战略

  2023年是许多前所未有的一年。从真正意义上讲，这一年让我们为不可预测的事情做好了准备，也为不确定的事情提供了训练。在我们身边发生了这么多事情，而下一步的行动却依然不甚明朗的情况下，领导者们更应该开始制定战略，这些战略现在已经可以抵御风雨，或者我们应该说….。防范大流行？ 在我们大多数的互动中，我们听到团队成员抱怨他们在远程工作时对任务完成的微观管理程度，而我们的许多客户和网络中已经使用OKRs的人给了我们一个完全不同的画面，OKRs为他们提供了自主权的水平。当OKRs被设定后，经…

通过我们关于计算战略执行软件投资回报率的基本指南，最大化您的投资。学习量化软件的价值！ 评估任何解决方案的投资回报 (ROI) 都是最佳业务实践，对战略执行软件进行评估也不例外。许多组织使用这项技术来改进运营和决策。然而，准确确定投资回报率需要了解有形和无形收益。 这篇文章将解释评估战略执行软件影响所需的重要因素，帮助确保您的投资支持有效的战略执行并与您的长期战略目标保持一致。 为什么投资战略执行软件是值得的 67% 制定良好的战略因执行不力而失败。该统计数据证明了投资战略执行软件的好处，特别是…

系好安全带，因为我们即将踏上激动人心的卓越商业之旅！ 🏆 您之前可能听过我们说过，但值得重复一遍：每个组织都需要坚实的战略和明确的目标来征服竞争日益激烈的商业环境。资源是有限的，这正是制定战略不仅重要而且绝对关键的原因。这是您定义组织目标并有效分配资源的秘密武器。 现在，这就是令人兴奋的地方。为了执行该战略并交付让您的竞争对手望尘莫及的成果，我们始终倡导 OKR（目标和关键结果）和 KPI（关键绩效指标）这两个动态组合。 请戴好您的赛车头盔，因为我们有更新！我们更新了值得信赖的汽车类比，这一次，…

您是使用 OKR 来衡量战略的有效性，还是仅仅用来规划任务？ 产品角色通常被称为最具 “战略性 “的角色。 产品经理需要牢牢把握战略，用战略思维指导自己的选择。与此同时，他们还要能够与用户体验部门和工程部门进行协商和规划，以了解事情需要多长时间，以及何时可以做出发布承诺。 此外，通过目标和关键成果（”OKRs”）设定目标也越来越受到重视。如何有效地设定它们？OKRs 与战略和规划有什么关系？ 很多人在谈论战略、规划和 OKRs 时都会交替使用，但读…

  作为一个领导者，设定商业目标和跟踪它们是你工作的重要组成部分。你可能习惯于设定年度或季度的目标，但如果你想在公司产生真正的变化，你还需要比这更大的思考。 这就是战略目标发挥作用的地方。 当它们伴随着良好的执行和实施，战略目标有可能以一种重要的方式推动成功。尤其是当它们被写下来，并在每周的检查会议上被审查时，这一点就更加真实。一项研究甚至表明，这两个步骤可以使你实现目标的机会增加76%。 请继续阅读，深入了解什么是战略目标，以及目标与目的有什么不同。你还会发现一些实用的战略目标的例子…

战略和执行，每个团队都需要两者才能成功。 然而，当事情在翻译中丢失时，大多数团队都会面临两难境地。战略最终会变成战术的迷宫（这些战术不一定相互一致）。许多人可以阐明他们的日常战术活动，但许多人却不能阐明战略。而这两者中的很大一部分人并不完全了解其中的差别！ 在本文中，我们将讨论这两者之间的区别，以及 OKR 如何成为一种有效、简单且容易的方法来弥合差距。 战略和战术有什么区别？ 这两个术语都源于孙子《孙子兵法》中的军事术语。战略是有方向的，是关于我们需要去哪里的假设，例如，我们需要占领那个据点以…

想象一下，你想进行一次公路旅行，你需要决定的第一件事是你想去哪里，所以你使用了一份旅行指南，选择从四川到云南的公路之旅。 在你决定了你要去的地方之后，你进入你的汽车，在你的GPS上输入目的地，这将帮助你追踪你是否在正确的道路上，如果走错路线，导航会提示你纠正路线。 最后，当你驶向你选择的目的地过程中，你的汽车也有一个仪表盘，可以跟踪许多其他指标，并会告诉你，例如，你的燃料数量。只要仪表盘上的刻度线在一定的阈值内，你就不会关心它们 — 毕竟，重要的是到达你想去的地方，但是，如果你的仪表…

