多年来，我有幸一直在创新和交付生命周期的所必经的阶段上工作。无论是在战略、产品还是交付阶段，我都发觉，如何确保将从最初的想法带入世界，对领导者来说是一个多么大的挑战。
有人说，10%的成功来自于战略，而90%的成功则归功于执行。但是，如果从一个环节到另一个环节的联系，能决定你成功的能力，那会怎么样？
从开始到实施，许多专业人员以不同的视角和专业知识参与其中。优先事项也会发生变化，这种不断变化的多样化背景极大地影响了任何举措的执行质量，结果与最初的愿景不一致的情况也并不少见。那有可能避免吗？有没有办法优化你的战略和执行引擎之间的关系，让它们共生共荣，”让事情发生”？答案是有的。这里就有一些OKR的可操作的杠杆。
将战略行动与组织的愿景联系起来
这是第一步，但往往被忽视。领导人和各部门在面对大量的挑战和优先事项时，经常发生的情况是，战略举措清单实际上与本组织最初的愿景和使命相去甚远。通过一步步将愿景分解为战略，分解为目标，并最终分解为行动，可以很容易地解决这个问题。
由此产生的观点可以用战略金字塔来概括。向下看，你现在可以定义你需要执行哪些战略来实现你的使命。向上，你可以确认你执行计划中的所有举措都能帮助你实现目标。#OKRs-E# 被证明是一个有效的框架，可以在目标和执行之间建立起紧密的联系和持续的互动，而执行是这一流程中最关键的交付中继点。
从线性战略到循环战略交付
世界不是一成不变的。很多东西都在变化。因此，建立一个迭代的、敏捷的、允许学习和改进的引擎是至关重要的。虽然战略金字塔是业内广泛使用的视觉工具，但我认为战略交付引擎最好用一个循环来说明，在这个循环中，团队可以不断学习和挑战他们的初始假设。这样才能完善他们的战略，更好地实现组织的愿景和使命。
OKRs-E在这里扮演着一线的角色。关键结果的引入为战略执行工作带来了数据驱动的方法，并鼓励大家使用数字来评估和讨论目标、进展和学习。
从交付导向到价值导向
如果你把清单上的所有任务都交付了，但目标却没有实现，这其实是许多领导团队在交付引擎方面所面临的问题。他们的 “路线图 “是由伟大的想法变成的举措所支撑的。这些举措被仔细地分解为可交付的成果。各个团队都得到了他们应得的工作来实现它，而且–最好的情况是–每个人都在庆祝集体的努力来 “运送 “它。
一个好的交付引擎会使这种情况顺利发生，避免双重工作，并尽量减少因为另一个团队在关键路径上而待命的日子。一个优秀的交付引擎会问你：”你要的结果是什么？你想要的结果是什么？”
OKRs-E 可以通过让团队与最终目标保持联系，通过一个指标来衡量，从而极大地帮助组织。它们消除了解释，并为团队提供了更多的自主权，当它涉及到决定采取哪个方向来创造价值时。同样，关键结果在这里是强有力的推动者。这不仅是要设定它们，而且要让它们可见，并成为团队和层级之间持续对话的一部分。
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无论你身处何方，好消息是，所有这些改进都不会太远。#OKRs-E# 是一个简单而高效的框架，可以让你的团队集体协作，共同完成任务。想知道下一步该怎么做吗？你可以点击这里。
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