硅谷的一位杰出人士找到了一种定义成功的新方法。

当我们考虑业务目标时,我们中的大多数人都遵循定量的思路:事实,数据驱动的目标和严格的时间表。因此,听到企业家,投资者和全方位目标专家Bing Gordon强调日常经验(小事)作为成功的基准,真是令人震惊。

对于戈登而言,成功在于将细节与真正重要的事物分开,然后对其进行衡量。他的“永远的 #OKR# ”(目标和主要成果)是超越董事会的愿望,日常行动将雄心变成成就。

戈登(Gordon)是硅谷投资领域的佼佼者,是克莱恩(Kleiner),珀金斯(Perkins),考菲尔德(Caufield)和拜尔斯(Byers)的合伙人,后者是亚马逊,Audible和Zynga等公司的董事会成员。他整段演讲的强度与他关于战略创新和企业家精神的热门演讲的特点相同。2011年,戈登获得了互动艺术与科学学院的终身成就奖,彰显了他对技术的热情,这种热情继续为他的创业方式提供信息。

硅谷的一位杰出人士:每天的OKR

戈登的飞速崛起甚至对商界之外的人来说都是令人印象深刻的,但是他在电子艺术(EA)的时代却脱颖而出。在长达26年的任期内,最终担任首席创意官长达10年,Gordon帮助开发了EA的包装商品和在线游戏定价策略,创建了EA的工作室组织,并为EA的设计和营销做出了贡献EA的许多特许经营权,包括John Madden Football,The Sims,Sim City,Need for Speed,Tiger Woods Golf,Club Pogo和Command and Conquer。

在EA任职期间,戈登开始发展他对 OKR 的使用,以减少对刚性结构的关注,而更多地关注细微的成就理念。(戈登(Gordon)主修戏剧,经常使用暂停和打孔线来产生戏剧性效果。)例如,戈登(Gordon)建议在会议结束时进行评论,与会者将会议定为1-5,然后讨论改善会议的方式。 。下次,参与者将首先回顾他们以前的分数,并确定如何改善当前分数。戈登同样对非量化指标感兴趣:董事会成功与否取决于董事会成员的精力和管理投入(通过日程安排来证明)和个人领导能力的发展(通过成熟度和技能发展的证据来衡量)。

硅谷的一位杰出人士:每天的OKR

自安迪·格罗夫(Andy Grove)在英特尔成立之初就对其进行介绍和教授以来,OKR 一直是硅谷金融文化中根深蒂固的一部分。在历史上和当代,他们都将目光投向了漫长的游戏 — 大奖,年度利润等。Gordon在自己的生活中扩展了 OKR 的可用性 – 而不是长期关注的狭窄范围,而是Gordon对 OKR 的应用以日常为中心。

找出潜在的差距

作为对目标和结果的细致入微的愿景的一部分,他每天以1到10的等级进行排名。一段充实的对话,解决一个棘手的问题或达成一个大目标可能需要十个小时,而效率低下的日子可能会徘徊在六点或七点左右。关键的一步是查看一段特定时期内的总体趋势,这可以帮助确定潜力和成就方面的任何差距。

硅谷的一位杰出人士:每天的OKR

如果一开始就设置 OKR 过于雄心勃勃,则这种签入方法可以帮助建立资本,加强关系并提高生产率。“重要的是要记住,短期衡量标准(例如公司季度收入或一日电影票房销售)有时与长期成功无关,”戈登提醒。真正的考验是设定适当的目标,然后根据需要进行校准,以便最终使这些日子变得有意义。事实上,流汗可能是解决问题的方法。

硅谷的一位杰出人士:每天的OKR
OKRs-E

如果您准备或已经开始在企业使用 #OKR# ,请点击更多,立即与我们的客户成功团队联系,找到为你的公司工作的最佳适配方案。


上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ,快速上手!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》

相关文章

  • 促进OKR落地的工作总结该如何写?

    促进OKR落地的工作总结该如何写?

