领导力

OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR被部分应用组织定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。” 为什么要实施OKR？ 在你开启OKR前，你必须弄明白：为什么OKR会在这个时刻特别适合你的组织？你必须知道你为什么要是用它，然后才可能从中受益。 作为领导者/推进者/实施者，你有责任清楚的阐明为什么O…

关于实现目标管理，德鲁克大师给出了3步法：制定-分解-考核首先，制定目标，制定后就去执行
在组织中，最高层管理者确定了组织目标，这样的目标也许不止一个，那么就要对目标之间的关联性、目标本身的阶段性、目标实现的过程与结果做出预判，除此之外，还需要数据采集系统、差距检查与分析，并且提供及时激励制度的支撑。

什么是复盘？ 复盘，围棋术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣和得失关键。复盘就是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法。 企业管理中的复盘是指，从过去的经验和实际工作中进行学习，帮助管理者和员工有效地总结经验，提升能力，最终实现公司价值的提升。 复盘的流程是什么？ 复盘是要按照标准化的流程来进行的： 回顾目标➡️评估结果➡️分析原因➡️总结经验 （1）回顾目标 复…

==尝试将Tita 做为您的OKR解决方案== O：提高内部员工敬业度和工作满意度 KR1: 开展9月每周五全体员工的会议与励志演讲主题 KR2: 采访36名员工，了解他们改善工作文化的需求 KR3: 在所有16个部门中使用OKR和Tita软件实施 KR4: 达到至少每周员工的满意度：4.7分 O：招聘工作推广活动 KR1: 在5 所大学举办职业日研讨会 KR2: 在BOSS直聘收集250名潜在的新候选人 KR3: 在办公室组织一个开放的职业日，至少有50名参与者 KR4: 重新设计并发布公司的…

OKR的日常管理，可以通过定期会议方式进行。通过定期会议，可以提高员工重视度，让员工形成良好的工作习惯。在会议过程中，我们要形成开放、坦率、有建设性的沟通氛围，这个非常重要，不然就大大削弱了会议应有的效果。在组织会议的时候，我们可以将OKR会议与日常管理会议结合，这样一方面降低浪费，提高效率；另一方面，将其融合化，彻底融入实际工作管理中，避免“两张皮”现象产生。

如今随着工作方式改革和人力资源多样化，公司的发展环境发生了重大变化，组织管理中最大的问题就是如何通过激励员工来培养员工。另一方面，Google，Facebook，Mercari等公司通过采用“OKR”进行目标管理，实现了快速增长，同时提高了员工的积极性。越来越多的公司在采用OKR，特别是想要增加组织实力和提高增长速度的企业和中小企业。

OKR 就像指南针，重在确定方向；
KPI 就像秒表，重在计量。
OKR=我要做的事；
KPI=做我要的事。

随着组织的成长，他们冒着无望脱节的风险。团队最终致力于解决那些重叠或冲突的项目，个人努力看到他们的工作如何融入更大的画面，人们看不到他们所做工作的意义，而整体进度却步履蹒跚。我们对这种熵的能力决定了我们的最终能力，无论是在带宽（我们能做多少事情）还是在速度（工作完成的速度）方面。值得庆幸的是，我们拥有许多交流工具，可帮助我们在成长过程中保持联系。 使命是一个企业为什么要存在的理由。就是我们“过去为什么而生、今天为什么存在，未来为什么而发展”的理由； 愿景是践行了使命，在不同阶段实现做到后的那个清…

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相信很多人都有了解过OKR，但是并没有实际运用OKR，或者不知道应该如何运用OKR，又或者推行OKR的结果并不好，大家不知道这个从外国引入的管理理论是否能给企业带来价值。

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》一书中，提到“一个管理者在工作过程中一定要注意关键要务”，现在很多公司都考虑到了这一点，但是对关键要务的推进并没有好的方法，而OKR工作法的根本特征正好是帮助公司聚焦核心目标，这也是OKR工作法越来越盛行的原因。

OKRs 帮助我们实现了10倍以上的增长，而且是多次增长。他们帮助我们实现了 “组织世界信息 “这一疯狂的大胆使命，甚至可能是可以实现的。在最重要的时候，他们让我们按时按点的完成任务。

–拉里-佩奇，谷歌。

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什么是新质生产力 2023年9月，总书记首次提出“新质生产力”的概念，强调必须“整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力”，他特别强调，要“积极培育新能源、 新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能”。在今年的两会上，“新质生产力”一词被首次写入政府工作报告，成为会议期间最受瞩目的关键词之一。 概括而言，新质生产力，是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式和生产力发展路径，展现高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力…

员工个人绩效提升策略： 持续学习与发展： 例子：某销售员工报名参加销售技巧提升课程，学习新的销售策略。 数据：经过三个月的学习与实践，该员工的销售额提升了20%。 目标设定与跟踪： 例子：一名客服代表设定了每周解决客户问题数量的目标，并每天跟踪进度。 数据：通过持续的目标跟踪和调整，该客服代表的客户满意度提高了15%。 及时反馈与调整： 例子：一位项目经理每周与团队成员进行绩效反馈会议，讨论工作中的问题并调整策略。 数据：在引入及时反馈机制后，项目团队的按时交付率提高了10%。 团队绩效提升策略…

在组织架构日益复杂的今天，靠一个人单打独斗完成工作或项目越来越难，也越来越不可能。不知你是否留意过，无论招聘什么岗位，几乎所有企业都在强调“团队合作”。 这里的团队不光指的是同部门协作，要包括公司内部的跨部门合作，甚至是跨公司与客户团队一起工作。 我们往往会发现，跨部门协作总是比同部门合作更难以推进，特别是那种因临时项目而形成的跨部门合作。 原因有这三点： 1、和部门团队合作不同，跨部门协作具有时效性，项目结束，项目组随之解散； 2、临时任命或者抽调的项目经理，与项目成员之间没有上下级关系，无法…