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OKR员工操作指南：如何编写出色的OKR
可以公平地说，就像其他任何过程一样，编写出色的OKR可以将其分解为不同的步骤，从而产生更好的结果。这种方法将帮助您理解和解决一个问题： 我怎样才能在我的责任和技能范围内更好地支持我的组织？ 步骤1：标定方向 这一步将为编写出色的OKR奠定基础。您越了解公司的结构和战略目标，就可以在它们与自己的工作之间形成更好的关系。这些关系将为您提供正确的论据，以制定完美支持组织目标的目标。 小提示Tips： 始终注意年度公司级别的目标（OKRs-E工具中查看公司的组织目标地图将有助于此步骤）。他们将为您提供下…
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OKR复盘的具体实践
OKR复盘会非常重要，因为它可以帮助团队成员更好地了解OKR的执行情况和业务方满意度，进而对OKR进行优化和调整。通过复盘，成员可以对自己的OKR完成度进行评估，同时也可以从他人的OKR复盘中获得启发和灵感，从而不断完善自己的工作方法和目标设定。 点击领取OKR案例库与学习资料 此外，复盘会还可以促进团队成员之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和执行力。因此，OKR复盘会是一个非常重要的环节，可以帮助团队不断提升绩效和实现目标。 为了有效地召开OKR复盘会，您可以按照以下步骤进行： 对齐认知：首先…
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Tita绩效宝：目标设定如何融入你的绩效管理中
每个公司都有定期观察和衡量业绩的目标和关键绩效指标 KPI，但当涉及到评估人员时，定量分析只是故事的一半。分析员工绩效和团队动态的另一半涉及到倾听员工的意见，以获得一个以人为本的组织的健康状况的完整画面。 经理们经常在真空中看数据，而不是退一步看是什么员工行为影响了他们。把真正发生的事情和原因的故事从你看到的数字中剔除，这对企业的经营是很危险的。 OKR 平台是要与每周签到一起使用的，每周签到提供了对每个员工的世界的可见性。管理者可以发现员工的挑战，从而提供支持，甚至可以发现员工的个人生活中发生…
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案例分享：各行业研发岗位OKR制定分享
目标管理（Objective Management）是一种有效的战略规划和目标设定工具，被广泛应用于企业、团队和个人层面。在研发领域，OKR有助于明确团队目标，提高团队协作和执行力。本文将通过几个案例，探讨研发岗位如何制定有效的OKR。 案例一：某互联网公司的研发团队 目标：提高产品迭代速度，缩短上市时间 关键成果： 完成至少每两周一个版本迭代 减少产品缺陷率至0.5%以下 提高用户满意度至90%以上 在实施OKR过程中，该团队将目标逐层分解至各个成员，确保团队成员明确个人与整体目标的关系。通过…
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OKR思维的价值远远大于眼前几个月的利益
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揭开 OKR 神秘面纱：良好的OKR示例和设计强大的OKR应用 – 第2部分，共5部分
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