okr在执行的过程中除了对目标的过程追踪，最重要的还有一点就是复盘。建议每周做一次复盘，对我们本周的进展状况做及时的分析，总结经验，发现问题，解决问题，那么这个复盘怎么来做呢，小编给你支招，首先例会的目的有三个：
1 评估进度；
2 在问题爆发前识别潜在风险；
3 在使用OKR之初，就严谨地把OKR和基于绩效的管理方法集成到公司文化中，以确保团队持续聚焦。
不要把这个会议当成是对结果的正式检查。相反，重点应该放在如何分享信息和促成更有价值的讨论上。
OKR应该要能充分激发大家进行创造性思考，以达成前所未有的高度。然而，挑战性目标也可能会有副作用。如果目标达成遭遇挫败，负面情绪会在团队中快速蔓延，造成大家开始倦怠。通过周例会可以及时了解团队的情绪状态 ，那么可以通过okr庆功会来定义复盘会议。
okr庆功会： 为了不错过任何一个创新做法和点子，激发大家的创新思维，鼓励支持创新人才 ， 小伙伴们分享KR成果以及成功的经验 ：
1. 部门首先设立一个创新机制的O，周期为年度，KR由部门长根据部门工作情况确定，例如：商业模式创新，管理机制创新等
2. 成员如有创新想法则在不同KR下添加记录创新想法的工作任务
3. 在创新茶话会&庆功会上，部门一起针对本周大家提出的创新想法进行讨论评估，标记出可行性强、有价值的创新想法。
那么我们应如何去奖励，去鼓励？
1. OKR庆功会费用保持30元/人/周。
2. 部门长每月将部门内评估出的可行性强、有价值的创新想法提报关联到公司创新OKR下。
3. 创新评委会每月度对各部门提报的创新想法进行筛选评比，并对最终评比出的个人或小组进行奖励。
用okr庆功会来保持 团队动力，发散创新思想。
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