研发团队通常都遵循传统的迭代流程模式，从产品宣讲到功能开发再到模拟测试最后上线发布。其中模拟测试是非常重要的一环，产品宣讲出现漏洞，开发与测试过程中还会被其他人发现进行补充，开发疏忽也能够在测试阶段被发现进行修正。但唯独测试环节如果出现遗漏，就会直接将问题带给客户，没有任何一个合格的团队是希望客户帮助自己发现问题的。所以测试工程师工作的重要性毋庸置疑。
然而繁忙的迭代工作很容易让测试团队陷在日复一日的测试工作中，而缺少对团队本身工作能力的提升，这就是OKR可以起到关键作用的时候。首先我们要确定一个目标，提升团队测试能力为了更好的保障产品稳定。
然后基于这个目标我们制定出来优先级最高的几个关键结果，也就是我们能力的提升主要要体现在那些方面。
KR1：迭代上线后因测试遗漏出现的线上问题少于3个
这个关键成果主要作用于测试用例上，大家都知道测试用例覆盖率是否高很大程度上决定了测试遗漏出现的可能性大小。所以我们在这个KR下再制定具体的执行动作，比如进行测试用例的分享，进行测试用例的检查等等动作。
KR2：每个测试人员都能够独自完成测试环境的对应部署
了解环境的部署能够在测试发现问题的时候快速的定问问题吧，也能帮助测试人员在测试过程中思考到更多的可能。在这之下的执行可以是帮助团队成员学习基础服务；整理数据库文档等等动作。
KR3：所有迭代都按期交付
这个关键成果看着简单，但是实际内容却不少。迭代是一个团队合作的项目，想要保证按期交付就要密切关注每一个环节的进度和质量。这里提升的可能是作为测试本身的推进事情的能力，这也是一种提升。
这个OKR看似里面的内容简单，但是实际上想要真正落实到位是困难的。当我们只是想着要提升的时候，会因为别的工作占用了太长时间二放弃一些计划，但当我们把这些作为OKR目标列出来的时候，动力和压力就会并存，这个目标会指引着我们去做多一点，再多一点的努力来提升自己，获得更高的能力和成果。
不要再因为工作任务重而给自己原地踏步的借口，借助OKR让自己更进一步吧。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
360度反馈：如何使其正常工作？
现代绩效管理计划面临的最大问题之一是，它通常仅通过一个角度评估员工绩效。自从1970年代年度审查的概念在企业界开始流行以来，管理人员通常仅根据自己对个人的看法来进行员工评估。 如您所料，这有可能在工作场所引起严重的问题，其中至少还包括无意识的偏见和歧视的可能性。一个感到被欣赏的人，总是会做得比预期的要多。 与传统的绩效评估不同，360度评估旨在通过围绕多个人的角度进行雇主评估来纠正这种情况。 什么是360度反馈？ 360度反馈也称为多评分者或多来源反馈评论，旨在从多个来源收集员工绩效评论。 在3…
-
视频：OKRs-E 目标管理框架介绍
OKRs-E 是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。OKRs-E 是一种关键的思维框架和持续的纪律，使员工能够集中精力并做出可衡量的贡献。 高清 P PT 链接：https://docs.tita.com/okr-management/ 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企…
-
如何利用 OKR 打造成功团队– CEO 版
2013年，谷歌发表了里克·克劳（Rick Klau）关于使用目标和关键结果（OKR）的演讲。该演讲启发了商业领导者，其目标设定方法已使 Google 受益匪浅。在过去的几年中，对OKR进行监管和实施的公司数量稳步增长。在这些公司中，大多数公司已在其过程中成功采用了OKRs方法，而其他公司则遇到了阻碍其坚持的障碍。 对于今天的首席执行官，争论的焦点是 #OKR# 是否是一种适合任何类型组织的方法，以及收益是否值得投入时间和资源。组织的各个利益相关者在确保成功实施OKR 时将扮演的角色。在今天的讨…
-
OKR简介：是什么、为什么、怎么做
什么是OKR？ OKR最初由英特尔开发，并很快被包括Google在内的其他大公司采用，可以在一定时期内定义策略和目标，并提供评估这些目标是否达到的量化方法。通过在整个团队中传播和推广OKR，您可以为他们制定统一，清晰且可衡量的路线图。 “目标”和“关键结果”之间的关系，就像在旅途中的两个问题“我们要去哪里”问题和“我们到了吗？”如果您是从青岛开车到北京，到北京是您的目标，而离开山东省到达河北省就是一个关键成果。 为什么要设立OKR？ 您的公司从创业到成熟，健壮和成长的企业的旅程就像漫长的旅途。在…
-
产品经理的 OKR 案例
产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。产品经理是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生成、预算、广告和促销活动等等，都由产品经理管控。 产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟…
-
Tita的OKR：金融科技行业 OKR 实用案例
1. 减少交易欺诈 目标：降低数字支付系统中交易欺诈的百分比。 主要结果：下一季度将欺诈交易减少 25%。在 80% 的交易中实施先进的人工智能欺诈检测系统。将客户对可疑活动的报告增加 30%。 2. 加强客户服务 目标：通过提高服务质量来提高客户满意度。 主要结果：在六个月内将客户满意度从 85% 提高到 95%。下一季度客户投诉解决时间减少 40%。在接下来的三个月内将客户正面评价提高 20%。 3.增加移动应用程序的使用 目标：推动客户采用和使用移动银行应用程序。 主要结果：在接下来的六个…
