01、越来越多企业,正在拥抱OKR

一场疫情,让每个人每天8小时的工作内容和方式发生了巨大的变化,这种变化背后,也在酝酿着管理的创新与变革。近两年有一个很流行的工作方法叫做OKR——“目标与关键结果管理法”,好像不谈点“OKR”,就觉得层次不够。

OKR发明于英特尔,兴盛于谷歌,不仅是一个目标管理工具,也成为一种工作理念,被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功,国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业,比如金融业、制造业领域的企业,也在越来越多地导入OKR工作法。

Tita ,打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台,从企业战略目标解码,到过程推进,促进横向协同,结合 360 评估和一对一面谈,最终与绩效考核一体化落地,帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。

2025年,如何管理你的绩效目标?

 

02、你的企业适合OKR吗?

你可能会问:OKR适合哪些企业、部门?是不是适合我们企业?员工人数多少,有影响吗?美国OKR之父约翰·杜尔说过:OKR适合所有公司。因为OKR是一种目标管理工具,不管你在什么行业,OKR都是适合你的。

如果你是传统企业,你总要转型,要快速扩张;再比如你在研发部门,正在做一些创新的项目;职能部门同样也适合,因为你没有太多KPI指标。OKR管理专家姚琼认为,OKR工作法作为KPI的补充,作为传统绩效管理模式迭代的撬动点,不仅是对于互联网创新企业,也能让更多中国传统企业,朝着创新和敏捷的方向去迭代自己。

今天的商业环境已经发生了巨大变化,从设计、生产、营销到物流、运营,各个环节都在被数字化重构,行业的边界也在变模糊。外部环境变化越大,企业越要追求内在的张力,让组织变化的速度快于商业进化的速度。

所以,在制定OKR时,就要注意一些问题:

1. OKR不是绩效考核工具

随着“大厂”纷纷入局,OKR目标管理法越来越火。但是,我们调研后发现一个很尴尬的现象:10个公司推OKR,9个都做回了KPI 。既没搞懂OKR是什么,更没有找到OKR的正确打开方式。

KPI是老板自上而下分解下来的,OKR由员工自己填写;KPI定了以后,很难调整,OKR可以双月或季度调整一次;KPI是老板打分,OKR是员工自己评分,更多强调的是自驱力。对于一个成熟的业务,你用KPI去管理,大概率是OK的。因为它的模式成熟、可预期,无非是争取速度更快、效率更高。

但是,当你面对一个新机会或寻找第二增长曲线时,如果拍脑袋定目标,就比较主观,效果可能会很差,因为你很难去应对过程中的变数。这时候,OKR作为目标管理工具的作用就体现了。

你可能会问:定了一个远大的目标,如果做不到,拿不到奖金,那不是亏了?不用担心,因为OKR不直接关联奖金!拿不到结果,你给自己打满分,奖金也不会给你更多。如果你在季度末或双月初,发现自己的OKR不符合实际,那么可以主动调整为更真实、更有价值的OKR。

总之,OKR是目标管理工具,而不是直接的考核工具。那么你是在做OKR,还是披着OKR外衣的KPI?

2025年,如何管理你的绩效目标?

 

2. OKR拒绝过多目标

不管你是总经理、董事长、合伙人还是部门员工,建议大家都要聚焦。想一想,接下来3~6个月,你最重要的工作是什么?O(目标)不要太多,2~5个即可,写太多,就变成了任务清单。每个O(目标)对应的KR(key results关键结果)也不要太多,2~4个来支撑你的O即可。

如果你想做10件事情,需要根据优先级,选取最重要的三件事。少即是多,要把时间投注在最能产生价值的地方!

3. 领导不能替代员工思考

OKR要求发挥员工自主性,领导者不应代替员工思考,更不可压制员工思考。上级摊派目标给下级,下级员工会有一种被动感。而员工自己设定目标,就有充分的自由和动力,去完成更有难度的目标。当然,团队领导可以根据整体发展的需要,与员工进行协商微调。

03、Tita 作为国内最早的OKR服务平台,有哪些经验可以分享?

OKR本身是为了应对变化而生,对于变化的及时记录和传递非常重要。如果以信息孤岛的方式进行OKR的实施,不能及时让参与者周知变化做出响应,这个OKR就白定了。

1. 内部信息透明

实行OKR最重要的是什么?建议你牢记两个字:透明。

内部信息透明能带给你两个好处:一方面,沟通成本被极大地降低,每个人都很容易知道其他人在做什么;另一方面,大家目标一致,公司的文化认同和信任更容易自发产生。大家的OKR都在Tita上公开,即使是入职第一天的员工,也可以直接看到其他人的OKR。

再比如跨部门合作,开会坐在一起却不认识对方是谁的情况很常见,但是你如果用了Tita,拿起手机,打开他的(飞书)头像,看一眼他的 OKR,半分钟就知道他的主要职责和工作重点是什么。

2025年,如何管理你的绩效目标?

