• Tita OKR目标管理 – 让您的OKR管理更简单(视频完整版)

    通过 tita.com,成功的弥合企业战略和执行之间的差距,引领您的公司迈上成功之路,加速增长!

    Tita, 领导力 2024年6月4日
  • 2024年,适合中国企业的 OKR之OKRs-E(值得收藏)

    相信很多人都有了解过OKR,但是并没有实际运用OKR,或者不知道应该如何运用OKR,又或者推行OKR的结果并不好,大家不知道这个从外国引入的管理理论是否能给企业带来价值。

    OKR 精品, 领导力 2024年5月30日
  • Tita | 你真的读懂《OKR工作法》了吗?

    《哈佛商学院最受欢迎的领导课》一书中,提到“一个管理者在工作过程中一定要注意关键要务”,现在很多公司都考虑到了这一点,但是对关键要务的推进并没有好的方法,而OKR工作法的根本特征正好是帮助公司聚焦核心目标,这也是OKR工作法越来越盛行的原因。

    OKR入门, OKR工具, OKR精选, 领导力 2024年5月29日
  • 2024年: 你应该知道 OKR 的一切

    OKRs 帮助我们实现了10倍以上的增长,而且是多次增长。他们帮助我们实现了 “组织世界信息 “这一疯狂的大胆使命,甚至可能是可以实现的。在最重要的时候,他们让我们按时按点的完成任务。

    –拉里-佩奇,谷歌。

    OKR 精品, 领导力 2024年5月21日
  • Tita 销售管理一体化:引领销售管理新纪元

        🚀 启程未来,一“体”到底 在当今商业世界,销售管理的复杂性和挑战性日益增强。你是否曾梦想过,有一个平台能够将你的销售流程、团队协作、数据分析统统融为一体,实现真正的“一体化”管理?现在,Tita,将你的梦想变为现实! 🔍 洞察先机,数据驱动 Tita的销售管理一体化系统,汇聚了最先进的数据分析技术。从销售目标设定、客户跟进到订单成交,每一个细节都能被精确捕捉和深入分析。用数据说话,让你更清晰地了解市场动态,更精准地制定销售策略。 🤝 团队协作,无缝对接 告别繁琐的沟…

    Tita, 领导力 2024年5月16日
  • Tita新绩效:企业如何通过新质生产力实现发展动能转换

    什么是新质生产力 2023年9月,总书记首次提出“新质生产力”的概念,强调必须“整合科技创新资源,引领发展战略性新兴产业和未来产业,加快形成新质生产力”,他特别强调,要“积极培育新能源、 新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业,加快形成新质生产力,增强发展新动能”。在今年的两会上,“新质生产力”一词被首次写入政府工作报告,成为会议期间最受瞩目的关键词之一。 概括而言,新质生产力,是创新起主导作用,摆脱传统经济增长方式和生产力发展路径,展现高科技、高效能、高质量特征,符合新发展理念的先进生产力…

    绩效管理, 领导力 2024年3月29日
  • 一些关于绩效提升策略的具体例子和数据

    员工个人绩效提升策略: 持续学习与发展: 例子:某销售员工报名参加销售技巧提升课程,学习新的销售策略。 数据:经过三个月的学习与实践,该员工的销售额提升了20%。 目标设定与跟踪: 例子:一名客服代表设定了每周解决客户问题数量的目标,并每天跟踪进度。 数据:通过持续的目标跟踪和调整,该客服代表的客户满意度提高了15%。 及时反馈与调整: 例子:一位项目经理每周与团队成员进行绩效反馈会议,讨论工作中的问题并调整策略。 数据:在引入及时反馈机制后,项目团队的按时交付率提高了10%。 团队绩效提升策略…

    计划管理, 项目管理, 领导力 2024年3月8日
  • 项目中和兄弟部门难以高效协作?你需要注意这四点

    在组织架构日益复杂的今天,靠一个人单打独斗完成工作或项目越来越难,也越来越不可能。不知你是否留意过,无论招聘什么岗位,几乎所有企业都在强调“团队合作”。 这里的团队不光指的是同部门协作,要包括公司内部的跨部门合作,甚至是跨公司与客户团队一起工作。 我们往往会发现,跨部门协作总是比同部门合作更难以推进,特别是那种因临时项目而形成的跨部门合作。 原因有这三点: 1、和部门团队合作不同,跨部门协作具有时效性,项目结束,项目组随之解散; 2、临时任命或者抽调的项目经理,与项目成员之间没有上下级关系,无法…

    项目管理, 领导力 2024年2月4日
  • 部门协作、沟通壁垒、上下级偏差……组织内部如何沟通,才能实现高效率?

