领导力

工作中最常遇到的问题就是沟通。 如何能在最短的时间做到令对方明白您的目的？ 彼此确认好双方的需求？ 确保大家都明确任务最终想要达成的效果？ 这需要极强的沟通和协作能力，而高效沟通几乎是现下每个团队的管理盲点。 团队沟通是团队协作的基础。 为了更好地合作，就必须确保您的团队沟通是非常有效率的。 团队沟通的方式 团队沟通有多种方式和不同的风格，从口头交流到一条条写下来的书面交流，再到一些无法靠交流实现的任务。 沟通的具体形式取决于您的工作领域和团队结构。以下是团队沟通的最常见的一些形式： 口头沟通：…

跨部门协作是企业管理痛点 一项调查结果显示，企业中普通员工与中层管理者之间，花费在内部沟通上的时间，大约占其工作时间的40%-50%，对于更高层的主管来说这一比例则会更高。 有些工作在部门内沟通完全没问题，但是跨部门沟通就问题不断； 一项工作分配好由一个部门主导另一个部门协作，但因配合不当，迟迟无法交付； 跨部门工作经常出现多个部门重复做了同一份工作； 工作出现问题，各部门相互推卸责任，无人担责; 这些都是我们工作中经常遇到的协作问题，随着企业的发展壮大，部门越来越多，成员也逐渐增加，工作慢慢细…

作为企业的CEO或团队管理者，在日常的团队管理工作中无论是领导力还是执行力，都是非常重要的。在领导力的提升方面，我们可以通过一整套方案来进行，包括如何设定目标，动机刺激、任务拆解、鼓励参与、责任承担、建立制度、建立文化、培养和提升员工及团队综合能力等等。 找到团队核心目标，自上而下拆解任务 一个具备较强领导力的企业管理者通常有一个共同点：清晰知道自己的目标，并且在感染团队让团队为此目标共同努力。通俗来说，也就是作为管理者或领导者，能够清晰地找到自身团队的发展目标，并且能够让团队成员认同，为之共同…

管理团队需要明确团队目标、提前要求承诺、明确组织架构、团队高效协作、洞察员工、引入敏捷、执行可视化、及时反馈和复盘优化。 这样管理团队可以极大提高团队组织能力。团队组织能力强大的话，团队成员是可以实现自我管理的，会自我驱动去完成目标和执行任务，可以打造出超强的团队执行力，甚至还会激发出员工的创造力。 一、明确团队目标 所有的管理动作都是从明确团队目标开始的。如果没有目标，管理动作越多，团队越容易跑偏。 设定目标可以让团队和员工清晰地知道需要做什么，也是绩效回顾的依据，执行方向的依据，赞誉员工的依…

绩效考核方案难以做到真正的公平 绩效考核既可以考核单位内的部门，也可以考核各级员工。但无论是对部门，还是对个人，绩效考核的方案，都难以做到真正的公平。以部门为例，不同的部门，其工作职责是完全不同的，但却要放在同一个分数尺度上来评价，必然存在感知上的差距，其结果当然就会“有人欢喜有人忧”。 举个例子：考核后勤部门的指标与考核法务部门的指标，完全是两个体系的指标，但却要硬生生放在一起比较，当然就会出现问题。而最直接的后果，就是总有部门觉得对自己的考核过重，不够公平。 同样，对员工个人的绩效考核也存在…

  一、前瞻力 有眼光，能看透事物本质和人心人性，能看到事物的趋势 传统理论中把领导力的感召力放在第一位，在现实中很多企业家都会有这样的痛苦，即苦心感召人才，花重金挖掘人才，最后能留在身边的寥寥无几，究其原因，是领导的眼光不行。 领导的眼光，即前瞻力是第一位的，在实战中如果领导都还没有下属站得高、看得远，那么下属会服这样的领导吗？ 所谓领导，领是带领和引领，导是指导和督导，领导的商业眼光、对前景趋势的精准把控，是领和导的前提，所以前瞻力才是领导力第一位的要素，这没有争议！ 详解领导的前…

团队执行力是指团队在完成任务和目标方面的效率和能力。团队执行力的高低直接影响着团队的生产力、效益和业绩。因此，提升团队的执行力是每个领导者和管理者的重要任务。以下是一些提升团队执行力的方法： 1.明确目标和任务 明确的目标和任务是团队执行力的前提。领导者和管理者需要将公司和部门的目标和任务清晰地传达给团队成员，并让每个人都明白自己的职责和任务。这样可以避免重复工作、错失机会和不必要的浪费，提高团队的执行效率。 2.建立有效的沟通机制 沟通是团队执行力的关键因素。领导者和管理者应该建立一个有效的沟…

现在的组织越来越关心激励，是因为市场竞争加剧、人才流失严重、员工价值观多元化、绩效管理重要以及改善员工福利等方面的考虑。 员工激励有助于提高个人和组织的整体绩效，增强员工的满意度和归属感，促进组织目标的实现。因此，组织应该根据实际情况，制定合理的激励措施，激发员工的潜力，推动组织的持续发展。 以下是一些比较合理的员工激励措施制定建议： 了解员工需求：在制定激励措施之前，需要对员工的需求进行深入了解。不同员工有不同的需求，因此需要针对他们的需求提供个性化的激励方案。 薪酬激励：薪酬是员工最直接的激…

