考虑到使用OKR目标制定流程的公司的名气，显而易见：使用Adobe，Google和Netflix的公司都实施了OKR，取得了惊人的成功。目标和关键成果模型是表达任何公司目标的有力方法。它可以帮助制定战略和愿景，帮助员工参与，并使最终的OKR浮出水面：公司的重中之重。
但是，如果您只是刚起步，您可能会想知道，是什么让OKR不仅在制定团队目标而且实现团队和个人的最大胆目标方面如此受益？为什么我应该开始使用OKR？
在接受《哈佛商业评论》采访时，约翰·杜尔说，OKR有五个主要好处。这五个好处清楚地说明了首字母缩写词“ FACTS”，因此在使用OKR时，我们可以说OKR给我们“仅仅是FACTS”。
OKR的好处
- 聚焦（Focus）：聚焦是OKR的第一个好处，因为设置OKR时，它们的数量有限。可以有多个目标，但总是少于三个，越少越好。至于关键结果，每个目标不应超过五个。由于这种固有的必要性来限制要关注的事物的数量，OKR确实迫使人们提前做出选择。OKR周期应从以下问题开始，在接下来的三个月（或六个月或十二个月）中，最重要的是什么？这个有时间限制的查询将OKR与其他目标设定系统区分开来，因为它们使表面上的一些举措可以实实在在地立即产生变化，而推迟了紧迫的举措。领导者坚决地站在一些顶级OKR后面，为他们的团队提供了指南针和评估基准。
- 一致性(Alignment)：确定最高目标后，即开始实际工作。当他们从计划OKR转向执行时，经理和贡献者都将其日常活动与组织的整个公司愿景联系在一起。此链接的术语是对齐，并且其值不能夸大。根据《哈佛商业评论》（Harvard Business Review），拥有高度团结的员工的公司成为最佳绩效的可能性是后者的两倍以上。
- 承诺(Commitment)：集中注意力并达成一致之后，就会做出承诺。承诺是实现所有人都同意的OKR，并且将调整时间表和资源以确保兑现承诺。跟踪这些承诺是透明完成的。每个团队成员必须向每个人发出非常明确的信号，表示他们正在努力实现自己的OKR。无论是通过Google Sheet还是像Tita之类的OKR软件跟踪工具完成此工作，还是每个月在所有幻灯片上共享OKR进度，或者打印出来并将其张贴在办公室的墙上，以表示您现在知道自己在做什么努力奋斗，无论是否成功，只要保持一致和透明即可。
- 跟踪(Tracking)：从输出到结果跟踪OKR是为什么按目标进行管理在顶级公司中如此受欢迎的原因。应该可以通过编写它们时建立的度量标准来跟踪每个OKR。尽管OKR不需要每日跟踪，但定期检查（最好是每周一次）对于防止打滑至关重要。拥有这些参考点来为您当前的OKR评分是个人层面的长期魔术。您是否有望实现这一目标？为什么或者为什么不？
- 伸展(Stretching)： “伸展”是最后但并非最不重要的。正如约翰·杜尔（John Doerr）所说：“ Google的拉里·佩奇（Larry Page）是对一切事物进行10倍处理的大祭司，而且范围进一步扩大。他会说：“我的目标是去火星，如果我们不及格，我们会登上月球。OKR固有地推动组织进一步努力，以超出他们认为可能的范围进行努力。
事实就是为什么这么多公司使用OKR系统。事实证明，聚焦，对齐，承诺，跟踪和拉伸的好处对许多人来说都是无价的。
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