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熬过转变的阵痛才能享受高效的舒适
或是因为技能不够熟练，或是因为时间安排不够合理，再或者是因为没有好的自制力去做已经规划好的事情，种种原因都让我们的工作花费非常多的时间却只得到微小的收益。 今天发生了这样一件事情，原本规划好了去整理产品使用文档，其实我们已经有一个很完整的线上产品说明中心了，只是部分客户希望可以得到文档类的资料来进行内部分享，所以需要整理出来一份。原本的规划是从线上导出汇总即可，预估工时为1小时。开始进行之后第一个问题产生了，线上说明划分的目录太散了需要导出多个文件再一一汇总，虽然比预计的麻烦一些但稍微加一下班可…
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企业成功实践OKR的三个秘诀
OKR目标管理法对于很多企业来说已经不陌生了，阿里、知乎、华为等等企业都在使用这种新的管理模式并取得了一定的成功。但也有很多企业在使用一段时间后果断放弃，觉得这种管理方式只是增加了工作量，并没有带来很多的改变。那么今天我们在这里聊能够助力与企业成功实践OKR的三个秘诀。 在推行OKR的时候不需要强制的去要求整个企业都立刻转变过来，而是为有意向进行OKR推进的部门提供咨询服务。强制的去推行OKR很有可能会引起员工的不适，在尚未有了解和准备的时候，OKR就变成了企业的规则会给大家较大的压力。所以建议…
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OKR如何解决策略执行问题（企业管理者必读）
非常重要！！！ 为什么这对您很重要？研究一次又一次地发现战略执行的真正难度。
卡普兰和诺顿在2005年发现，十分之九的组织未能执行其战略。
唐纳德·萨尔（Donald Sull）在2015年的研究中发现，有45％的中层管理人员甚至无法说出其组织的重中之重。这些中层经理基本上负责执行该策略，但是显然他们不知道该策略是什么。95％的员工不了解或不了解其组织的战略。他们如何确保自己所做的一切实际上有助于实现该战略？ -
Tita OKR：让目标更具体的E执行
OKR的成名源自谷歌，谷歌用OKR目标管理法实现了自己的快速增长，也让这种新时代的管理方法的价值被大家所见。 但是即使是像谷歌这种人才优异，制度完善的企业，在解除OKR到最终的成功发挥OKR的价值，也是经历了一段磨合期的。不断实践，不断调整最终得到最适合自己去落地OKR的方式。那么对于员工整体能力与谷歌相比有差距的企业来说，想要让OKR目标管理帮助自己实现倍速增长，需要付出的磨合时间与精力会更长更多，很多没有熬过这个磨合期的企业已经开始放弃了这种管理方法。 那有没有什么好的方法来缩短这个磨合期，…
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OKR 中的可衡量不一定就 “惨不忍睹”
2个定义 “可衡量 ” 的 OKR 简单脑力游戏。 到目前为止，我们都已经熟悉 #OKR# 。目标和关键结果是由英特尔的安迪·格罗夫（Andy Grove）发明的，并传给了克莱因·珀金斯（Kleiner Perkins）的约翰·多尔（John Doerr），后者随后将这一福音传播给了他的投资组合公司，尤其是Google。拉里·佩奇（Larry Page）将 OKR 归功于其快速增长的管理秘诀。 为了证明定义 OKR 所具有的力量（和痛苦），Google首席执行官Sunda…
