路上进展得更快。我们称这样的人为 OKR教练，他们所提供的所有服务的范围就是 OKR教练。 你的 OKR教练应该具备…

《OKR实践手册》已上市，请扫码购买。 购买链接：OKR实践手册 姚琼著 聚焦OKR高效执行难点痛点 提供切实可行问题解决方案 中信出版社图书

那么，你已经决定使用 OKR框架，但你是否花时间考虑过你目前的公司文化和结构是否适合 OKR？ 为了确保你准备好了，我们询问了我们的 OKR专家，他们是否知道有什么共同的文化或结构上的相似之处，可以为 OKR的成功推广创造完美的环境。 主要的文化和结构相似性的总结如下: 一个能促进心理安全的环境 不惧怕失败以利于学习的团队 管理原则的坚实基础 一个明确的、可沟通的开始实施 OKR的理由 理解实施需要时间，并且在最初的几个季度里不会有完美的结果 一个已经可以被认为是透明的结构 一种尊重的文化，有明…

目标和关键结果（OKR）方法论是一种行之有效的管理方法，被谷歌和英特尔这样的标杆公司采用，使其成长并成为今天的样子。这些公司在其起步阶段就采用了该方法，其唯一目的就是为了成长和发展。这为 OKR 框架创造了一个可扩展的有效性证明，甚至今天其他引领潮流的公司，如Twitter、Spotify和Airbnb也采用了这种方法，并一直在复制谷歌和英特尔的成功。综上所述，在一个年轻的创业公司或目标和关键结果（OKR）的初学者采用该方法之前，有一些事情需要注意或理解。见证了所有这些来自行业巨头的OKR的成功…

初次接触 OKR，不知从何学起？ 作为 OKR 大使，不知如何在企业内推进 OKR 落地？ 在 OKR 方面产生了疑问，不知向谁提问？ Tita 全新推出「Learning」模块，为 OKR 学习者、实践者以及 OKR 大使打造线上 OKR 学习培训基地，帮助大家解决在学习 OKR、制定 OKR 以及 OKR 推行过程中面对的疑问！   在 Tita「Learning」中，【OKR 必修课】为大家提供了专业的 OKR 课程。从 OKR 入门知识的学习，到 OKR 实践中的 OKR 制定…

「为什么要写周报」 围绕OKR进行每周周报总结，一方面可以提醒每个人为实现OKR方向而努力，一方面便于管理者通过周报来了解各员工OKR的执行情况与面临的问题和取得的成果。真能够提高上下级之间的沟通效率，并且有协同关系的人之间互相查看周报可以让大家对彼此的工作进度更加了解，有利于协同工作的开展。   Tita 全新推出 「Young」系列版本 点击试用，开启OKR管理新体验 「OKR周报应包含的内容」 1、当前进行的OKR与所承担的关键成果，并标注完成其的信心指数。提醒自己OKR是什么，…

SMART原则是我们都比较熟悉的目标设定的原则，他对于OKR的高效制定也是非常有帮助的。我们的OKR设定完成后就可以用用这个原则去进行检查，以帮助你确定你设置的OKR是否有效。 下面我们一起来看看，SMART的每一项检查标准，看什么样的OKR才与之相符。 Specific-具体的 具体、可执行落地、没有空泛的描述和表达。具体的目标必须要让人看得见，摸得着，有可着手之处。 Measurable-可衡量的 一个目标只有可衡量才可管理。可衡量的目标可以在推进过程中实现定期追踪复盘，判断当前进度是否符合…

为什么要复盘？ 定期举行OKR复盘会议，跟踪“OKR当前的状态，是okr执行过程中一个重要的环节每周的复盘会议十分重要，可以让成员更好地了解项目状态。 再次，没有做好计划；计划是为了有效推进目标，保持团队的工作节奏 OKR 复盘的整个过程中，很重要的一个主线是“问责”，问责的目的不是“奖惩”，而是要建立一个有承担的团队，从高层到基层，不断的反省和承认错误，通过试错来学习和成长，从而应对复杂的现实。 每一个季度的复盘都会发现OKR制定和执行中不完美的地方，这正是OKR的奇妙之处。连续坚持的OKR执…