部门负责人周一上午来到公司，想要第一时间查看一下上一周团队成员的工作进展情况，即时了解整体情况，以便对本周的整体工作进行以下规划，于是他打开了 Tita 项目管理系统的总结功能，查看成员的周报总结。 部门负责人点击进入某位同事的周报总结，查看了上一周这位同事做了哪些具体的工作、进展如何，并且该同事按照团队的总结模板对上周的工作进行的复盘，找出了成功与不足，并结合当前的工作状态，对本周的工作进行了规划。通过总结，他快速了解了这位员工的工作，实现了”心中有数”。 部门负责人认为这位员工的工作状态非常…

OKR和项目管理是两种不同的管理方法，它们在具体实践中有不同的应用方式和目标。 OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，旨在帮助企业更清晰地设定目标，并跟踪其关键指标的实现情况。OKR强调目标要有野心和挑战性，鼓励员工在创新和进取中实现目标。与传统的项目管理方法不同，OKR不关注具体的任务和时间表，而是更关注目标和关键成果。 项目管理是一种系统的方法，用于对项目进行规划、组织、指导和控制。它的目标是按时交付项目，以满足质量、成本和时间的要求。项目管理通常…

OKR很流行，但真正能够落地的企业并不多。因为很多企业已习惯于传统的KPI思维，在实施过程中，逐步就将OKR带回到KPI。改变往往是痛苦的，要看到OKR的价值，需要有耐性韧性，能够克服短时间内的不适甚至要抵制住管理中的一些冲突。尤其是CEO，更要力排众议，以身作则，持之以恒。这种改变的本质是，从结果管理到过程管理，从管控型组织到自驱型组织。 1、OKR的价值在于共同看到，力出一孔，协同向前，让战略图景拆解为具体行动。很多公司战略不落地，根本在于高管喊得响，但并没有传导到每一个员工，领导喊的和员工…

管理是什么？每个管理者都有自己的理解，在日常管理中，常常因为管理者自身对于管理认知的偏差，导致人们无效工作，也就不能正常产生绩效。因此，管理者需要理解以下5个管理常识。 从定义上来理解管理，管理是通过人员及机构内外资源而达到共同目标的工作过程。也就是说，管理需要包含四个关键词：人、资源、目标和工作过程。前三个关键词是管理的条件，共同工作的过程是管理的重点。 管理是让下属明白什么最重要 管理是决策的制定者这样一个说法，真正涵义在于确认管理到底要决策什么？在很多管理者的认知中，一直认为管理者要分配目…

如果你没有认真对待你的 1:1，那你就做错了。 如果您是一名经理，无论您是新手，拥有数十年的经验，管理一个人或一百人的团队，持续发展有效的 1:1 技能对于您和您的团队的成功都至关重要。 1:1 对您和您的直接下属来说是一个巨大的机会，但大多数情况下，人们未能最有效地利用它们——他们使用 1:1 来提供项目更新、分配工作，或者因为他们认为他们只是应该的与他们的直接下属或经理进行 1:1 的交流。但是，在一个真正有效的系统中，您不需要太多同步时间来分配或委派任务或提供项目更新。1:1 的最佳用途是…

最好的管理者和领导者都知道定期与团队成员面谈的重要性，尤其是1:1面谈，能培养一个更强大、更敬业的团队，建立了更好的关系，并为成功奠定了基础。 “ 90 分钟的时间可以提高下属 2 周或 80 多个小时的工作质量 ”—英特尔前首席执行官安迪·格罗夫 但是，即使您知道一对一会议的好处，也很难在会议期间提出要讨论的问题和主题。这就是为什么我们整理了一份包含 100 个一对一会议问题的清单，以询问您的员工并进行有意义的一对一会议。 我们将它们分为几类，以便您更轻松地浏览列表。 互相了解 工作以外的事情…

  让我告诉你一个问题，各地的公司都在尝试更多的方法来激励他们的员工，面对越来越多的减员和持续的大辞职，经理们正在花更多的时间来试图激励他们的员工。 从表面上看，这似乎不是一个问题，但这是一个注定要失败的策略。 作为一名经理人，我学到的关键事情之一是，当我需要激励某人的时候，我知道我犯了一个雇佣错误。强大的贡献者不需要被激励。他们需要被领导、指导和培训，但不是激励。 表现出色的人不需要激励，他们已经很有动力了。他们想完成伟大的工作，做出改变，并为自己的贡献感到自豪。顶尖的执行者都有激烈…

一对一面谈：为一周中最重要的会议提供一个更好的方法 有很多工作 “仪式 “是如此糟糕，以至于你想追捕并审问谁发明了它们。可怕的每周状态邮件就是其中之一。老板和直接报告人之间每周的1:1也是其中之一。本应是与对你的成功至关重要的人站在同一起跑线上的机会，却常常是尴尬的、过度亲密的，甚至被跳过。 在我的生活中，我曾是一名经理、一名教练和一名教师，你可以说它们都是管理的变种。三者都有一个共同的误解，那就是工作就是告诉人们事情–做什么、想什么或知道什么。但事实并非如此…