想象一下，你想进行一次公路旅行，你需要决定的第一件事是你想去哪里，所以你使用了一份旅行指南，选择从四川到云南的公路之旅。
在你决定了你要去的地方之后，你进入你的汽车，在你的GPS上输入目的地，这将帮助你追踪你是否在正确的道路上，如果走错路线，导航会提示你纠正路线。
最后，当你驶向你选择的目的地过程中，你的汽车也有一个仪表盘，可以跟踪许多其他指标，并会告诉你，例如，你的燃料数量。只要仪表盘上的刻度线在一定的阈值内，你就不会关心它们 — 毕竟，重要的是到达你想去的地方，但是，如果你的仪表盘显示你的燃料即将耗尽，那么你就必须调整你的路线并找到一个加油站。
这个比喻是理解战略、OKR 和 KPI 之间区别的一个好方法。
- 战略是决定你的目的地的过程，它帮助你决定你想去的地方。
- OKR 是你的GPS，是你汽车的导航系统：它将帮助你追踪你是否在正确的道路上，并在必要时纠正路线。就像GPS一样，OKR并不能帮助你决定目的地，也不能帮助你制定战略。
- KPI 是你汽车仪表盘上的刻度盘–它们告诉你一切是否正常。
更多关于OKR与KPI，请阅读：
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
