研发团队通常都遵循传统的迭代流程模式,从产品宣讲到功能开发再到模拟测试最后上线发布。其中模拟测试是非常重要的一环,产品宣讲出现漏洞,开发与测试过程中还会被其他人发现进行补充,开发疏忽也能够在测试阶段被发现进行修正。但唯独测试环节如果出现遗漏,就会直接将问题带给客户,没有任何一个合格的团队是希望客户帮助自己发现问题的。所以测试工程师工作的重要性毋庸置疑。

OKR案例之测试篇

 

然而繁忙的迭代工作很容易让测试团队陷在日复一日的测试工作中,而缺少对团队本身工作能力的提升,这就是OKR可以起到关键作用的时候。首先我们要确定一个目标,提升团队测试能力为了更好的保障产品稳定

然后基于这个目标我们制定出来优先级最高的几个关键结果,也就是我们能力的提升主要要体现在那些方面。

KR1:迭代上线后因测试遗漏出现的线上问题少于3个

这个关键成果主要作用于测试用例上,大家都知道测试用例覆盖率是否高很大程度上决定了测试遗漏出现的可能性大小。所以我们在这个KR下再制定具体的执行动作,比如进行测试用例的分享,进行测试用例的检查等等动作。

KR2:每个测试人员都能够独自完成测试环境的对应部署

了解环境的部署能够在测试发现问题的时候快速的定问问题吧,也能帮助测试人员在测试过程中思考到更多的可能。在这之下的执行可以是帮助团队成员学习基础服务;整理数据库文档等等动作。

KR3:所有迭代都按期交付

这个关键成果看着简单,但是实际内容却不少。迭代是一个团队合作的项目,想要保证按期交付就要密切关注每一个环节的进度和质量。这里提升的可能是作为测试本身的推进事情的能力,这也是一种提升。

这个OKR看似里面的内容简单,但是实际上想要真正落实到位是困难的。当我们只是想着要提升的时候,会因为别的工作占用了太长时间二放弃一些计划,但当我们把这些作为OKR目标列出来的时候,动力和压力就会并存,这个目标会指引着我们去做多一点,再多一点的努力来提升自己,获得更高的能力和成果。

不要再因为工作任务重而给自己原地踏步的借口,借助OKR让自己更进一步吧。


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • Tita 分享:你是否已经建立起一个健康的OKR文化?

    Tita 分享:你是否已经建立起一个健康的OKR文化?

    你的团队是否已经建立起一个健康的OKR文化?今天就从以下几个方面来验证一下。 一、少即是多 这些精心选定的目标传递出一个明确的信号,它告诉我们要做什么和不做说明,每个周期最多只需要制定3到5个OKR,就能够帮助公司、团队和个人明确什么是最重要的,一般而言,每个目标都应该与5个或更少的关键结果相对应,即对优先事项的聚焦。 作为国内知名的OKR服务平台,Tita在内部管理上使用OKR已经有将近7年的时间,我们通常只设定一个公司级的目标,用于集中优势资源攻克它,这让我们每一阶段的重心都非常明确。 二、…

    OKR 2021年12月26日
  • 为什么OKR管理一定强调“公开透明”?

    为什么OKR管理一定强调“公开透明”?

    众所周知,公开透明是OKR管理的核心特征。但是现在有很多公司并没有真正的公开透明,那么你所用的okr也不是真正的OKR。 公开透明有什么价值? 一、激发同事压力 谷歌#OKR#中,强调了“peer presure”这个单词,因为在公开透明的工作环境下,公司所有成员都在互相监督,甚至在互相攀比,每个人都想成为别人眼中最优秀的人,从而增加员工的内在驱动力,推动工作执行。 二、促进彼此协作 协作问题一直以来都是企业管理中的一大难题,企业也在做各种各样的尝试想要打破部门壁垒。而#OKR#工作法可以真正的…

    OKR 2020年2月23日
  • 想要更成功?设置OKR

    想要更成功?设置OKR

    OKR(来源:tita.com) 具有目标或OKR(目标和关键成果)的人,无论是科学家,学生还是企业高管,都比没有目标或OKR的人取得更大的成就,而且成功得多。员工积极致力于实现目标的组织在任何一年中的营业利润率都比员工敬业度较低的公司高3倍。如果您不习惯于为团队设定和衡量目标,那么这样做似乎会增加复杂性。实际上,恰恰相反。OKR简化并阐明了您的团队应该做什么,并提供了成功的通用定义。 您的组织成员不必试图读懂您的想法,而是知道要关注什么以及如何对其进行衡量。他们的决策质量得到提高,管理人员花费…

    OKR 2020年8月15日
  • Tita | OKR应该每个季度都一样吗?(你真的清楚吗)

    Tita | OKR应该每个季度都一样吗?(你真的清楚吗)

    人们有时会责备顾问总是摇摆不定(希望这只是一个幽默),不能具体地告诉客户到底应该做些什么,以解决他们所面临的问题。事实也确实如此,向顾问提出的问题,很多回答都是:“这要看情况”,这也是这个问题的答案。

    领导力 2019年10月30日
  • 为什么 Google 的绩效在确定 OKR 后飙升了 10 倍,而你的却没有?

    为什么 Google 的绩效在确定 OKR 后飙升了 10 倍,而你的却没有?

    我们都有过这样的经历:每年年底,我们都会盘点过去一年的工作和生活,为明年制定各种计划或设定目标——考个证、学一项新技能、练习3每周几次,依此类推。满怀希望进入新的一年,我们竭尽全力争取时间来实现这些目标。 然而,当明年新年到来时,我们回顾过去的一年,那些美好的计划到底有多少真正完成了呢?我想大多数人的答案是:勉强令人满意或根本不令人满意。 为什么这种“今年制定目标,推到明年目标清单”的模式如此普遍?我们似乎总是高估自己的意志力,却低估了拖延的诱惑。虽然我们不愿意承认,但我们每个人内心深处都有一个…

    OKR 2024年1月31日
  • OKR 实施如何落地到日常工作

    OKR 实施如何落地到日常工作

    著名的人力资源管理专家、人大的许玉林老师曾说过:一个企业或组织的成长分为四个阶段,即:靠智慧成长、靠资源成长、靠战略成长、靠管理成长。可见组织的发展壮大后,需要依靠战略和管理来支撑发展。有鉴于此,结合团队想不断突破成长的背景下,老板在团队内部正在推行“#OKR#工作法”,OKR(Objectives and Key Results)是Google和英特尔早年提出,有别于KPI的一种目标与关键结果的达成方法。OKR同KPI处于不同的层级,OKR位于企业结构的中间层,而KPI则用于项目、任务的考核也…

    OKR 2020年3月12日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部