2021: OKR 是将您的战略成功转化为现实的关键杠杆

多年来,我有幸一直在创新和交付生命周期的所必经的阶段上工作。无论是在战略、产品还是交付阶段,我都发觉,如何确保将从最初的想法带入世界,对领导者来说是一个多么大的挑战。

有人说,10%的成功来自于战略,而90%的成功则归功于执行。但是,如果从一个环节到另一个环节的联系,能决定你成功的能力,那会怎么样?

从开始到实施,许多专业人员以不同的视角和专业知识参与其中。优先事项也会发生变化,这种不断变化的多样化背景极大地影响了任何举措的执行质量,结果与最初的愿景不一致的情况也并不少见。那有可能避免吗?有没有办法优化你的战略和执行引擎之间的关系,让它们共生共荣,”让事情发生”?答案是有的。这里就有一些OKR的可操作的杠杆。

将战略行动与组织的愿景联系起来

这是第一步,但往往被忽视。领导人和各部门在面对大量的挑战和优先事项时,经常发生的情况是,战略举措清单实际上与本组织最初的愿景和使命相去甚远。通过一步步将愿景分解为战略,分解为目标,并最终分解为行动,可以很容易地解决这个问题。

由此产生的观点可以用战略金字塔来概括。向下看,你现在可以定义你需要执行哪些战略来实现你的使命。向上,你可以确认你执行计划中的所有举措都能帮助你实现目标。OKRs-E 被证明是一个有效的框架,可以在目标和执行之间建立起紧密的联系和持续的互动,而执行是这一流程中最关键的交付中继点。

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从线性战略到循环战略交付

世界不是一成不变的。很多东西都在变化。因此,建立一个迭代的、敏捷的、允许学习和改进的引擎是至关重要的。虽然战略金字塔是业内广泛使用的视觉工具,但我认为战略交付引擎最好用一个循环来说明,在这个循环中,团队可以不断学习和挑战他们的初始假设。这样才能完善他们的战略,更好地实现组织的愿景和使命。

OKRs-E在这里扮演着一线的角色。关键结果的引入为战略执行工作带来了数据驱动的方法,并鼓励大家使用数字来评估和讨论目标、进展和学习。

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从交付导向到价值导向

如果你把清单上的所有任务都交付了,但目标却没有实现,这其实是许多领导团队在交付引擎方面所面临的问题。他们的 “路线图 “是由伟大的想法变成的举措所支撑的。这些举措被仔细地分解为可交付的成果。各个团队都得到了他们应得的工作来实现它,而且–最好的情况是–每个人都在庆祝集体的努力来 “运送 “它。

一个好的交付引擎会使这种情况顺利发生,避免双重工作,并尽量减少因为另一个团队在关键路径上而待命的日子。一个优秀的交付引擎会问你:”你要的结果是什么?你想要的结果是什么?”

OKRs-E 可以通过让团队与最终目标保持联系,通过一个指标来衡量,从而极大地帮助组织。它们消除了解释,并为团队提供了更多的自主权,当它涉及到决定采取哪个方向来创造价值时。同样,关键结果在这里是强有力的推动者。这不仅是要设定它们,而且要让它们可见,并成为团队和层级之间持续对话的一部分。

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无论你身处何方,好消息是,所有这些改进都不会太远。OKRs-E 是一个简单而高效的框架,可以让你的团队集体协作,共同完成任务。想知道下一步该怎么做吗?你可以点击这里

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