今天的组织必须从根本上重新思考他们如何处理事情。变化的速度、破坏的程度、不断变化的偏好 — 领导者必需理解这些复杂性，决定下一步，并以敏捷、适应的方式执行他们的目标。 在最近的一份麦肯锡报告中，分析人士指出，中断的频率和规模每年都在增加。为了保持专注并实现目标，领导者需要一种更好的方式来管理目标和交付结果。进入：目标和关键结果（#OKR#）。 那么，OKR 可以为您的组织带来什么不同呢？ OKR 定义 OKR 是一个简单而强大的目标设定系统，世界各地的企业都依靠它来提高（除其他外）对…

有一天，你团队中的一位明星产品经理来找你，为缺乏连贯的战略而烦恼。你很困惑：你有目标，有伟大的使命宣言，有#OKR#目标和可衡量的关键结果（或KPI，取决于你的说法）。团队有一个很好的路线图，有他们正在构建的具体事物。可能有什么问题呢？ “我们在做一堆战术性的东西，但我们没有战略。” 如果你一而再，再而三地听到这句话，很可能是因为战略和战术之间的区别不明确。有时候，一个人合法地没有战略–你正处于问题定义阶段，或者你的战略是要超越竞争对手。更多的情况是，你没有概…

想象一下，你是办公室主任、战略主管、首席运营官或其他高管。 现在，你所面临的最具挑战性、最令人沮丧、最重要、最有价值的挑战是什么？那季度或年度规划呢？想一想，你付出了多少努力，高管团队从中感受到的清晰度。但现在你面临的艰巨任务是，将所有这些变成一个可执行的计划……全公司都会围绕这个计划进行调整和执行。 你如何做到这一点？ 有哪些步骤呢？ 让我们一起来看看。 但首先：虽然我们经常看到一个小的冠军团队，他们对组织的高层目标负责，并确保 #OKR# 流程在整个组织中传播，但通常是由办公室主任、战略主管…

多年来，我有幸一直在创新和交付生命周期的所必经的阶段上工作。无论是在战略、产品还是交付阶段，我都发觉，如何确保将从最初的想法带入世界，对领导者来说是一个多么大的挑战。 有人说，10%的成功来自于战略，而90%的成功则归功于执行。但是，如果从一个环节到另一个环节的联系，能决定你成功的能力，那会怎么样？ 从开始到实施，许多专业人员以不同的视角和专业知识参与其中。优先事项也会发生变化，这种不断变化的多样化背景极大地影响了任何举措的执行质量，结果与最初的愿景不一致的情况也并不少见。那有可能避免吗？有没有…

取得成功的三条经验

战略规划节奏 每个公司在设置会计年度后，还需要将战略节奏与企业目标调整到同一时期。您应当这样做： 年度计划 在您会计年度的最后一个月（每年12月或1月），作为领导团队执行年度战略计划。在开始年度计划时，首先需要重新审视公司的使命，愿景和价值观。接下来，检查并评估第四季度目标和年度目标的进度。然后，开始计划下一年。这是退后一步并大胆思考的机会。您想彻底改变您的业务吗？没有野心勃勃的野心，有什么可能实现？将其写成当年的一组目标（加上详细的说明）以及关键指标例如需要实现的ARR（年度经常性收入）目标。…

不要把执行当作丑小鸭。它其实是一只美丽的天鹅，它可以拯救你的目标和战略，使其不至于在被误解和被忽视的情况下徘徊不前。 企业价值链 根据HBR，企业价值链由5个不同的组成部分组成。 目标，由 战略，得到支持 能力，得到支持 资源，得到支持 管理 让我们简化一下： 目标，支持 战略，得到支持 执行 我们应该对每一个环节给予同等的重视。没有执行力的目标是一纸空文。没有战略的执行力只是往墙上扔泥巴。我们需要这三者。 执行力–丑小鸭 让谷歌来看看他们是否受到同等的关注。 目标(3,200,00…

为您的公司提供成功所需的文化冲击的实用指南。 当公司规模较小时，创始人会对公司文化产生巨大的个人影响。他们的行为，无论好坏，都会渗入团队结构，并为“好”的外观提供蓝图。 但是，这不会永远持续下去。 随着公司的成长，其他因素也会影响团队的行为。商业策略，工作环境的变化以及公司内部（外部）对新人的接触都会影响人们的行为。 采用新的行为甚至可能是偶然发生的。在一个著名的实验中，一个候车室的演员被要求在每次铃声响起时站起来。当不知情的参与者进入房间时，他们开始模仿演员，也在铃声响起时站起来。奇怪的是，即…

您的工作方式决定了您的命运 彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾有句著名的话：“文化能把战略当早餐吃。”  你的战略不是你想做什么（这些是你的目标），而是你计划怎么做，你的文化决定了你的工作方式。选择任何一个优秀的、差异化的战略，你会发现它如何转化公司文化决定了它的效果。我们倾向于认为文化是关于人们的感受，或者他们如何对待彼此，但这只是文化重要性的一个影子。 西南航空是一家了不起的航空公司。在一个长期亏损的行业中，他们设法年复一年地赚钱。怎么样？他们的战略很简单：成为成本最低的…