以下分享来自于北京某互联网公司，在实施OKR一个季度之后的总结分享，希望对你有用！
我们认为的OKR的价值：
每一家公司都有在未来的一段时间内渴望达成的目标，但选择正确的目标往往需要花费很多的精力去思考，和很多的勇气去完善。
通过OKR目标管理制度，聚焦公司重点的战略目标，并清晰透明地传达给员工，可以帮助，我们心往一处想，劲往一处使，齐心协力地向着统一的目标进发，这就是OKR的价值所在。
OKR管理过程中对团队的6大反馈：
1、OKR能让我们抓住主要矛盾，将优势资源聚焦在最重要的事情上，确保上下方向一致，很大程度上减少资源的浪费。
2、VUCA时代的市场变化快，不确定性因素增加，企业面临的挑战非常大，短期灵活的OKR让企业具备了快速调整的手段，提高了企业面对困难、风险的能力。
3、能让每个人都有清晰的目标感，每个人对目标的理解都是一致的，从而同心协力，共同达成目标。
4、OKR可以让团队的工作氛围焕然一新，公开透明、自下而上的环境给与员工发展的舞台，让员工变得更加主动。
5、OKR是一个团队能力提升的工具，使得管理者的领导力水平，以及员工的执行能力进一步加强，帮助员工成长，以此促进组织绩效的达成。
6、OKR赋予团队创新的基因，在挑战目标的过程中不断思考新方法、新技术，不断实现团队从0-1的突破。
以上是来自与一线企业的OKR反馈，通过一个季度的OKR管理，已经取得了不错的反馈。作为全程跟踪辅导其OKR落地的Tita团队，甚至不易，在这个过程中这个团队付出了非常大的管理成本和培训成本，是一次攻坚战。在支持的过程中，Tita团队也积累了丰富的实施经验，更有信心帮助企业成功落地OKR！
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