如果公司规模比较小，例如创业公司，可以全员推行OKR；如果公司规模比较大，可以先在高管层面推行OKR。
在OKR实施的初期，不建议公司强制员工个人负责某个OKR。
首先，想要每个员工都十分的清楚如何合理的制定并实施OKR是一个长期的工作；
其次，很多一线员工没有一个明确的职业规划，不能根据公司的目标很好的制定出个人目标，往往是领导直接制定，这样制定的OKR实际上还是KPI；
最后，OKR实际上是需要专门的团队去管理的，国外通常称之为OKR大使，OKR大使主要负责协助解决公司和部门级OKR执行过程中遇到的问题，及时督促提醒更新进展，从而保证OKR正常推进，如果关注到个人层面，工作量就太大了，也很难保证OKR制定的合理性。
所以不建议在公司层面强制员工个人负责某个OKR，还得看员工实际工作情况而定。
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