• 案例:部门负责人的周报总结管理

    部门负责人周一上午来到公司,想要第一时间查看一下上一周团队成员的工作进展情况,即时了解整体情况,以便对本周的整体工作进行以下规划,于是他打开了 Tita 项目管理系统的总结功能,查看成员的周报总结。 部门负责人点击进入某位同事的周报总结,查看了上一周这位同事做了哪些具体的工作、进展如何,并且该同事按照团队的总结模板对上周的工作进行的复盘,找出了成功与不足,并结合当前的工作状态,对本周的工作进行了规划。通过总结,他快速了解了这位员工的工作,实现了”心中有数”。 部门负责人认为这位员工的工作状态非常…

    项目管理, 领导力 2023年11月20日
  • OKR和项目管理有什么区别与联系?

    OKR和项目管理是两种不同的管理方法,它们在具体实践中有不同的应用方式和目标。 OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理方法,旨在帮助企业更清晰地设定目标,并跟踪其关键指标的实现情况。OKR强调目标要有野心和挑战性,鼓励员工在创新和进取中实现目标。与传统的项目管理方法不同,OKR不关注具体的任务和时间表,而是更关注目标和关键成果。 项目管理是一种系统的方法,用于对项目进行规划、组织、指导和控制。它的目标是按时交付项目,以满足质量、成本和时间的要求。项目管理通常…

    OKR 精品, 项目管理, 领导力 2023年8月9日
  • 你可以不用OKR,但不能没有OKR思维

    OKR很流行,但真正能够落地的企业并不多。因为很多企业已习惯于传统的KPI思维,在实施过程中,逐步就将OKR带回到KPI。改变往往是痛苦的,要看到OKR的价值,需要有耐性韧性,能够克服短时间内的不适甚至要抵制住管理中的一些冲突。尤其是CEO,更要力排众议,以身作则,持之以恒。这种改变的本质是,从结果管理到过程管理,从管控型组织到自驱型组织。 1、OKR的价值在于共同看到,力出一孔,协同向前,让战略图景拆解为具体行动。很多公司战略不落地,根本在于高管喊得响,但并没有传导到每一个员工,领导喊的和员工…

    OKR, 绩效管理, 项目管理, 领导力 2023年3月17日
  • 企业正在陆续开工,这个时候管理者一定要注意的5个事情!

    管理是什么?每个管理者都有自己的理解,在日常管理中,常常因为管理者自身对于管理认知的偏差,导致人们无效工作,也就不能正常产生绩效。因此,管理者需要理解以下5个管理常识。 从定义上来理解管理,管理是通过人员及机构内外资源而达到共同目标的工作过程。也就是说,管理需要包含四个关键词:人、资源、目标和工作过程。前三个关键词是管理的条件,共同工作的过程是管理的重点。 管理是让下属明白什么最重要 管理是决策的制定者这样一个说法,真正涵义在于确认管理到底要决策什么?在很多管理者的认知中,一直认为管理者要分配目…

    Tita 精品区, 领导力 2023年1月30日
  • Tita 持续绩效管理:为什么我从这个 问题开始我所有的 1:1 面谈

    如果你没有认真对待你的 1:1,那你就做错了。 如果您是一名经理,无论您是新手,拥有数十年的经验,管理一个人或一百人的团队,持续发展有效的 1:1 技能对于您和您的团队的成功都至关重要。 1:1 对您和您的直接下属来说是一个巨大的机会,但大多数情况下,人们未能最有效地利用它们——他们使用 1:1 来提供项目更新、分配工作,或者因为他们认为他们只是应该的与他们的直接下属或经理进行 1:1 的交流。但是,在一个真正有效的系统中,您不需要太多同步时间来分配或委派任务或提供项目更新。1:1 的最佳用途是…