    工作中最常遇到的问题就是沟通。 如何能在最短的时间做到令对方明白您的目的? 彼此确认好双方的需求? 确保大家都明确任务最终想要达成的效果? 这需要极强的沟通和协作能力,而高效沟通几乎是现下每个团队的管理盲点。 团队沟通是团队协作的基础。 为了更好地合作,就必须确保您的团队沟通是非常有效率的。 团队沟通的方式 团队沟通有多种方式和不同的风格,从口头交流到一条条写下来的书面交流,再到一些无法靠交流实现的任务。 沟通的具体形式取决于您的工作领域和团队结构。以下是团队沟通的最常见的一些形式: 口头沟通:…

    绩效沟通, 项目管理, 领导力 2024年2月4日
  • 跨部门协作,是持续绩效管理最有效的手段

    跨部门协作是企业管理痛点 一项调查结果显示,企业中普通员工与中层管理者之间,花费在内部沟通上的时间,大约占其工作时间的40%-50%,对于更高层的主管来说这一比例则会更高。 有些工作在部门内沟通完全没问题,但是跨部门沟通就问题不断; 一项工作分配好由一个部门主导另一个部门协作,但因配合不当,迟迟无法交付; 跨部门工作经常出现多个部门重复做了同一份工作; 工作出现问题,各部门相互推卸责任,无人担责; 这些都是我们工作中经常遇到的协作问题,随着企业的发展壮大,部门越来越多,成员也逐渐增加,工作慢慢细…

    绩效管理, 领导力 2024年2月4日
  • 领导力提升,才是高绩效的关键

    作为企业的CEO或团队管理者,在日常的团队管理工作中无论是领导力还是执行力,都是非常重要的。在领导力的提升方面,我们可以通过一整套方案来进行,包括如何设定目标,动机刺激、任务拆解、鼓励参与、责任承担、建立制度、建立文化、培养和提升员工及团队综合能力等等。 找到团队核心目标,自上而下拆解任务 一个具备较强领导力的企业管理者通常有一个共同点:清晰知道自己的目标,并且在感染团队让团队为此目标共同努力。通俗来说,也就是作为管理者或领导者,能够清晰地找到自身团队的发展目标,并且能够让团队成员认同,为之共同…

    绩效管理, 领导力 2024年2月4日
  • 刚刚晋升为管理者,还不会如何管理团队?你要重点关注这9个策略

    管理团队需要明确团队目标、提前要求承诺、明确组织架构、团队高效协作、洞察员工、引入敏捷、执行可视化、及时反馈和复盘优化。 这样管理团队可以极大提高团队组织能力。团队组织能力强大的话,团队成员是可以实现自我管理的,会自我驱动去完成目标和执行任务,可以打造出超强的团队执行力,甚至还会激发出员工的创造力。 一、明确团队目标 所有的管理动作都是从明确团队目标开始的。如果没有目标,管理动作越多,团队越容易跑偏。 设定目标可以让团队和员工清晰地知道需要做什么,也是绩效回顾的依据,执行方向的依据,赞誉员工的依…

    实践, 领导力 2024年2月4日
  • 绩效考核:又爱又恨,为什么绩效考核这么让人纠结?

    绩效考核方案难以做到真正的公平 绩效考核既可以考核单位内的部门,也可以考核各级员工。但无论是对部门,还是对个人,绩效考核的方案,都难以做到真正的公平。以部门为例,不同的部门,其工作职责是完全不同的,但却要放在同一个分数尺度上来评价,必然存在感知上的差距,其结果当然就会“有人欢喜有人忧”。 举个例子:考核后勤部门的指标与考核法务部门的指标,完全是两个体系的指标,但却要硬生生放在一起比较,当然就会出现问题。而最直接的后果,就是总有部门觉得对自己的考核过重,不够公平。 同样,对员工个人的绩效考核也存在…

    绩效管理, 领导力 2024年2月1日
  • 管理者提升领导水平的5个关键

      一、前瞻力 有眼光,能看透事物本质和人心人性,能看到事物的趋势 传统理论中把领导力的感召力放在第一位,在现实中很多企业家都会有这样的痛苦,即苦心感召人才,花重金挖掘人才,最后能留在身边的寥寥无几,究其原因,是领导的眼光不行。 领导的眼光,即前瞻力是第一位的,在实战中如果领导都还没有下属站得高、看得远,那么下属会服这样的领导吗? 所谓领导,领是带领和引领,导是指导和督导,领导的商业眼光、对前景趋势的精准把控,是领和导的前提,所以前瞻力才是领导力第一位的要素,这没有争议! 详解领导的前…

    领导力 2024年1月29日
  • 管理者想要带领团队达成目标,不妨从以下7个关键处着手

    团队执行力是指团队在完成任务和目标方面的效率和能力。团队执行力的高低直接影响着团队的生产力、效益和业绩。因此,提升团队的执行力是每个领导者和管理者的重要任务。以下是一些提升团队执行力的方法: 1.明确目标和任务 明确的目标和任务是团队执行力的前提。领导者和管理者需要将公司和部门的目标和任务清晰地传达给团队成员,并让每个人都明白自己的职责和任务。这样可以避免重复工作、错失机会和不必要的浪费,提高团队的执行效率。 2.建立有效的沟通机制 沟通是团队执行力的关键因素。领导者和管理者应该建立一个有效的沟…

    领导力 2024年1月24日
  • 员工的激励措施怎样制定比较合理?

    现在的组织越来越关心激励,是因为市场竞争加剧、人才流失严重、员工价值观多元化、绩效管理重要以及改善员工福利等方面的考虑。 员工激励有助于提高个人和组织的整体绩效,增强员工的满意度和归属感,促进组织目标的实现。因此,组织应该根据实际情况,制定合理的激励措施,激发员工的潜力,推动组织的持续发展。 以下是一些比较合理的员工激励措施制定建议: 了解员工需求:在制定激励措施之前,需要对员工的需求进行深入了解。不同员工有不同的需求,因此需要针对他们的需求提供个性化的激励方案。 薪酬激励:薪酬是员工最直接的激…

    绩效沟通, 领导力 2023年12月26日
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