    首先我们来思考三个问题? 你的团队成员是否能够随时回答出来你们当前周期的OKR是什么? 你是否能够实现及时掌握OKR的每个参与者为了达成目标而正在做的事情的进度? 你能否确定每个人都在围绕着OKR而工作? 作为一个管理者,如果你的团队正在用OKR进行管理,那么上述几个问题应该每周都进行思考,如果你都得到了肯定的答案,那么恭喜你,你的团队的OKR进行的非常棒。反之,你需要找一些技巧来让大家做的更好了。 再诸多促进OKR达成的技巧中,OKR周报是一种不容忽视的办法,每周写一次周报,每周帮助大家回顾一…

    OKR 精品 2022年6月30日
  • 成长思维团队管理:请把这些想在 OKR 之前

    成长思维团队管理:请把这些想在 OKR 之前

    无论如何,HR制度必须跟着组织进化跟调整。 先决定组织的维度,再决定HR制度的样貌! 我个人第一次听到 #OKR#(Key Objective Results)是在2014年,因为Google善用OKR来帮助员工跟团队成长、成效结果相当惊人。然而,最近接触几间新创公司即便开始用了OKR,却仍然在目标管理、团队成长上没有显著的改善,甚至有公司花了许多时间在沟通、厘清、评价,反而成长速度被拖累。 说直白一点,很多团队根本还没厘清自己面对的是怎样的管理问题,就急着导入外面听到的时候觉得很棒的制度,是没…

    OKR 精品 2020年4月3日
  • OKR和绩效管理应该这么做(HR强烈推荐)

    OKR和绩效管理应该这么做(HR强烈推荐)

    在实施OKR(目标和关键结果)的目标设定过程中,要确保OKR的进展不影响经济补偿或员工的个人绩效评估。 将OKR和个人绩效评估分开听起来可能有违直觉,但是,如果你仔细想想,你之所以决定实施OKR,可能是因为你目前的目标设定过程并不像你希望的那样有效,对员工没有吸引力,或者根本不够。这是为什么呢? 当实施OKR时,10家公司中的9家都希望提高组织中优先事项的清晰度或一致性,并帮助人们了解他们的工作如何推动公司的发展。 当团队对公司的成功拥有所有权时,公司就会有一个更光明的未来。主人翁心态是个大问题…

    OKR 2021年5月24日
  • 2021年职场热词:OKR

    2021年职场热词:OKR

    Tita OKR教练认证,一个即学即用的OKR管理与教练技术的职业认证。 以下分享来自于Tita OKR教练认证团队的分享: 你开始做2020年的总结了吗? 昨天在OKR的分享群中,一个不怎么说话的伙伴突然发问: “谁家公司的年终总结和计划是用OKR来汇报的,如果有是否可以分享下模板。” 相信这是很多人现在的困扰,每到年底年初,前一年的总结、新一年的规划总是让人头疼的厉害:究竟要写些什么?哪些工作更突出?写不好会不会被PUA? 感觉辛辛苦苦忙了一年做了很多事情,但是好好想想好像也没做什么,所以有…

    OKR 2020年12月15日
  • 您公司的成功取决于正确的团队OKR

    您公司的成功取决于正确的团队OKR

    正确实施,目标管理框架OKR(目标和关键结果)可以为组织带来巨大价值,Google,LinkedIn和Intel的OKR成功案例启发了许多其他公司采用该框架。但是,某些组织在实施OKR时会失败。 失败的一个常见原因是在团队OKR扮演的角色之间存在误解。为了使OKR取得成功,团队OKR应该反映并为您的组织战略做出贡献。 团队OKR的角色 OKR应该体现您组织的战略和策略。战略和战术本质上是目标,没有这些目标,每个人都会视而不见。 策略通常由年度目标(或OKR)组成,策略是有助于实现该策略的季度目标…

    OKR 2020年9月29日
  • 您的OKR应该有多雄心勃勃?

    您的OKR应该有多雄心勃勃?

    我们为自己设定了目标,我们知道我们还无法实现,因为我们知道,通过努力实现这些目标,我们可以超越预期。 雄心勃勃的目标也称为延伸目标。但是伸展目标到底是什么? 拉伸类比 让我们考虑一下拉伸的特征: 当您伸展运动时,会感到不舒服,甚至有些痛苦。伸展运动会使您脱离舒适区; 伸展运动时可能会感到不舒服,但之后会使您感觉良好。 拉伸的整个想法是尝试到达一个您无法到达的地方。即使您知道自己无法达到目标,也必须继续努力。 定期拉伸后,您开始伸手可及的距离,如果您没有拉伸过的话。您可能仍然无法站立,但是现在您可…

    OKR 2020年3月22日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示
返回顶部