索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
OKR：重要的是要考虑什么?
OKR 是 “目标和关键结果 “的缩写，是谷歌的合作目标设定系统，现在被所有行业的公司所使用。该工具帮助团队和个人设定具有可衡量结果的宏伟目标，并跟踪实现这些目标的进展。 这个概念最早是由安迪-格鲁夫在70年代提出的，当约翰-多尔在90年代将其引入谷歌时，这个概念开始流行。 约翰-多尔的 OKR 公式如下： 我将（目标）通过（一组关键结果）来衡量。 目标（”什么”）是一个战略性的、定性的主题，有多个关键结果（”如何R…
-
6月14号晚8点，和姚琼老师一起聊一聊 OKR
PC/手机端直播间访问地址：https://rmt.h5.xeknow.com/sl/4m75Vk 或微信扫码：二维码见下图 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
-
职场心语：企业复工了，如何快速收拢员工“放飞”的心
进入3月份以来，各个企业也在陆续的开始复工了，我们公司也开始了集中办公。但是因为这场疫情，公司经历的长达四十天左右的空档期，不知道你有没有发现，在刚开始工作的这一两天，很多员工是有点迷茫的，不是道干点什么或者是如何开始，如何能够快速的收拢员工“放飞”的心，是每一个管理者必须要尽快解决的问题。 我认为这是一种很正常的现象，毕竟长时间未工作会有点生疏，但是如何快速的引导员工投入到正常的工作中，完成之前为完成的工作既定目标，势在必行。员工为什么会迷茫？我认为最大的原因是工作缺少方向，也就是缺少明确的目…
-
创建OKR的过程指导规划，附上营销OKR案例
每年，”新的一年，新的自己 “的文章都是为了鼓励个人目标的设定：多锻炼，少吃东西，要有爱心。如果以同样的方式对营销项目进行有意的反思和规划，会发生什么？ 有许多系统和方法可以用来设定目标。你可能听说过智能目标、关键绩效指标，甚至是目标管理。在Tita，我们采用了John Doerr在他的书 “Measure What Matters “中概述的OKR目标设定系统，多尔概述了他的框架的两个组成部分：”目标定义了我们寻求实现的方向；关键结果…
-
重新认识OKR
带你重新认识OKR 从认识OKR开始，我们依次介绍了实施OKR前的准备工作，如何制定有效的OKR，完整的OKR实施流程以及注意事项，以及选择合适的工具辅助OKR的实施。我们现在回过头来重新思考一个问题：OKR和公司的战略、愿景有什么关系？OKR和任务之间有什么关系？ 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 OKR最大优势之一是强调短周期的执行，所以OKR的设定不是战略，不是使命和愿景，但必须在公司的使命、愿景框架下去设定OKR，与公司的战略保持一致，否则OKR并不会对组织起到积极的作…
-
OKR文化：OKR的基本原理
在硅谷掀起热潮的OKR目标管理法使得很多实施OKR的公司都实现了高速增长，那么这种管理方法究竟有着怎样的魔力呢？首先我们来一起了解一下OKR的基本原理。 使用OKR目标管理法第一步需要制定一个目标来明确方向。这个目标应该遵守这样的三个原则： 方向明确并鼓舞人心 一个明确并能够鼓舞人心的目标能够让员工更加理解手中工作所要创造的价值，并且愿意为此挑战更多的可能。对于投资人来说或许只有较大幅度的增长率才能引起注意，但更多的人会因为手中创造价值的事情有了一点进步而感到高兴，所以制定目标的时候我们尽可能的…
