OKR最重要的环节之庆功会

okr在执行的过程中除了对目标的过程追踪,最重要的还有一点就是复盘。建议每周做一次复盘,对我们本周的进展状况做及时的分析,总结经验,发现问题,解决问题,那么这个复盘怎么来做呢,小编给你支招,首先例会的目的有三个:

1 评估进度;

2 在问题爆发前识别潜在风险;

3 在使用OKR之初,就严谨地把OKR和基于绩效的管理方法集成到公司文化中,以确保团队持续聚焦。

不要把这个会议当成是对结果的正式检查。相反,重点应该放在如何分享信息和促成更有价值的讨论上。

OKR应该要能充分激发大家进行创造性思考,以达成前所未有的高度。然而,挑战性目标也可能会有副作用。如果目标达成遭遇挫败,负面情绪会在团队中快速蔓延,造成大家开始倦怠。通过周例会可以及时了解团队的情绪状态 ,那么可以通过okr庆功会来定义复盘会议。

okr庆功会: 为了不错过任何一个创新做法和点子,激发大家的创新思维,鼓励支持创新人才 , 小伙伴们分享KR成果以及成功的经验 :

1. 部门首先设立一个创新机制的O,周期为年度,KR由部门长根据部门工作情况确定,例如:商业模式创新,管理机制创新等

2. 成员如有创新想法则在不同KR下添加记录创新想法的工作任务

3. 在创新茶话会&庆功会上,部门一起针对本周大家提出的创新想法进行讨论评估,标记出可行性强、有价值的创新想法。

okr案例模板

那么我们应如何去奖励,去鼓励?

1. OKR庆功会费用保持30元/人/周

2. 部门长每月将部门内评估出的可行性强、有价值的创新想法提报关联到公司创新OKR下。

3. 创新评委会每月度对各部门提报的创新想法进行筛选评比,并对最终评比出的个人或小组进行奖励。

用okr庆功会来保持 团队动力,发散创新思想。

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