OKR教练技术:典型的OKR周期管理

如果你正在为公司、团队和员工设定OKR,而又不知道如何进行管理,我将为你推荐一个常见的OKR周期管理模型,希望你可以使用。

OKR教练技术:典型的OKR周期管理


OKR开始前的4-6周:为公司制定年度OKR和第一季度OKR而进行头脑风暴


高层领导开始通过头脑风暴设定公司的顶层OKR。如果是在为第一季度设定OKR,那么这也是管理者设定年度计划的最佳时刻,因为有助于把我公司的整体方向。


OKR开始前2周:为即将到来的一年和第一季度而在全公司范围内讨论OKR的设定


最终确定整个公司的OKR,并将它们传达至每一位员工。


OKR开始:讨论设定团队第一季度的OKR


基于整个公司的OKR,各团队开始设定各自的OKR,并在会议上分享。


OKR开始1周:分享员工第一季度的OKR


在对团队OKR进行讨论之后的一周,各参与者与同伴分享自己的OKR。这可能需要参与者同其管理者进行一对一协商后加以确定。


OKR开始后的整个周期:员工进度跟踪


整个季度,员工都需要对自己的进度进行评估和分享,定期在管理者那里签到。在该季度里,员工会定期评估他们完全实现自己OKR的可能性。如果希望渺茫的话,他们可能需要重新进行调整。


接近结束:员工反馈和为第一季度OKR打分


在季度末,员工对格子的OKR进行自我评估,以显示他们所取得的成就。

通过以上几个流程进行管理,并不断的循环,实现OKR的持续管理。


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