一句话秒懂:MBO,KPI和OKR的差别

目标管理是「主管和员工都想做的事」;KPI是「主管要员工做的事」;OKR则是「我自己想做的事」。

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KPI强调在时限内完成待办事项,并依据评分标准给予赏罚,确实能激发工作热情、提升工作效率。而OKR能适度弥补过度强调目标管理和KPI,导致悖离公司愿景的缺陷。

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