硅谷的一位杰出人士:每天的OKR

硅谷的一位杰出人士找到了一种定义成功的新方法。

当我们考虑业务目标时,我们中的大多数人都遵循定量的思路:事实,数据驱动的目标和严格的时间表。因此,听到企业家,投资者和全方位目标专家Bing Gordon强调日常经验(小事)作为成功的基准,真是令人震惊。

对于戈登而言,成功在于将细节与真正重要的事物分开,然后对其进行衡量。他的“永远的 OKR ”(目标和主要成果)是超越董事会的愿望,日常行动将雄心变成成就。

戈登(Gordon)是硅谷投资领域的佼佼者,是克莱恩(Kleiner),珀金斯(Perkins),考菲尔德(Caufield)和拜尔斯(Byers)的合伙人,后者是亚马逊,Audible和Zynga等公司的董事会成员。他整段演讲的强度与他关于战略创新和企业家精神的热门演讲的特点相同。2011年,戈登获得了互动艺术与科学学院的终身成就奖,彰显了他对技术的热情,这种热情继续为他的创业方式提供信息。

戈登的飞速崛起甚至对商界之外的人来说都是令人印象深刻的,但是他在电子艺术(EA)的时代却脱颖而出。在长达26年的任期内,最终担任首席创意官长达10年,Gordon帮助开发了EA的包装商品和在线游戏定价策略,创建了EA的工作室组织,并为EA的设计和营销做出了贡献EA的许多特许经营权,包括John Madden Football,The Sims,Sim City,Need for Speed,Tiger Woods Golf,Club Pogo和Command and Conquer。

在EA任职期间,戈登开始发展他对 OKR 的使用,以减少对刚性结构的关注,而更多地关注细微的成就理念。(戈登(Gordon)主修戏剧,经常使用暂停和打孔线来产生戏剧性效果。)例如,戈登(Gordon)建议在会议结束时进行评论,与会者将会议定为1-5,然后讨论改善会议的方式。 。下次,参与者将首先回顾他们以前的分数,并确定如何改善当前分数。戈登同样对非量化指标感兴趣:董事会成功与否取决于董事会成员的精力和管理投入(通过日程安排来证明)和个人领导能力的发展(通过成熟度和技能发展的证据来衡量)。

自安迪·格罗夫(Andy Grove)在英特尔成立之初就对其进行介绍和教授以来,OKR 一直是硅谷金融文化中根深蒂固的一部分。在历史上和当代,他们都将目光投向了漫长的游戏 — 大奖,年度利润等。Gordon在自己的生活中扩展了 OKR 的可用性 – 而不是长期关注的狭窄范围,而是Gordon对 OKR 的应用以日常为中心。

找出潜在的差距

作为对目标和结果的细致入微的愿景的一部分,他每天以1到10的等级进行排名。一段充实的对话,解决一个棘手的问题或达成一个大目标可能需要十个小时,而效率低下的日子可能会徘徊在六点或七点左右。关键的一步是查看一段特定时期内的总体趋势,这可以帮助确定潜力和成就方面的任何差距。

如果一开始就设置 OKR 过于雄心勃勃,则这种签入方法可以帮助建立资本,加强关系并提高生产率。“重要的是要记住,短期衡量标准(例如公司季度收入或一日电影票房销售)有时与长期成功无关,”戈登提醒。真正的考验是设定适当的目标,然后根据需要进行校准,以便最终使这些日子变得有意义。事实上,流汗可能是解决问题的方法。

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