• 快速制定、分解、落地OKR的框架,建议你认真看!

    制定OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)并没有一套固定的公式,因为每个组织、团队或项目的具体情况和目标都是独特的。然而,有一些通用的步骤和考虑因素可以帮助你制定有效的OKR。以下是一个指导性的框架: 一、明确组织或团队的战略目标 确定长期和短期目标:明确组织或团队在未来一段时间内希望实现的主要目标。 分解目标:将总体目标分解为更具体、可衡量的子目标,确保每个子目标都与总体目标保持一致。 登录Tita OKR系统,进入目标制定模块。 在系统中设定长期和短期…

    OKR教练, OKR落地 2024年3月8日
  • 影响OKR落地的因素及2024 OKR的新走向

    一、影响OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键结果)落地的因素有很多,以下是一些主要的因素: 影响OKR落地的因素涉及多个方面,包括组织文化、领导支持、OKR工具和流程、员工参与和沟通、OKR设定的质量、持续跟踪和反馈、KPI惯性思维以及方案设计人员的专业性等。为了确保OKR的有效落地,企业需要综合考虑这些因素,并采取相应的措施加以应对。 二、2024年企业OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键结果)管理的未来走向将受到多个…

  • 案例分享:医药行业各岗位制定OKR制定分享(Tita OKR整理)

    一、背景介绍 随着医药行业的快速发展,各岗位之间的协作变得尤为重要。为了提升员工的执行力与团队合作,某知名药企决定在各岗位推行OKR(Objectives and Key Results)目标管理法。本案例将分享该药企如何为各岗位制定有效的OKR。 二、制定OKR的过程 明确公司战略目标 在制定各岗位OKR之前,公司首先明确战略目标。例如,提高药品研发速度、降低成本、扩大市场份额等。 岗位需求分析与职责梳理 对每个岗位的职责进行详细分析,明确各岗位在实现公司战略目标中的角色与定位。 制定岗位OK…

    OKR应用, OKR教练, OKR落地 2024年1月11日
  • HR要如何在公司内部推进OKR工作法?

    HR团队在组织中负责绩效管理和人力资源管理,在推广OKR方面具有专业知识和经验,能够更好地将OKR理念和实践融入组织管理。OKR强调目标的挑战性和员工自主性,这与企业文化建设的需求相吻合。HR团队能够通过推广OKR,促进企业文化建设,提高员工的积极性和参与度。 HR团队能够协调和推动组织内部的各个部门和层级,确保OKR的实施得到全组织的支持和配合。HR团队可以协调资源、分配任务、监控进展,确保OKR实施计划的顺利进行。HR团队可以与员工和管理层沟通交流,收集和分析反馈信息,提供专业的建议和解决方…

    OKR工具, OKR应用, OKR教练 2023年9月11日
  • 新一代OKR管理的趋势,企业该如何应对

    新一代的OKR管理在数字化时代的变革中扮演着重要角色,以下是企业在面对新一代OKR管理时可以采取的几个步骤: 理解并统一目标:企业可以借助OKR管理来确保所有员工都明确和理解公司的战略和目标,使整个组织的目标保持一致。通过有效的OKR管理,企业可以更好地协同过程,沟通敏捷,进而实现统一目标。 点击领取OKR推行流程模板/案例库 明确关键结果:关键结果(OKR)是连接战略目标和执行策略的桥梁,企业需要明确并设定具有挑战性的OKR,以确保战略的有效执行。 跟踪和评估:通过OKR管理,企业需要定期跟踪…

  • OKR和考核结合的具体方法

    OKR(Objectives and Key Results)是一种企业管理工具,用于帮助企业聚焦重点并关注过程。而考核是对整体工作达成和员工整体体现的评估工具。虽然两者关注的重点和工作方式不同,但它们都是帮助企业推动业务发展的工具。 在实践中,如果担心员工因为绩效考核的压力而不敢大胆制定OKR,可以将两者暂时分离。也可以将两者结合起来使用,例如,通过考核评估OKR的执行情况,以此推动业务发展。 点击领取OKR落地推行流程模版及宣传素材 需要注意的是,OKR和考核应该是一个有机整体,在制定和执行…

    OKR 精品, OKR教练 2023年7月5日
  • 绩效变革势在必行,OKR为何会成为变革的引领者?

    绩效管理是企业管理中的重要一环,它可以促进企业员工的工作效率和工作质量,从而实现企业的业务目标。然而,传统的绩效管理方式已经难以满足现代企业的需求。 面对日益复杂的市场环境和变化多端的业务需求,企业需要一种更加灵活、高效的绩效管理方式。这时,OKR 管理模式应运而生,它以目标为导向,通过明确目标、分解目标、跟踪进度等方式,实现了企业绩效管理的革新。 点击领取OKR学习视频等资料 一、OKR 管理模式的概念 OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理模式。OKR …

    OKR, OKR教练, OKR的价值 2023年6月6日
  • OKR推行,首先得对OKR达成共识

    什么样的环境能升级认知OKR达成共识: 真实案例:某公司研发团队高管的大力支持和推动下, 组织研发和核心管理团队共同学习OKR理论实践知识和案例,升级了大家对OKR的理解和认知,思考和讨论了我们希望通过OKR这个管理工具帮助我们解决什么问题,过程中, 参与人员逐渐认识到OKR是一种成长性思维,他解决的是团队成长的问题,而不是团队生存的问题,认知开始升级,他们从以前被动开始接受任务安排, 到主动思考我的团队应该定什么样的OKR才具有挑战性, 才能帮助我的团队快速成长, 才能支撑业务战略的达成,并且…

