目标管理是「主管和员工都想做的事」；KPI是「主管要员工做的事」；OKR则是「我自己想做的事」。
KPI强调在时限内完成待办事项，并依据评分标准给予赏罚，确实能激发工作热情、提升工作效率。而OKR能适度弥补过度强调目标管理和KPI，导致悖离公司愿景的缺陷。
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