目标管理是「主管和员工都想做的事」；KPI是「主管要员工做的事」；OKR则是「我自己想做的事」。
KPI强调在时限内完成待办事项，并依据评分标准给予赏罚，确实能激发工作热情、提升工作效率。而OKR能适度弥补过度强调目标管理和KPI，导致悖离公司愿景的缺陷。
更多阅读：
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
