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OKR和项目管理有什么区别与联系?
OKR和项目管理是两种不同的管理方法,它们在具体实践中有不同的应用方式和目标。 OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理方法,旨在帮助企业更清晰地设定目标,并跟踪其关键指标的实现情况。OKR强调目标要有野心和挑战性,鼓励员工在创新和进取中实现目标。与传统的项目管理方法不同,OKR不关注具体的任务和时间表,而是更关注目标和关键成果。 项目管理是一种系统的方法,用于对项目进行规划、组织、指导和控制。它的目标是按时交付项目,以满足质量、成本和时间的要求。项目管理通常…
OKR 精品 2023年8月9日 -
企业都在用OKR,它到底好在哪?
这两年国内企业掀起了一股OKR潮流,尤其是随着小米、百度等头部企业公开站台之后,OKR管理愈演愈烈。如果你接触过OKR,那你一定听过谷歌、领英的、英特尔等国外公司的案例,尤其是谷歌,它仿佛成为了OKR的代名词,为什么他们能够将OKR运用的如此之好并推崇,为什么他们能成为一家世界级的大公司?是不是因为OKR? 一个好的管理理念不会因为一两个成功案例而发扬,一定是有无数个案例验证了它的价值所在,既然OKR在国外已经取得成功,那么国内依然如此。那么OKR这么成功,它到底好在哪呢?从我们接触的很多OKR…
OKR 2020年9月4日 -
OKR:重要的是要考虑什么?
OKR 是 “目标和关键结果 “的缩写,是谷歌的合作目标设定系统,现在被所有行业的公司所使用。该工具帮助团队和个人设定具有可衡量结果的宏伟目标,并跟踪实现这些目标的进展。 这个概念最早是由安迪-格鲁夫在70年代提出的,当约翰-多尔在90年代将其引入谷歌时,这个概念开始流行。 约翰-多尔的 OKR 公式如下: 我将(目标)通过(一组关键结果)来衡量。 目标(”什么”)是一个战略性的、定性的主题,有多个关键结果(”如何R…
OKR 精品 2021年9月14日 -
OKR 实践:来自一位信息技术部主管的成功秘诀
张琪是北京市的一家科技公司信息技术部主管–在这篇 “OKR实践 “中,分享了她在 OKR 历程中的所有奋斗和胜利,并给出了她在OKR上的成功秘诀。
OKR 2024年5月28日 -
OKR 结果思维:结果思维驱动的团队是什么样的?(第二部分)
面向结果思维驱动型团队的 50 条提示,总共分为四个部分: 第一部分:为什么要以结果为导向; 第二部分:结果思维驱动的团队是什么样的?(当前) 第三部分:你如何变得以结果为导向? 第四部分:结果思维,你不应该做的事情 1. 领导层鼓舞人心 领导团队不是控制每个人在做什么,而是确保人们理解他们为什么要这样做,他们学习如何成为伟大的讲故事的人。 2. 有一个共同的北极星 有一份公开的文件,概述了组织的目的,最优先的事项是什么,以及如何衡量成功;每个人都看到了这份文件,并理…
OKR 2021年7月23日 -
你想要的OKR管理线上培训课程来啦!!!
2020年8月20日下午16:00-17:00,Tita线上OKR管理培训课程来啦!!! 课程参与方式:腾讯会议 会议ID:990 855 907 OKR是什么? OKR和KPI有什么区别? OKR能为您的企业带来什么? …… 想要了解OKR管理的你一定不能错过这场精彩的OKR线上培训课程! 首先隆重介绍我们帅气的OKR讲师—超翔。 作为Tita 特邀顾问和OKRs-E专家,超翔为多个公司目标战略的CEO、…
OKR 2020年8月19日

