索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
结果是商业影响的推动力
如果你曾经遇到过这样的情况，即你觉得你所在的团队，甚至是你工作的整个组织，把大部分时间和注意力都花在了不可能产生重大商业影响或改善客户生活的事情上，请举手。 如果我随便对一群人说这句话，很多人都会举起手来，部分原因是它是用过去式写的–对我们过去的某个地方说这句话感觉比现在更安全。 我们过于关注产出的迹象 对于组织来说，把大量的注意力集中在产出上是一种常见的反模式，而结果往往是事后的想法，或者更糟糕的是，很少被考虑。组织过度关注产出的多种警告信号，比如说： 将大量的时间和…
-
OKR没有成功，很大原因是缺少“董小姐”
由于疫情的影响，很多企业都承担着不小的生存压力，为了改变这种现状，自救已经成为很多企业不得不面对的话题。从最近我司业务中接触的很多客户来看，互联网企业希望通过管理变革而改变现阶段的困境，提高企业抗风险能力成为了首选，所以OKR这个词汇出现的频率越来越高，越来越多的企业，尤其是HR群体成为了推行OKR的排头兵，但现实问题是，很多企业的OKR尝试都以失败而告终，今天就这样的问题分享一些我的观点。 OKR是当前企业管理模式的一种变革，这也是吸引企业的最核心问题。 随着90后大军逐渐成为职场的主力，以往…
-
明确OKR周期时的误区
上篇文章我们讨论了OKR开始前要做的第三项准备工作，确认OKR的周期，这是企业开始实施OKR非常重要的一步。在和一些使用OKR的朋友的沟通中，我发现有的企业对于这看似简单的确定周期这一步有着不太正确的理解。 首先，很容易被理解错的一点就是企业只能有一个OKR周期。谷歌在最开始的时候其实也是只用一个季度周期，后来经过一段时间的试用之后开始试用年度+季度周期的模式，这种调整也是他们之后能取得成功很重要的一环。 季度OKR因为会更贴切这个季度要做的事情上，所以可能会出现被眼前的事物所影响而导致方向逐渐…
-
你的 OKR 失败的五个经验教训
许多公司都在寻找 OKR（目标和关键结果）框架，以帮助他们将团队与战略目标相协调，并给每个人一个方向。 我们也有同样的想法，我们要马上弄清真相： 成熟的 OKR 流程并不是适合每个公司的。 至少现在不行。 在尝试在整个周期内立即实现它，并与 Tita 的客户进行了交谈之后，我们认为 OKR 缺少了一个先决条件列表，这些先决条件需要满足，然后才能最大限度地利用这个框架的功能。 如果你在一家公司工作，每个人 – 从管理层到最后一位工程师，定期查看KPI，设定目标，并进行检查，那么：恭喜你…
-
创建OKR的过程指导规划，附上营销OKR案例
每年，”新的一年，新的自己 “的文章都是为了鼓励个人目标的设定：多锻炼，少吃东西，要有爱心。如果以同样的方式对营销项目进行有意的反思和规划，会发生什么？ 有许多系统和方法可以用来设定目标。你可能听说过智能目标、关键绩效指标，甚至是目标管理。在Tita，我们采用了John Doerr在他的书 “Measure What Matters “中概述的OKR目标设定系统，多尔概述了他的框架的两个组成部分：”目标定义了我们寻求实现的方向；关键结果…
-
2020年大火的OKR，到底要怎么做才能成功？
如果是两年前，我和你提OKR，你可能的疑问会是“OKR是啥？”，但是随着像小米、百度、京东这些大厂纷纷加入，OKR目标管理法越来越火了。你在百度上或者应用商店上搜索，关于OKR的文章或者APP，绝对是让你眼花缭乱，OKR逐渐成为企业管理新模式的代名词。然而一个非常尴尬的现实是，能够在OKR中获得收益的，十不存二。提起OKR，你会想到谷歌，想到领英，但是国内的企业你能想起谁？国内的OKR还是一个起步的阶段，现在的问题在于大多数企业既没搞懂OKR，更没有找到OKR的正确打开方式。今天这篇文章，…
