研发团队通常都遵循传统的迭代流程模式，从产品宣讲到功能开发再到模拟测试最后上线发布。其中模拟测试是非常重要的一环，产品宣讲出现漏洞，开发与测试过程中还会被其他人发现进行补充，开发疏忽也能够在测试阶段被发现进行修正。但唯独测试环节如果出现遗漏，就会直接将问题带给客户，没有任何一个合格的团队是希望客户帮助自己发现问题的。所以测试工程师工作的重要性毋庸置疑。
然而繁忙的迭代工作很容易让测试团队陷在日复一日的测试工作中，而缺少对团队本身工作能力的提升，这就是OKR可以起到关键作用的时候。首先我们要确定一个目标，提升团队测试能力为了更好的保障产品稳定。
然后基于这个目标我们制定出来优先级最高的几个关键结果，也就是我们能力的提升主要要体现在那些方面。
KR1：迭代上线后因测试遗漏出现的线上问题少于3个
这个关键成果主要作用于测试用例上，大家都知道测试用例覆盖率是否高很大程度上决定了测试遗漏出现的可能性大小。所以我们在这个KR下再制定具体的执行动作，比如进行测试用例的分享，进行测试用例的检查等等动作。
KR2：每个测试人员都能够独自完成测试环境的对应部署
了解环境的部署能够在测试发现问题的时候快速的定问问题吧，也能帮助测试人员在测试过程中思考到更多的可能。在这之下的执行可以是帮助团队成员学习基础服务；整理数据库文档等等动作。
KR3：所有迭代都按期交付
这个关键成果看着简单，但是实际内容却不少。迭代是一个团队合作的项目，想要保证按期交付就要密切关注每一个环节的进度和质量。这里提升的可能是作为测试本身的推进事情的能力，这也是一种提升。
这个OKR看似里面的内容简单，但是实际上想要真正落实到位是困难的。当我们只是想着要提升的时候，会因为别的工作占用了太长时间二放弃一些计划，但当我们把这些作为OKR目标列出来的时候，动力和压力就会并存，这个目标会指引着我们去做多一点，再多一点的努力来提升自己，获得更高的能力和成果。
不要再因为工作任务重而给自己原地踏步的借口，借助OKR让自己更进一步吧。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
使用 《Tita 新绩效一体化》改进目标设定，将绩效考核时间缩短了 79%
Tita 让公司所有员工受益，从使编辑目标和收集反馈变得容易，到使我们掌握绩效计划的最佳做法，我相信Tita会是一个伟大的合作伙伴。我们将和Tita持续合作，未来真正支持我们的使命，即让公司成为一个员工愿意留下和成长的地方。
-
Tita的OKR：如何对OKR进行评分
如果你已经接近 OKR 周期的尾声，可能是时候重新考虑如何给它们打分了。给OKRs打分是一个反思成就的机会，以及下一次可能采取的不同做法。低分迫使我们重新评估，而高分则提供了交付的经验性证明。 如果你正在使用 OKR 软件，如Tita，OKR的分数将由系统为你生成。如果你没有，你将不得不做一些数学运算。但是，无论你如何计算你的分数，了解这些数字背后的意义以及它们的来源是很好的。 安迪-格鲁夫的 OKR 评分方法是一种简单的 “是 “或 “不是 “的…
-
设定目标的原则
聚焦 任何一个OKR的主体，所设定的目标都不应该超过三个。对于刚刚导入OKR的企业来说，一个主体只设定一个OKR，效果更好。 这一点，对于某些企业家来说，是一项不小的挑战，因为他们不愿意放弃任何一项自己认为有价值的工作。但是，人们的精力和组织的资源总是有限的，短时间内做太多的工作，注定会以痛苦收场。约翰·杜尔说：“成功的组织聚焦少数能够产生实质性差异的举措，并退出那些不怎么紧迫的事项。”OKR的目的之一就是确保人们的注意力集中，目标太多，注意力必然分散，OKR也就失去了意义。有关心理的研究也表明…
-
OKR将“需要”转变为“想要”
每个人都有必须要做的事情，比如学生必须要读书，打工人必须要工作。喜欢做这些事情的人总是能够取得非常好的成绩，而不喜欢的人总是感到为难还不得不去做。并不是说喜欢做的人就能够在这件事情上去花费比其他人较少的精力，而是因为喜欢和想要去做这件事，即使花费了同等的时间，付出了同等的努力，在心理上也是轻松的。但那些抱着需要做这件事情的人，会因为花费在这些事情上的时间感到劳累。所以同样的事情，“需要”和“想要”两种态度会产生截然不同的效果。 我们所熟知的KPI就是在强调“需要做”，它将员工目标与绩效考核绑定在…
-
YouTube如何利用OKR实现公司用户数的几何级增长？
苏珊·沃西基被《时代》杂志评价为互联网行业最具影响力的女性领导者。她是谷歌公司第16位员工，在公司成立伊始就发挥了核心作用，并且担任过公司的第一任市场经理。1998年9月，谷歌公司刚成立时，苏珊·沃西基就将她在门洛帕克的车库出租给谷歌，作为其第一个办公场地。8年后，当许多分析人士怀疑YouTube能否存活下来的时候，又是苏珊·沃西基坚持说服谷歌董事会收购了YouTube。事实证明，苏珊是非常有远见的，她早就预料到在线视频最终会取代网络电视而成为主流。 到2012年，YouTube已经占据了市场领…
-
OKR 管理，如何激发员工热情？
OKR的特征是：聚焦战略、注重逻辑、对齐协同、自下而上、公开透明、积极反馈。如果遇到阻力，这些特征不能充分体现，OKR的威力就无法发挥。因此，这些特征就需要我们通过各种激励措施大力保持。 激励措施简介 OKR路演 1.全公司参与。 2.以团队为单位上台呈现OKR。 3.OKR委员会为每一个项目提出建议，并评出优秀的OKR项目。 OKR演习对抗赛 1.具有相同业务属性的部门参与，如销售一部、二部、三部，A品牌、B品牌、C品牌。 2.以部门为单位，各派若干团队上台展示OKR。 3.由分管领导和OKR…