  • 纯干货!教你快速制定出高质量的OKR目标

      这篇文章将从「思考模型」「制定原则」「参照公式」「正负案例」四个维度向你介绍OKR的制定技巧,阅读时间约5min。 思考模型 OKR(Objectives and Key Results)是目标与关键结果法,它代表了两个问题: Objectives(即目标):我们到底要去哪? 解析:“O”是明确的、清晰的方向,是期望实现的。比如 Tita 团队期望成为 “国内OKR领域的领导者”,这于 Tita 而言就是一个非常明确、清晰的工作方向,是所有部门及员工期望通过共同努力而实现的目标。 …

    OKR 精品, OKR教练 2023年2月14日
  • 2023,如何为组织和自己定一个好的绩效目标?

    岁末年初,又到了回顾总结并制定新的一年工作计划的时候,22年大家的工作计划都实现了吗?有人说都实现了,有人说只实现了小小的一部分……那,如何才能制定更合理的工作计划,并在不轻易改变的情况下得以实现呢?很多企业都选择使用OKR来制定工作计划。   OKR 的全称是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。在使用的过程中,它是一套组合。O代表我要去哪里、我的目标是什么。而KR代表着想要…

  • Tita: 什么是好的 OKR 教练?

    从理论上讲,OKR是有道理的。但是,当组织往往最挣扎时,它在实践中应用了这一原则。想知道为什么?还是你在同一条船上? 问题是我们习惯于专注于输出:我们完成的项目和任务。毫无疑问,这项工作很重要。完成某件事并将其从您的清单中剔除是非常令人欣慰的。但是,如果您不知道为什么要首先从事该项目或任务,那您不是在浪费时间吗? 然而,像 OKR 这样的框架将您的工作提升到另一个层次,并将您的思维方式转变为关注结果:您所做工作背后的“原因”及其对业务的影响。说实话,从输出心态转变为结果心态可能具有挑战性,您可能…

  • 企业为什么需要 OKR 教练?

      OKR 方法论的基础可以很容易理解,但当你对其背后的理念有更深更广的理解时,它就会更有意义和效果。因此,对于那些将首次熟悉 OKR系统的公司来说,过渡到下一代绩效管理意味着一个严肃的文化转型。 如果有一个人能够指导你在 OKR的应用和方法上为你的组织提供理想的解决方案,而你的公司将首次体验使用这种方法,并且通过培训你的各级员工使你更容易适应这种方法,这将使你在成功的道路上进展得更快。我们称这样的人为 OKR教练,他们所提供的所有服务的范围就是 OKR教练。 你的 OKR教练应该具备…

    OKR, OKR教练, OKR精选 2022年6月15日
  • 中国OKR第一人姚琼老师最新力作:《OKR实践手册》

    《OKR实践手册》已上市,请扫码购买。 购买链接:OKR实践手册 姚琼著 聚焦OKR高效执行难点痛点 提供切实可行问题解决方案 中信出版社图书

  • 20位专家描述了创造伟大 OKR 的公司文化

    那么,你已经决定使用 OKR框架,但你是否花时间考虑过你目前的公司文化和结构是否适合 OKR? 为了确保你准备好了,我们询问了我们的 OKR专家,他们是否知道有什么共同的文化或结构上的相似之处,可以为 OKR的成功推广创造完美的环境。 主要的文化和结构相似性的总结如下: 一个能促进心理安全的环境 不惧怕失败以利于学习的团队 管理原则的坚实基础 一个明确的、可沟通的开始实施 OKR的理由 理解实施需要时间,并且在最初的几个季度里不会有完美的结果 一个已经可以被认为是透明的结构 一种尊重的文化,有明…

    OKR, OKR 精品, OKR教练, OKR精选 2022年2月10日
  • OKR 冠军六个最受欢迎的职责

    目标和关键结果(OKR)方法论是一种行之有效的管理方法,被谷歌和英特尔这样的标杆公司采用,使其成长并成为今天的样子。这些公司在其起步阶段就采用了该方法,其唯一目的就是为了成长和发展。这为 OKR 框架创造了一个可扩展的有效性证明,甚至今天其他引领潮流的公司,如Twitter、Spotify和Airbnb也采用了这种方法,并一直在复制谷歌和英特尔的成功。综上所述,在一个年轻的创业公司或目标和关键结果(OKR)的初学者采用该方法之前,有一些事情需要注意或理解。见证了所有这些来自行业巨头的OKR的成功…

    OKR入门, OKR教练 2022年1月21日
  • Tita「OKRs-E Learning」,属于你的 OKR 成长与陪伴

    初次接触 OKR,不知从何学起? 作为 OKR 大使,不知如何在企业内推进 OKR 落地? 在 OKR 方面产生了疑问,不知向谁提问? Tita 全新推出「Learning」模块,为 OKR 学习者、实践者以及 OKR 大使打造线上 OKR 学习培训基地,帮助大家解决在学习 OKR、制定 OKR 以及 OKR 推行过程中面对的疑问!   在 Tita「Learning」中,【OKR 必修课】为大家提供了专业的 OKR 课程。从 OKR 入门知识的学习,到 OKR 实践中的 OKR 制定…

    OKR教练 2021年12月24日
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