成功落地OKR是离不开员工的认可和支持的，但在落地过程中很多员工都不太愿意尝试用OKR不愿意去改变，甚至觉得OKR会给自己带来很多额外的工作及压力。通过以下五步让OKR更容易受到员工的欢迎。
1、充分沟通：公司在推行OKR之前可以先与员工进行充分的沟通，了解员工现在工作遇到的困难和建议，从而引出OKR的理念，让员工了解OKR的目的和好处。
2、培训：在正式导入OKR之前，为员工提供OKR的相关培训，让员工了解如何制定和实现OKR。这可以帮助员工理解OKR的重要性，并提高他们的参与度和投入度。
3、一定激励：公司可以设立奖励机制，激励员工参与OKR的制定和实现。例如，通过奖金或晋升等方式，认可和奖励达成OKR的团队成员。
4、逐步制定推行OKR：可以从一个部门或者管理层开始制定推行OKR，全员围观，全员参与OKR的完成，注意前期可以不让所有都制定OKR但可以全员参与OKR的完成。这可以让员工逐渐适应OKR的制定和实现过程，减少员工的阻力和抵触情绪。
5、选择一套合适科学的OKR系统：通过OKR系统可以让全员围观更方便，也可以让员工更好的参与OKR的完成，协作也能得到一个体现，经验也可以得到积累和沉淀。
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