索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
OKR和项目管理有什么区别与联系？
OKR和项目管理是两种不同的管理方法，它们在具体实践中有不同的应用方式和目标。 OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，旨在帮助企业更清晰地设定目标，并跟踪其关键指标的实现情况。OKR强调目标要有野心和挑战性，鼓励员工在创新和进取中实现目标。与传统的项目管理方法不同，OKR不关注具体的任务和时间表，而是更关注目标和关键成果。 项目管理是一种系统的方法，用于对项目进行规划、组织、指导和控制。它的目标是按时交付项目，以满足质量、成本和时间的要求。项目管理通常…
-
避开OKR常见的坑
在与很多实践OKR的企业做关于推行OKR方面的沟通时，会发现一些共性的问题，这些问题常常导致我们浪费资源原地踏步或者直接走向错误的方向，使得OKR结束时并不能取得好的成果。这里笔者会总结一些这些常见的坑都有哪些。 设置了多个目标 OKR强调的是做最重要的事情，然而很多企业会想要很多，从而设立很多目标，不区分优先级齐头并进。当有超过5个目标同时出现的时候，不会有人能清楚的知道现在最该做的到底是哪件事情，如果大家对前进方向的认知不一致，那么是无法实现整个企业自上而下去实现一个具有挑战性的OKR的。 …
-
精益OKR的现代指南：快速实施
第一步是最难的，我发现采用分阶段的方法可以大大提高实施成功率。 首先，计划并推出整个团队的#OKR#。 其次，将OKR降级到组织中的某个级别。 最后，在个人层面上使用OKR，并将其与绩效评估相集成。 我看到公司在一年内一直这样做。但是，即使对于敏捷的初创企业，这也可能需要更长的时间。 阶段1：团队范围的OKR部署 好的。终于是时候推出了。您已经完成了众所周知的“与团队一起呆在会议室里的一天”，来敲定真正衡量成功的要素。现在，你已经花了一些时间来掌握这些目标和关键的结果，以确保它们遵循至关重要的R…
-
成功实施OKR的6个要求
我们超过85％的客户已经成功实施了OKR。但是，每个组织的成功之路大不相同。我们已经看到拥有50名员工的公司陷入困境，而拥有1000名员工的其他公司则在一两个月内成功实施了OKR。当然，反之亦然。 与我们的客户一起分析OKR实施过程时，我们发现了在整个组织范围内顺利且成功实施的7个关键要求。 确保得到高管的支持 OKR的影响和收益成倍增加，您的组织中使用它的人越多。OKR的一个重要好处是增加了透明度。透明度是参与，所有权和统一性的强大驱动力。 在特定团队或部门中启动OKR实施时，通常需要部门或团…
-
实际执行动作对OKR目标落地的重要性
最近我的团队发生这样一件事情，我们最近的团队目标是完成Tita与飞书的对接工作，希望用户能在飞书应用商店中找到Tita OKRs-E的应用，这件事情便与之相关。 在对接这件事情上我们有两个负责人，一个负责产品一个负责开发，所有的对接工作都是两个人同时去做的，信息一直保持着同步。然而发生意外的导火索便是作为产品负责人的我在要进行双方在线会议的时候请假了，因为对接工作已近尾声所以并没有太多的问题需要讨论，我并没有过于重视这次错过的会议。第二天我只是简单询问了开发负责人会议的结果，得到的信息是还有一个…
-
用OKR搬走创业团队成功路上的绊脚石
很多创业团队是可以熬过最初的艰难过程的，或许是资金紧张让大家一起节衣缩食，或许是人手不够让大家一起熬夜加班，总之为了实现共同的目标，什么苦都是可以吃的。最艰难的日子只要熬过了就会好起来，很多人是这么想的，但现实总喜欢让人尝到把事情想的过于简单的苦果。明明业务越来越多，明明规模越来越大，企业收益却渐渐入不敷出，这比创业时遇到的困难更让人头疼。 事实上，这确实比创业初期更为艰难。创业初期，虽然大家需要省吃俭用，需要加班加点，但所有人心里的想的是一样的，要把这个创意做出来，所有的一切都是为了实现这个创…
