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Tita: 每次审查 OKR时,团队要讨论的12个启发性问题
你使用 OKRs(目标和关键结果)吗?它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时,很容易迷失在 “嘈…
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Tita:如何成功地将 OKR 推广到您的组织
我们正在接近年底,这意味着许多领导者要么正在考虑实施 OKR ,要么将 OKR推广到其组织的其他部分。对于这些领导者:重要的…
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一年中实施 OKR 的最佳时间是什么时候?
您已经做好准备,并确定要使用 OKR。Goog Job!伟大的!您已经在 OKR 的旅程中迈出了第一步,也是最重要的一步。 在…
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专家列出在开始 OKR 之前应该问自己的关键问题!
OKR 可能是令人生畏的,对于许多人来说,在他们的 OKR 旅程开始时的第一个问题是 “我应该如何开始”。为了帮…
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OKR问答:OKR推行过程中有什么失败教训?
1.将OKR进行考核。因为很多公司难以摒弃传统的KPI,所以将OKR进行考核,OKR一旦被列入考核项,将很难制定足够有挑战的目标…
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OKR问答:实操案例中,OKR带来的具体好处?
言行不一致、说一套做一套在现代组织里司空见惯,对组织的伤害很大。我们都曾在自己的职业生涯里亲眼目睹过这种现象。老板…
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OKR问答:在推行初期,OKR的理论培训及推行方案?
设定:如何设定OKR? 执行:OKR大使如何推行执行? 复盘:如何复盘OKR? 打分:如何给OKR评价打分?…
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OKR问答:是否可以通过软件来引导OKR的正确推行,避免做成KPI?
首先OKR的核心特征是高度透明、全员参与的,通过软件可以方便的实现高度透明、全员参与的OKR,只要不将OKR进行考核,很难与…
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OKR问答:OKR的复盘频率是怎样的,OKR应该多久总结一次?
以季度OKR来举例说明: 1.每日站会:每天10分钟的时间,团队中每个人快速说明“昨天我做了什么”、“今天要做什么”、“当前遇到…
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OKR问答:OKR和日常工作怎么平衡?
首先,进行OKR管理时,员工的大部分精力都应该聚焦在自己OKR的达成和协助他人OKR的达成上。如果日常工作可以直接或间接支撑…
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OKR问答:OKR当季度完不成,下季度可以继续吗?
OKR是一个目标管理工具,不是一个工作的延续,OKR是根据公司的使命和战略随时进行调整的。该周期结束了,该OKR也就结束了,…
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OKR问答:OKR怎么跟赋能结合?
创意革命的时代,创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值,自激励是他们的特征。这个时候他们最需要的不是激励…
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OKR问答:员工不愿意用OKR怎么办?
在实施OKR之前,需要对员工进行一定的文化建设,需要让员工意识到,OKR是一个自我管理的工具,是用来帮助员工进行自我提升…
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OKR问答:各层级、各部门有OKR模版吗,员工不知道怎么定目标怎么办?
Tita即将上线OKR案例库,敬请期待~但是各个公司的实际业务大不相同,公司使命和愿景大不相同,就算是一些支持性部门,也需…
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OKR问答:OKR要推行全公司吗,OKR有必要个人使用吗?
如果公司规模比较小,例如创业公司,可以全员推行OKR;如果公司规模比较大,可以先在高管层面推行OKR。 在OKR实施的初期,…
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OKR问答:目标的设定周期是什么样的,应该以何种频率设定目标?
一般建议大家创建季度OKR,因为当前商业环境变化越来越快、越来越复杂,目标也需要随时调整,尤其是对于移动互联网企业或创…