很多工作都是需要团队共同去完成的，一个人再优秀也无法达成一个一流的团队可以做到的成就。拥有一个好的团队是每个管理者都希望的事情，但是与其等待人才发现人才，不如自己培养人才，培养一支自己的好的团队。
培养团队有一点非常重要，那就是留得住人，只有留得住人，培养人才投入的精力和资源才不会白费。会有人说，薪水给够了自然就能留住人，但真正有能力的人看中的还有环境与发展。这里有种非常好的培养团队，留住人才的管理方法分享一下。
2020年非常热门的管理方法—OKR目标管理法。目标相信每个团队都有，但是你们团队的目标都是如何去落实的呢？如果只是一直挂在嘴边说，那么听得人逐渐就会免疫，不再有激励作用。但如果你将目标与日常工作挂钩，并让大家看到规划，那么它将永远可以鼓舞人心。OKR便是这样的管理方法，O即目标可以是简单好记又令人激动的口号，KR是衡量目标是否达成的关键成果。关键成果是具体的，可以是一个数值也可以是一件事情的某种状态，总之一定要可衡量，从而可以判断出我们的目标是否达成或者达成了多少。
但是切记OKR是有周期的，是当前最重要的小目标，不能代替团队远大的目标，两者之间应该是关联关系并不能代替。用OKR可以告诉你的团队，想要实现我们最终的成功首先我们需要达成什么，不仅可以聚焦精力做最重要的事情，也能让团队因为看见管理者的战略规划而有方向有信心。
另一方面，OKR目标管理法在提升团队成员自身能力上非常有用。首先是培养结果思维去思考问题，为了达成结果而思考所有可能的方案，而不是从一开始就设想过程中会遇到什么样的难题而被限制住思想。思想格局不同了，所得出的而工作方案也会不同，为了达成结果会挑战更多。但OKR比普通的结果思维会更多一层，因为它还需要团队成员去总结复盘过程。一味的只追求结果忽略过程中可能获得的成长，可能会导致结果过于沉重将自己压得喘不过气。所以每次OKR周期结束，管理者都需要带领团队成员都需要认真的复盘总结提高他们的工作能力和效率，这样才能始终保持最好的状态去达成越来越高的结果。
用OKR目标管理法在未来发展上给团队成员吃定心丸，再帮助他们提升自己的能力，最后团队获利的同时也是他们获利的时候。这样又何愁留不住人，打造不出一流的团队。
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