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怎样做你才会喜欢上自己的工作？
很多人从事着曾经自己喜欢的工作，也有很多人“被迫”选择了一份工作将就，但有些人可能会将自己喜欢的工作慢慢厌恶，而将就的工作却做得有声有色。 有这样一种经历可能每一个人都有，就是当你决定要做某件事情的时候，这个时候你是非常喜欢这件事情的，但随着时间则推移、困难的困扰等等很多因素，你会慢慢的放弃，甚至对这个曾经喜欢的事情感到厌恶，开始否定。今天就这个话题，我想和大家聊一聊每个人的工作。 当你刚刚接触一个新的工作的时候，由于工作的新鲜感，每个人都会感觉不错，但是随着工作时间的增加，我想这种感觉绝对会越…
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流程化 OKR 介绍：OKR 的务实实施
目标和关键结果（OKRs）框架是一种目标设定方法，可以帮助团队获得一种共同的语言来关注和管理规模上的一致性。 有很多很好的文献解释了OKRs的核心原则，以及这个框架与现有的实践有什么不同。但是，在实施方面，团队仍旧是由他们自己决定的。因此，许多人仍在努力获得一个有效的工作流程，为团队服务，而不是感觉像一个额外的报告苦差事。 这就是为什么我们决定创建一个规范的实施指南，以现代和实用的方法来处理OKRs。我们的目标是给你一套容易采用的简单规则（最后有一个检查表），以及一份尽可能贴近你日常运作的参考文…
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OKR方法：从一个好的想法到一个有效的管理方法
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视频：用 OKR 来开一场全员头脑风暴会议
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Tita的OKR：产品经理的23个OKR案例（上）
有哪些产品管理OKR的例子，为什么需要设置这些例子？产品可能是你公司中最重要的职能，他们与销售和市场一起，确保你投资在他们身上的辛苦钱能够为你的企业带来最大的价值。 这意味着，一个专注的产品团队可以是调整火箭飞船上发动机（你的工程团队）的飞行员。 但这也意味着，每一个没有花在交付公司主要目标上的努力都将是多次的损失，损失了投入的努力，也损失了本可以花在更好的东西上的机会成本。 OKRs是一个让你的产品团队集中精力的好方法，但如何做到呢？ 在Tita的OKR知识社区内容中，我们整理了大量OKR案例…
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OKR案例之测试篇
研发团队通常都遵循传统的迭代流程模式，从产品宣讲到功能开发再到模拟测试最后上线发布。其中模拟测试是非常重要的一环，产品宣讲出现漏洞，开发与测试过程中还会被其他人发现进行补充，开发疏忽也能够在测试阶段被发现进行修正。但唯独测试环节如果出现遗漏，就会直接将问题带给客户，没有任何一个合格的团队是希望客户帮助自己发现问题的。所以测试工程师工作的重要性毋庸置疑。 然而繁忙的迭代工作很容易让测试团队陷在日复一日的测试工作中，而缺少对团队本身工作能力的提升，这就是OKR可以起到关键作用的时候。首…
