破解OKR常见问题!如何让员工目标符合公司策略?部门间的目标冲突,谁该优先?

事前准备 Q1:导入OKR之前,需要花多久时间和员工沟通? 组织内想做任何一项变革,都需要花时间讨论,企业执行目标与关键结果(OKR,Objectives and Key Results)失败的原因,多为事前没有充分讨论。施行前的讨论应包含OKR负责人是谁、是否要聘请外部顾问、该使用哪一种OKR平台、......


本文需要付费阅读,请微信扫描下方的二维码阅读

破解OKR常见问题!如何让员工目标符合公司策略?部门间的目标冲突,谁该优先?

关于 tita.com ®
你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信