研发团队通常都遵循传统的迭代流程模式，从产品宣讲到功能开发再到模拟测试最后上线发布。其中模拟测试是非常重要的一环，产品宣讲出现漏洞，开发与测试过程中还会被其他人发现进行补充，开发疏忽也能够在测试阶段被发现进行修正。但唯独测试环节如果出现遗漏，就会直接将问题带给客户，没有任何一个合格的团队是希望客户帮助自己发现问题的。所以测试工程师工作的重要性毋庸置疑。
然而繁忙的迭代工作很容易让测试团队陷在日复一日的测试工作中，而缺少对团队本身工作能力的提升，这就是OKR可以起到关键作用的时候。首先我们要确定一个目标，提升团队测试能力为了更好的保障产品稳定。
然后基于这个目标我们制定出来优先级最高的几个关键结果，也就是我们能力的提升主要要体现在那些方面。
KR1：迭代上线后因测试遗漏出现的线上问题少于3个
这个关键成果主要作用于测试用例上，大家都知道测试用例覆盖率是否高很大程度上决定了测试遗漏出现的可能性大小。所以我们在这个KR下再制定具体的执行动作，比如进行测试用例的分享，进行测试用例的检查等等动作。
KR2：每个测试人员都能够独自完成测试环境的对应部署
了解环境的部署能够在测试发现问题的时候快速的定问问题吧，也能帮助测试人员在测试过程中思考到更多的可能。在这之下的执行可以是帮助团队成员学习基础服务；整理数据库文档等等动作。
KR3：所有迭代都按期交付
这个关键成果看着简单，但是实际内容却不少。迭代是一个团队合作的项目，想要保证按期交付就要密切关注每一个环节的进度和质量。这里提升的可能是作为测试本身的推进事情的能力，这也是一种提升。
这个OKR看似里面的内容简单，但是实际上想要真正落实到位是困难的。当我们只是想着要提升的时候，会因为别的工作占用了太长时间二放弃一些计划，但当我们把这些作为OKR目标列出来的时候，动力和压力就会并存，这个目标会指引着我们去做多一点，再多一点的努力来提升自己，获得更高的能力和成果。
不要再因为工作任务重而给自己原地踏步的借口，借助OKR让自己更进一步吧。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita的OKR：如何高效写好一个 OKR ？
OKR 是一个简单而强大的目标设定系统，世界各地的企业都依靠它来提高（除其他外）对战略、调整和参与的关注度。该系统由目标（你想实现的目标）和关键结果（衡量目标实现情况的量化陈述）组成。 目标公式: 动词 + 你将要做什么/渴望做什么 + 为了/因此（业务影响） 举个例子: “提高我们年度用户大会的出席率和参与度，为了提高客户的续费率。” 关键结果公式： 动词 + 你要跟踪的内容 + 从X到Y 举个例子: “将客户续约率从70%提高到90%” 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一…
-
如何选择一款合适的OKR工具？
OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。2014年传入中国，随着百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业的推广和使用，慢慢的被国内企业所熟知。现在越来越多的企业也开始在内部推广和实施OKR，而一款合适的OKR工具能让我们实施起来事半功倍，那如何选择一款合适的OKR工具呢？ 因每家企业的发展状况和需求都不一样，所以大家的选择标准也各不相同。但大家在选择OKR工具的时候都会考虑以下几个问题： 是否支持移动端接入并更新OKR？ 是否支持集成到流行的业务应用程序和工具中（…
-
KPI vs OKR：区别与联系的终极指南
在不提及KPI和OKR的情况下，很难谈论绩效管理。但是这些缩写词代表什么呢？它们如何使您的组织受益？ 关键绩效指标（KPI） KPI是一个可衡量的值，它指示组织在员工绩效，流程，产品，项目和其他计划等特定领域的表现。简而言之，它是对公司绩效的成功，状态和标准的量化度量。 目标与关键成果（OKR） 战略框架是另一个起源于英特尔并由Google推广的流行缩写– OKR。这是实现特定目标的管理方法。 KPI vs OKR –利益相关者（谁实施） KPI –在组织中，不同部门，团队或业务部门使用不同的…
-
怎样制定测试团队OKR？
身为研发部门的我，总能在各平台的的问答中看见童鞋们这样的问题?： Q1: 软件测试个人的 OKR 需要怎么写？ Q2: 如何制定提高测试管理的 OKR？ Q3: 制定好 OKR 后，怎么测试 OKR 好不好？ …… 接下来，基于上面?遇到的问题分享给同样困惑的你一个福音～ 目标1：完成企业自动化测试转型，大幅度提升产品测试质量 关键结果： KR1：在7月底完成产品中 80% 以上业务的自动化测试 KR2：在9月底之前招聘 3 名专业的自动化测试人员 KR3：在今年点年底实…
-
TITA|谈一谈OKR的理想与现实
每个团队在看了Google或者优步的OKR成功案例后都对实践OKR所产生的结果有了一种理想的认知。比如可以让团队从上到下聚焦一个主要的目标向着一个方向努力；比如可以提升团队成员的积极性激发他们的潜在能力；再比如可以减少资源的损耗及时放弃一些显然无法达成的目标等等。OKR所能带来的团队收益还有很多就不一一列举出来，这些都是我们实行OKR之前所渴望达到的理想状态。 然而总会有现实泼给大家一盆冷水，之前有读者留言谈及自己团队中，员工对OKR怨声载道，大家的进度与障碍反馈了却没有人关注，花大量时…
