领导者都渴望自己的团队上下一心、上下同欲，精神集中，一起行动，冲向我们要攻克的目标！但现实是要盯！要管！要考核！关键是这么做?，考核与被考核双方都难受！不这么做，目标难实现。大家都知道集中注意力能产生巨大的能量！如同用放大镜在阳光底下取火一般。信息越来越触手可及的时代，注意力随时可能被各种诱惑分散，拿起手机随时随地你的注意力就会被分散
于是OKR进入了领导者的视野，OKR体系结构简单，没有太多的管理术语，易于理解和接受。只要回答好两个关键问题，就能制定出可行的OKR：我要去哪儿?我们想做什么？我们如何知道自己是否达成了目标的要求？但是，很多公司都停留在要做OKR的阶段而迟迟推进不下去，为什么？
表面的OKR骨子里的KPI。很多知名的大公司、小公司说着要做OKR，实际上做的还是KPI。从OKR的制定到review，都是错的，导致结果也还是KPI的结果。推行OKR需要一把手非常在意人和组织。OKR关注人，而KPI关注事。OKR靠关注人来实现事的目标，而KPI把人和事割裂开来。只要一把手真正关注人，那么他拥抱OKR非常自然，浑然天成，毫无违和感。如果一把手只盯着业务数字，那么他从骨子里只喜欢KPI，因为那是他想要的东西。
无法形成工作闭环。增加自我驱动力说起来容易，但是吧做起来确实不简单，因为大家有的时候都会拖延、都会偷懒，想要有强大的自我驱动力，还是要有个清晰且强大的目标，这样才知道“我要做什么？”，不断激励自己去实现目标。
执行阻力大，无法做到okr的透明与无缝对接的协同。OKR的精髓，不在于”制定”出来，而是在制定期：延展/透明/对齐；在执行期：跟踪，特别是”跟踪”这一条。通过”跟踪”这一条，使得自己可以”定期”反思有没有进展。在公司层面，通过定期的例会，”强制”要求你做”进度汇报”，从而保证了你预留足够的精力投入来把OKR执行着前进。
而无论是制定期的延展、透明、对接还是执行器的跟踪，都需要一个强大的线上协同工具来支撑，否则的话，工作效率会因OKR的频繁跟踪大大降低。推荐由森云研发的–Tita-目标管理软件，其“OKR-E”闭环管理理念，可以很好的帮助企业在OKR推广初期建立起逻辑模型，引导OKR的过程管控及目标指向，适合各种规模的团队使用。”E”是执行，可以确保你的目标实际落地，而不会变成一句空话，你可以通过执行来确保你目标和KR的方向，及时调整，好的软件是试出来的，不是看出来的。
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