什么是OKR ？
OKR （目标和关键结果）是一个 目标设定框架 ，可以帮助企业定义个人和 公司目标， 同时设计一种衡量目标的方法。
该OKR框架由两个部分组成：
- 目标：指定您要达到的目标的目标
- 主要结果：跟踪您实现目标的进度指标
这实际上是什么意思：您完成一系列的重要成果，以实现你的目标。
可是，目标，指标，进度，OKR…所有这些听起来令人困惑！
但是不用担心，下面我们一起来了解一下OKR是什么。
OKR 的简要历史
OKR 的历史涉及三个重大事件：
- 在1954年，彼得·德鲁克开发的目标设定战略叫做MBO （目标管理）。
- 在20世纪70年代，安德鲁·格鲁夫，英特尔的员工，把最佳实践目标管理，并建立了OKR 模型-这激发了他的一名工程师，约翰·杜尔，采取进一步。
- 在1990年代，约翰向Google 介绍了OKR方法。它立即取得了成功，至今仍被用作Google 的绩效评估方法 。
就像Google 所做的任何事情一样，每个人都迅速跟随！很快，其他公司（例如Twitter和LinkedIn ）也实施了该框架来管理其公司目标。
您现在知道了OKR方法是如何开发的。 但是，如何为您的业务设置OKR ？
但是，在深入探讨之前，您需要了解有关框架的一些基本概念。
OKR框架的4个核心方面
A. OKR周期
该OKR周期概述了各个步骤需要使用时要遵循的OKR框架。它涉及多个阶段，如规划（一召开全体员工大会），每周检查插件，OKR评论和回顾-很像会议在敏捷和Scrum的开发周期！
B. 行动计划
计划描述了为达到关键结果而采取的实际步骤。他们的活动，如任务或项目，可以帮助你进步走向的关键结果。
- 目标：使布鲁克林市更安全
- 关键结果：两个月内将犯罪率降低20％
- 计划：每周进行一次社区外展计划
C. 确定OKR
分级的OKR 是如何评估的过程以及你已经达到了目标。
每个关键结果都会被首先评分，然后使用这些评分来确定目标的实现方式。
对OKR评分主要有两种方法：
- Andy方法（是的，实际上是在前英特尔首席执行官安迪·格罗夫之后命名的）：这是一种简单的“是”或“否”方法。对每个结果回答是/否，然后根据结果等级为目标定级
- 谷歌的OKR 方法：使用的“0”的分级标尺为“1.0”（其中，0 =失败和1 = 成功）。对关键结果进行评分，然后取其大致平均值对目标进行评分
D. OKR 的2种主要类型
关于OKR ，您有两个主要的变体：
1. 理想的OKR
理想的OKR是您疯狂的，雄心勃勃的目标，这就是迫使您将管理 策略带入真正创新领域的原因。
但是仅仅设定雄心勃勃的目标是不够的，您还需要设置平衡结果以平衡您的野心，因为雄心勃勃的OKR 可能会给您的结果带来灾难。
为什么？
由于它们如此雄心勃勃，因此可能很难解决，从而使其无法实现。平衡是您赋予它们更现实的关键结果，以使这些理想的OKR 更可实现！
例如，为了抵消“在两个月内将犯罪率降低20％”的影响，侦探们可以设定另一个更温和的关键结果，例如：每周逮捕10个人。
毕竟，如果您永远做不到，那么雄心勃勃的事情又有什么意义呢？
由于这些理想的OKR 不可能成功100％，因此在Google OKR 模型中，它们的预期得分约为0.7 。
2.承诺OKR
与理想的OKR 不同，承诺OKR 的目标要现实得多且可以实现。您还将有一个明确的行动计划，以实现您的OKR目标。
例如，设置OKR 以在三个月内将您的体重减轻10磅就是OKR 的承诺 。您可以通过采取必要的措施轻松地实现这一目标，例如改用更健康的饮食。
而且，由于可以实现，因此在Google OKRs 模型中，承诺OKRs 的预期得分为1.0。
OKR的三大优势
1.它们创建起来更快，更易于使用
许多公司花费数周的时间来尝试制定一个大型目标，而不是花时间真正地实现该目标。
但是实际上您只需要确定一个目标，它的主要成果以及为实现这些目标所要采取的措施。
这要花多长时间？
也许一天，就是这样！现在，您可以快速地专注于实现你的目标。
2. 增强对目标的关注和承诺
当您设定的OKR ，你限制你的专注于特定的目标和主要成果。 这样，您可以快速高效地完成任务。
3. 双向方法可帮助您更好地调整目标
在大多数公司，目标设定是不是合作的方式，高层管理人员决定目标是什么，其他所有人都必须遵循。当您的目标仅包含高层管理洞察力时，您将无法使其与员工自己的目标保持一致。
OKR设置过程包括在公司的每个，-它不只是一个自上而下的方法！在这里，高层管理人员和其他所有人将他们的目标和关键成果联系在一起，以制定一个有凝聚力的计划。
因为这导致员工敬业度在OKR设置过程中，它可以帮助你更好地将企业级的OKR 与下级员工OKR目标。
此外，您还可以创建公司范围的OKR ，即整个组织都致力于实现相同的目标，例如公司的使命。
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