研发团队通常都遵循传统的迭代流程模式，从产品宣讲到功能开发再到模拟测试最后上线发布。其中模拟测试是非常重要的一环，产品宣讲出现漏洞，开发与测试过程中还会被其他人发现进行补充，开发疏忽也能够在测试阶段被发现进行修正。但唯独测试环节如果出现遗漏，就会直接将问题带给客户，没有任何一个合格的团队是希望客户帮助自己发现问题的。所以测试工程师工作的重要性毋庸置疑。
然而繁忙的迭代工作很容易让测试团队陷在日复一日的测试工作中，而缺少对团队本身工作能力的提升，这就是OKR可以起到关键作用的时候。首先我们要确定一个目标，提升团队测试能力为了更好的保障产品稳定。
然后基于这个目标我们制定出来优先级最高的几个关键结果，也就是我们能力的提升主要要体现在那些方面。
KR1：迭代上线后因测试遗漏出现的线上问题少于3个
这个关键成果主要作用于测试用例上，大家都知道测试用例覆盖率是否高很大程度上决定了测试遗漏出现的可能性大小。所以我们在这个KR下再制定具体的执行动作，比如进行测试用例的分享，进行测试用例的检查等等动作。
KR2：每个测试人员都能够独自完成测试环境的对应部署
了解环境的部署能够在测试发现问题的时候快速的定问问题吧，也能帮助测试人员在测试过程中思考到更多的可能。在这之下的执行可以是帮助团队成员学习基础服务；整理数据库文档等等动作。
KR3：所有迭代都按期交付
这个关键成果看着简单，但是实际内容却不少。迭代是一个团队合作的项目，想要保证按期交付就要密切关注每一个环节的进度和质量。这里提升的可能是作为测试本身的推进事情的能力，这也是一种提升。
这个OKR看似里面的内容简单，但是实际上想要真正落实到位是困难的。当我们只是想着要提升的时候，会因为别的工作占用了太长时间二放弃一些计划，但当我们把这些作为OKR目标列出来的时候，动力和压力就会并存，这个目标会指引着我们去做多一点，再多一点的努力来提升自己，获得更高的能力和成果。
不要再因为工作任务重而给自己原地踏步的借口，借助OKR让自己更进一步吧。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita | 如何使用 OKR 改进周报？
内容来源：《OKR工作法》 1. 把团队的 OKR 作为开始，并标注完成目标的信心指数。 列出OKR来提醒每个人（有时也是提醒自己）为什么要做现在做的这些事情。 你的信心指数就是去估计有多大的可能性实现关键结果，范围从1到10。1是永远不会成功，10是已经稳操胜券。当你的信心下降到3时，把它标记成红色；当它超过7时，就标记成绿色。不同的颜色使它更容易被识别，方便让你的老板和队友们振奋。列出信心指数可以帮助团队跟踪进度，如果出现问题也能及时更正。 2. 列出上周的优先任务，并标注完成情况。 如果没…
-
手把手教你 OKR 如何进行签到
虽然设定目标和关键结果（OKR）会让人觉得是一项艰巨的任务，但 OKR 的真正价值来自于定期检查。在这里，你可以看到你的日常工作是如何影响你的关键结果的，或者更准确地说，它是如何影响你交付这些关键结果的信心的。 OKR 签到提供了一个定期的机会来回顾最近发生的事情，讨论最近的事件如何影响你的交付信心，并共同采取一些下一步的行动来提高这种信心。 一个好的 #OKR# 签到是对 “ 什么？所以呢？怎么办？” 的变体，也是整个 OKR 流程的一个缩影。 OKR 签到快速流程一览 想要一些基本的步骤来让…
-
TOCC | 实施OKR的最佳环境
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
-
OKR 的好处以及如何成功实施
规范思维，核心目标突出； · 沟通更精准，让每个人都很清楚什么对他们是最重要的； · 建立测量过程的指标，时刻了解我们距离目标还有多远； · 使组织的努力更聚焦。 如何成功实施 #OKR# 。 第一步：设定目标。目标务必是具体的、可衡量的，例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标；不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”。 目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般…
-
给使用 OKR 团队的 50 个建议
以下是关于目标设定和 OKR 的 50 点，您可以与您的团队讨论。 为什么要以结果为导向？ 1.人们想要目标，而不是任务 没有人会因为在木板上重复钉钉子的想法而受到激励。但如果蓝图令人兴奋，人们就会克服困难。 2. 将你的团队视为聪明人 如果你告诉你的团队要做什么，他们只会做你能看到的范围。但如果你解释你想要实现的目标，他们将能够带你走得更远。 3. 远程工作不能等待 如果没有明确的目标，远程工作人员将浪费无数时间等待同事醒来。让他们清楚地了解成功是什么样子，他们就能在你睡觉的时候…
-
用激情去驱动目标：编写有效的OKR的三个技巧
当一家公司及其领导者追求一个共同的目标时，成功不仅是可以实现的，而且是自然的结果。尤其是在工作中，将雄心与目标联系起来是如何实现不可能的目标。通过使用公司的目标和关键成果（OKR），许多领导者成功地创建了绩效高的团队，他们在工作中感到参与和充实。 领导者必须通过公司使命将人们的工作与更深层次的目标联系起来。在增加收入，添加MQL或改善客户NPS都是关注重点时，大多数人是受影响，而不是数量驱动。换句话说，关键结果是可衡量的，公司目标是有意义和鼓舞人心的。 我们都听说过OKR的功能强大，…