2. 上下对齐目标

目标的价值在于它能帮助员工理解一项工作的意义。如果下属只是被动接受上级分配的目标,他们会认为自己只是完成上级目标的一个棋子,从而缺乏主人翁意识。这种情况伴随企业规模的变大、组织层级的加深,问题会更加严重。一层层的目标分解,到了员工那里,已经看不到这件事背后的意义。

比如在Tita OKR中,你能看到项目的“进展”、“风险”等,帮助团队追进度,拿结果,及时纠偏。

3. 打造自驱型组织

举例,如果一个优秀的同事坐在你旁边,你看到他的目标特别有挑战性,你的内心就会受到刺激,内在驱动力就被激发了——我要加油,不能比他差。

2025年,如何管理你的绩效目标?

 

04、结语

企业对OKR如此关注,正是源于自身对组织活力的追求。在剧烈变化的不确定环境中,管理模式的迭代几乎是一种必然趋势!OKR无疑将改变组织的行为方式和效能。

再火热的管理方法,不能落地就等于零。通过管理工具让OKR落地,不仅提高内部协作效率,更重要的是,给所有员工带来思维方式、工作方式的转变。

没有人能够左右变化,但是我们可以走在变化之前!

Tita ,打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台,从企业战略目标解码,到过程推进,促进横向协同,结合 360 评估和一对一面谈,最终与绩效考核一体化落地,帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • OKR:为什么关键的结果必须是结果

    OKR:为什么关键的结果必须是结果

    目标是你希望在一个特定的时间范围内(通常是一个季度)实现的目标。 “客户非常喜欢我们,他们是我们最好的销售团队。” 关键结果是指:如果我们成功,就会改变的指标。在创建关键结果时,我看一下目标,看看是否有可以量化的词语。在上面的例子中,喜欢变成了NPS,销售变成了推荐。 KR: NPS>80 KR: 推荐人+25 KR: “你是如何听说我们的 “调查的结果。朋友和家人增长了20%。这些关键结果中的每一个都回答了一个问题,”如果我们的…

    OKR 2021年4月25日
  • OKR基础知识为初学者定制

    OKR基础知识为初学者定制

    目标和关键成果的基础 我们知道经营一家公司是很困难的,为它的日常运营增加一个衡量标准是很困难的,但这已经不是问题了,在OKR(目标和关键结果)的帮助下,你可以衡量每一个既定目标的有效性和结果。 什么是OKR? OKR代表目标和关键结果。这个概念是由Andy Grove创建的,然后由John Doerr推广,John Doerr是早期谷歌投资者之一。Spotify、Uber、Airbnb、LinkedIn、Twitter、Dropbox和其他财富500强公司也使用这个框架。使OKR框架具有吸引力的…

    OKR 2020年5月6日
  • Tita的OKR:企业发展和商业决策的 OKR 案例

    Tita的OKR:企业发展和商业决策的 OKR 案例

      OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具,被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果,OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果,但较少有人讨论的是,以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR 方法论非常简单,如果使用得当,OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理…

    OKR 精品 2024年7月19日
  • OKR目标执行解决方案

    OKR目标执行解决方案

    从“打工者”思维,转变为“合伙人”思维! 如果你只会干手头的活,却偏离企业核心目标,那这种活你干多少都没用,因为对公司来说,那根本不重要。” 最致命的问题在于:工作目标一点也不聚焦,什么活儿他都接,却只见苦劳,不见功劳。 这也是当代职场人一个普遍的误区:永远都只有“打工者”思维,埋头苦干却忘记了目标,最后才发现是南辕北辙。 没有给公司带来实质性的产出,就只配干最杂的活,领最低的工资。 要知道,职场从不缺“打工者”思维,职场缺乏的是“合伙人”思维:只有站在公司的目标思考,制定个人目标,才能最终实现…

    OKR 2020年3月5日
  • OKR 的四种神奇能量

    OKR 的四种神奇能量

    您的生产率如何?您多久会给自己一个惊喜并克服困难?您上一次完成真正卓越的成就是什么时候? OKR可以成为您完成工作并在组织中创造魔力的秘密武器。  我首先在《测量什么很重要》一书中了解了OKR,这是我们2019年9月和10月的策划书。   #OKR# 代表目标和关键成果。从许多方面看,它们就像许多学校使用的久经考验的SMART目标。  双方的OKR和SMART目标是具体的,可测量的,有时限的,但像维果茨基的最近发展区,是的OKR更好,因为它们伸展机构完成的更好。 一…

    OKR 2020年4月16日
  • OKR 结果思维:结果思维驱动的团队是什么样的?(第二部分)

    OKR 结果思维:结果思维驱动的团队是什么样的?(第二部分)

      面向结果思维驱动型团队的 50 条提示,总共分为四个部分: 第一部分:为什么要以结果为导向; 第二部分:结果思维驱动的团队是什么样的?(当前) 第三部分:你如何变得以结果为导向? 第四部分:结果思维,你不应该做的事情   1. 领导层鼓舞人心 领导团队不是控制每个人在做什么,而是确保人们理解他们为什么要这样做,他们学习如何成为伟大的讲故事的人。 2. 有一个共同的北极星 有一份公开的文件,概述了组织的目的,最优先的事项是什么,以及如何衡量成功;每个人都看到了这份文件,并理…

    OKR 2021年7月23日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部