  • Tita 绩效宝:针对管理者的 100 个一对一会议问题

    最好的管理者和领导者都知道定期与团队成员面谈的重要性,尤其是1:1面谈,能培养一个更强大、更敬业的团队,建立了更好的关系,并为成功奠定了基础。 “ 90 分钟的时间可以提高下属 2 周或 80 多个小时的工作质量 ”—英特尔前首席执行官安迪·格罗夫 但是,即使您知道一对一会议的好处,也很难在会议期间提出要讨论的问题和主题。这就是为什么我们整理了一份包含 100 个一对一会议问题的清单,以询问您的员工并进行有意义的一对一会议。 我们将它们分为几类,以便您更轻松地浏览列表。 互相了解 工作以外的事情…

  • 伟大的领导者不会试图激励人们,他们知道这是个失败的策略

      让我告诉你一个问题,各地的公司都在尝试更多的方法来激励他们的员工,面对越来越多的减员和持续的大辞职,经理们正在花更多的时间来试图激励他们的员工。 从表面上看,这似乎不是一个问题,但这是一个注定要失败的策略。 作为一名经理人,我学到的关键事情之一是,当我需要激励某人的时候,我知道我犯了一个雇佣错误。强大的贡献者不需要被激励。他们需要被领导、指导和培训,但不是激励。 表现出色的人不需要激励,他们已经很有动力了。他们想完成伟大的工作,做出改变,并为自己的贡献感到自豪。顶尖的执行者都有激烈…

    客户成功故事, 领导力 2022年4月13日
  • Tita绩效宝:每周如何进行1对1的工作面谈

    一对一面谈:为一周中最重要的会议提供一个更好的方法 有很多工作 “仪式 “是如此糟糕,以至于你想追捕并审问谁发明了它们。可怕的每周状态邮件就是其中之一。老板和直接报告人之间每周的1:1也是其中之一。本应是与对你的成功至关重要的人站在同一起跑线上的机会,却常常是尴尬的、过度亲密的,甚至被跳过。 在我的生活中,我曾是一名经理、一名教练和一名教师,你可以说它们都是管理的变种。三者都有一个共同的误解,那就是工作就是告诉人们事情–做什么、想什么或知道什么。但事实并非如此…

  • 疫情反复“线上办公”如何加速替代“传统办公”?

    在家/远程办公如何提高工作效率? 受疫情的影响,很多公司开始实行在家远程办公,但是这种情况下,令管理者比较头疼的问题就出现了:如何管理和提高员工远程协作效率呢?别担心,小T来支招。 首先,在家办公你需要满足如下几个条件: 一体化的在线协作工具 完善的例会制度 劳逸结合的时间分配 远程办公模式下如何进行工作协同? 工欲善其事,必先利其器。其实,一款好的在线协作工具可以解决80%的问题,下面,我来说一下我们是如何运用Tita进行远程办公的。 首先需要跟大家说明的是,我们公司在19年就开始执行OKR目…

  • 一对一会议:一个值得认真对待的必备条件

    作为一名经理,你定期与你的员工举行团队会议,以了解你所在地区各种项目的进展情况,并沟通需要什么来保持日常运作的顺利进行。 这就够了,不是吗? 事实上,这还不够。虽然团队会议是重要和必要的,但经常与员工进行一对一的会议,对你的团队的健康和福祉也是至关重要的。 为什么与员工一对一的会议如此重要? 作为一个管理者,最重要(如果不是最重要)的责任之一是确保你与你的员工建立开放和信任的关系。为了达到最佳状态,你的团队成员的感受是至关重要的。 当这种情况出现时,一起谈论与工作有关的话题就会变得容易得多,即使…

  • 5个促进 OKR 成功的文化准则

    文化和 OKR 关于怎样才能使 OKR 发挥作用,已经有了很多的反复。其中一个经常被引用的因素是组织文化。那么,是什么让组织文化成为OKR的催化剂? 为了理解这一点,首先让我们清楚 OKR 的目的是什么。我喜欢把目标和关键结果(OKR)定义为一个目标管理和执行系统,每个目标不超过一到五个,每个目标不超过一到五个关键结果。 对于每一个关键结果,都有一些工作执行,这些工作执行是指有助于实现这些关键结果的计划、项目、任务或活动。这些工作执行几乎就像你开始时的假设或赌注,相信它们将有助于推动关键结果的实…

    OKR 精品, 领导力 2021年12月16日
  • 如何每 5 天获得 10 倍的成果?

