在开始之前我先简单的讲解一个故事:

阿塔兰塔(Atalanta)是一位“捷足善走的美女”,也是斯巴达跑得最快的人,但她一直不想结婚。而她父亲却想把她嫁出去,所以决定举办一场跑步比赛,宣布赢得比赛者可以娶阿塔兰塔。阿塔兰塔提出也要参加比赛,只要没有人能赢她,那么她就仍旧可以保持自由。比赛中阿塔兰塔的确跑得非常快,超过了几乎所有人,直到一个叫弥拉尼翁(Milanion)的小伙子出现。他拿着三枚金苹果,每当阿塔兰塔要超过他时,他就往她的赛道上扔一颗金苹果,阿塔兰塔就会去捡,他就用这种方法以微弱的优势赢得了比赛。最终,阿塔兰塔只好嫁给了弥拉尼翁。而如果阿塔兰塔在比赛前给自己设定了明确的目标,并始终不动摇地推进,那么她本来是有很大的可能以实力取胜和依旧保持自由之身的。

其实阿塔兰塔在速度上是远超弥拉尼翁的,但是阿塔兰塔在过程种一直被金苹果所诱惑,那其实金苹果其实就是我们在制定目标达成的过程中遇到的一些非常诱人的旁支的条件,那其实这些条件如果摘到手也会对我们带来好处,但是它却会拉低我们的进度,甚至于可能会让我们的目标失败,那我们就需要反思一下目标更重要还是眼下的利益更重要,目标他可能带来的更长远的利益,对我们以后的基调会更加的有帮助,但是眼下的利益也有可能会带给我们一些好处,那这其实就是”OKR诱惑“

那我们如何保证OKR工作法顺利执行

(1)砍掉与关键结果无关的业务。因为对我们推进OKR没有任何帮助,纯粹是浪费时间。

(2)重视产品质量。

(3)在破产之前找一些削减开支的方法。

(4)清除团队里的“害群之马”。

(5)直面坏消息。

(6)让所有人承担自己的责任。

(7)关注截止时间。OKR是用来推进事情的,我们先集中精力聚焦到一件事情上,才不至于浅尝辄止。这些状态指标也很重要,我们持续关注就行,如果所有事情都一样重要那就没有意义了。

有了OKR后,记住你需要反复传达给所有人,直到所有人步调一致向目标聚焦。

你必须付出时间来实现目标,而不是无尽地寄希望于明天。

做好失败的准备,准备好在失败中学习,并重新尝试。

不要中途更改OKR,对于一个已设定的OKR,要么成功,要么失败,如果失败,下次吸取经验就会做得更好,没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。

OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么,而是为了识别有可能完成的最大目标,因此在制定关键结果时,不要抱着以此作为绩效考核标准的心思,这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成或达成了所有关键结果但却对企业成长无所影响都是失败。

成功实施OKR的企业都有相同的特点:失败后不断尝试。成功唯一的希望是反复尝试,并不是一味盲目地尝试同样的事情,而是密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的;要多做有效的事情、少做无效的事情;只要不断地学习,吸取教训,最后一定能成功。你必须选择最重要的目标,而不是不切实际地想要做成所有的事情。你的目标必须非常明确,然后反复地传达给所有人,直到所有人步调一致。你必须付出时间来实现目标,而不是无尽地寄希望于明天。你必须有一个清晰的计划让你保持向目标推进,即使你有时感到疲惫和沮丧。欲望让我们起航,但只有专注、规划和学习才能让我们到达成功的彼岸。

OKR失败可能是因为你没有砍掉这些
OKR(来源tita.com)

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