客户OKR分享:为什么要做OKR

以下分享来自于北京某互联网公司,在实施OKR一个季度之后的总结分享,希望对你有用!

客户OKR分享:为什么要做OKR

我们认为的OKR的价值:

每一家公司都有在未来的一段时间内渴望达成的目标,但选择正确的目标往往需要花费很多的精力去思考,和很多的勇气去完善。

通过OKR目标管理制度,聚焦公司重点的战略目标,并清晰透明地传达给员工,可以帮助,我们心往一处想,劲往一处使,齐心协力地向着统一的目标进发,这就是OKR的价值所在。

OKR管理过程中对团队的6大反馈:

1、OKR能让我们抓住主要矛盾,将优势资源聚焦在最重要的事情上,确保上下方向一致,很大程度上减少资源的浪费。

2、VUCA时代的市场变化快,不确定性因素增加,企业面临的挑战非常大,短期灵活的OKR让企业具备了快速调整的手段,提高了企业面对困难、风险的能力。

3、能让每个人都有清晰的目标感,每个人对目标的理解都是一致的,从而同心协力,共同达成目标。

4、OKR可以让团队的工作氛围焕然一新,公开透明、自下而上的环境给与员工发展的舞台,让员工变得更加主动。

5、OKR是一个团队能力提升的工具,使得管理者的领导力水平,以及员工的执行能力进一步加强,帮助员工成长,以此促进组织绩效的达成。

6、OKR赋予团队创新的基因,在挑战目标的过程中不断思考新方法、新技术,不断实现团队从0-1的突破。

以上是来自与一线企业的OKR反馈,通过一个季度的OKR管理,已经取得了不错的反馈。作为全程跟踪辅导其OKR落地的Tita团队,甚至不易,在这个过程中这个团队付出了非常大的管理成本和培训成本,是一次攻坚战。在支持的过程中,Tita团队也积累了丰富的实施经验,更有信心帮助企业成功落地OKR!

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