在国内OKR首批布道者陈镭先生所著的《OKR你用多了吗?》一书中,他提出了三个目前的企业家普遍面临的三种挑战:

  1. 方向看不清;
  2. 组织不给力;
  3. 人才跟不上。

一个企业能否取得更长远的发展和更高的成就,这三个挑战实现的如何是关键点,在这篇文章中我们来讨论第一个挑战:方向看不清。

录像带刚出现在市场上的时候,众多影音爱好者为之着迷,很多人省吃俭用都要去买一盘磁带或录像带。这么火的产品自然不乏人关注,大街小巷的录像馆如雨后春笋层出不穷,每个人都想从中分一杯羹,都非常看好这个产业。

那时一定没有人想到不过仅仅十多年,科技发展就淘汰了磁带与录像带,以此为产业的企业大多受到了冲击。当然,不是全部企业都如此,时刻关注着市场发展的企业及时调整了自己发展方向,保持着与科技共进步,做到了持续发展。

所以企业时刻明确自己的发展方向是非常重要的,跟随着时代的步伐前进,运用最先进的科学技术去满足当下社会的需求才能获得持续发展。

OKR目标管理法中对于目标O的定义就是企业的发展方向,通常用一句鼓舞人心的口号表达出来。企业在制定公司级OKR的同时,就是对当下企业改向着什么方向发展的思考。保证设立的OKR是符合当下市场发展的,就代表着保障了企业发展方向是与时俱进的。

OKR目标管理法都是有周期的,那么什么样的周期比较合适呢?

首先我们要明白公司级的OKR是企业在大方向上的目标,所以周期太短是没有足够的时间实现这种规划的,但周期太长容易错失社会发展可能会带来的改变,所以在季度周期是比较合适的。当然受外界影响较小的企业可以选择半年或年度OKR,但还是应该保持至少一年内思考一次企业发展方向这个习惯。

但是切记,OKR不能代替企业战略,用OKR可以让企业家们时刻清楚自己企业的发展方向,但是这不代表不需要做长久的战略规划,这两者应该是相辅相成的而不是替代关系。

Tita OKRs-E建议每一位企业家用OKR攻克“方向看不清”的挑战,时刻保持思考,明确方向。

用OKR攻克的当下企业家遇到的三大挑战(一)

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