      “要实现伟大的事情,需要三件事:一个鼓舞人心的目标,不懈的执行,以及一个不可能的期限”。 有一种特殊的魔力,那就是只有很少的时间可以完成事情。 这就是为什么我根据我计划在星期五之前完成的事情来管理我的整个工作量。 就这样。 没有长期的计划会议,没有令人困惑的图表、板块或图形。 只有5天时间来完成工作。 这个过程需要专注、速度和执行的一致性。 而且你最好相信它是有效的。 它也很简单。 如果这场大流行病教会了你什么…… 我真诚地希望它是:…

    领导力 2021年9月7日
  • 作为CTO,你应该如何分配时间?

    时间是所有人的重要资源。我想说,比金钱更有价值。你总是可以赚到更多的钱,但当时间消失时,就无法再赚回来。 作为一个CTO,你应该发展什么技能,你应该把时间花在什么地方? 在CTO的职业生涯中,有三个阶段: 从0到10个工程师 从5个到300个工程师 从100个及以上 我知道,这些范围是重叠的。这是有目的的。过渡期是,嗯,过渡期。你的责任和任务不会立即从一个变成另一个,会有一些模糊的时期,你必须戴上所有的帽子。这些数字也是近似值,各阶段之间的界限必须 “感觉正确”,并将取决…

    领导力 2021年7月15日
  • 结果是商业影响的推动力

      如果你曾经遇到过这样的情况,即你觉得你所在的团队,甚至是你工作的整个组织,把大部分时间和注意力都花在了不可能产生重大商业影响或改善客户生活的事情上,请举手。 如果我随便对一群人说这句话,很多人都会举起手来,部分原因是它是用过去式写的–对我们过去的某个地方说这句话感觉比现在更安全。 我们过于关注产出的迹象 对于组织来说,把大量的注意力集中在产出上是一种常见的反模式,而结果往往是事后的想法,或者更糟糕的是,很少被考虑。组织过度关注产出的多种警告信号,比如说: 将大量的时间和…

    OKR, OKR 精品, 领导力 2021年7月12日
  • 什么时候停止辅导一个让你头痛的员工

      作为一个企业家,你在经营过程中坚信你可以改变世界,因此,即使你渴望解决住房危机,创造有道德的人工智能,或使太空探索民主化,但你永远无法改变的是另一个人,这一点是不是很难接受。 当我第一次开始扩大我的创业公司的规模时,我想起了一个常见的口头禅,由Andreesen Horowitz的董事会成员Lars Dalgaard推广。 “在初创企业的世界里,重要的是要迅速做出决定,并迅速解雇……这是一种罕见的情况,在这种情况下,呼吁 ‘我们是天性…

    领导力 2021年7月12日
  • 6个领导技巧,让员工把工作变成自己的使命

    要想在今天的环境中真正发展壮大,公司必须为人们提供的不仅仅是一份工作,他们必须帮助员工找到他们的使命。 今天的人们希望从他们的雇主那里得到的不仅仅是一份薪水,他们希望在办公室有目标和意义。虽然这使得管理比以往任何时候都要复杂,但它也为领导者创造了一个机会,有机会精心设计个性化的经验,帮助员工发展召唤–而不仅仅是提供一份工作–可以成为企业的福音。 根据LinkedIn的劳动力学习报告,94%的员工说,如果公司只是投资于帮助他们,他们会在公司呆更长时间。那么,为什么没有更多的…

    领导力 2021年6月7日
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