领导力

一个激动人心的时代在等待着我们，在这个时代里，我们可以重塑人力资源，我们需要专注于为我们身边的人提供他们所需要的资源。

“你不必知道一切。你只需要知道在哪里可以找到它。” 爱因斯坦被认为是历史上最聪明的人之一。聪明到在他死后，检查他身体的病理学家偷走了他的大脑。 托马斯-哈维拿走了爱因斯坦的大脑，尽管这位天才明确表示，他死后不希望自己的大脑和身体被研究。 而即使事实证明爱因斯坦的大脑真的与大多数人不同，但他的天才并不总是显而易见的。 在他小的时候，爱因斯坦的父母甚至认为他是个残疾人，因为他学习很慢，直到四岁才会说话。 然而他在五岁的时候，父亲第一次给他看了一个指南针，他就迷上了科学。在随后…

你是一个解决问题的人吗？下面就来证明一下吧。 每个组织都有自己想要解决的问题。而大多数知识工作者都声称自己是批判性思维者。(以至于，”解决问题的能力 “这个短语已经成为一个陈词滥调，以至于著名的招聘网站说这是 “毁掉一份简历 “的十大术语之一。) “雇主们一直是在争夺具有高度发展的解决问题能力的候选人”。所以，如果你有这个能力，是时候证明它了。 您如何证明自己具有解决问题的能力？ 无论你是否是自称解决问题的人之一，这种技能可…

周五的上午，我像往常一样和#OKR教练认证#的学员进行一对一辅导，检查他们学习OKR的情况（我是一个很严厉的老师，虽然学员们是我仰望的甲方）。突然一个学员给我发来了信息，本以为是要咨询OKR的问题，没想到是一大波“铺天盖地”的感谢，和我说“今天老板给我涨薪了，50%，哈哈哈~”。我一惊，赶紧截图把它发给了我的老板，希望他那冷酷无情的外表下的那颗小心脏动一动。 以下是与他沟通整理的一些信息。 一、为什么会要学习OKR 这个学员是#OKR教练认证#比较早期的学员，说实话当时并没有对他有太大的印象。在…

管理变革必然会打破组织现有的平衡，在新的管理模式重建平衡的过程中，难免会产生效率降低、成本增加、内部冲突甚至团队流失等问题，这些问题会使得人们对管理变革的态度变得复杂，对其进程感到忐忑不安。的确，很多企业家在做出管理变革的决策时，最担心的并不是货币成本，他们愿意为了企业的进步付出金钱的代价，但他们不能接受混乱和混沌的状态，不能接受企业打破了现有的稳定但又没有建立起新的秩序，更无法忍受团队从此对管理变革和组织创新失去信心，对组织丧失信任，甚至对决策层无情地嘲讽。因此，常常有人戏称：“不变是等死，变…

自从英特尔于九十年代提出OKR（Objectives and Key Results）以来，到谷歌等互联网企业将之发扬光大，国内企业关于OKR的探讨和使用就开始成为热点，同时大家也越来月关注OKR和KPI有什么区别？他们能不能结合起来使用呢？今天由小编简单的给大家分析一下。 从概念上来看： OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。OKR的主要目标是…

在职业规划的专业化路上，你想做个有温度、有深度的人吗？ 看到迷茫中的人，你愿意为他点亮一盏灯火吗？ OKR 教练认证是什么？ #OKR# – 是科学管理体系中最尖端、最有价值的组织管理模式，自1974年英特尔开始，逐渐被谷歌、亚马逊、领英等国际知名公司所使用，开始了高速发展。OKR自2013年逐渐引入到国内，成为了众多企业组织管理的指明灯，也正是在这期间，诞生了国内最知名的OKR管理服务平台 — tita.com #OKR教练认证# – 是 Tita 团队引用国外成功经验…

Tita 的#OKR教练认证#计划正式推出已经有4个月的时间，累计完成了7期学员的OKR培训学习。事实上#OKR教练认证#计划并不是偶然，Tita是国内领先的OKR服务平台，深度研究了国外如谷歌、亚马逊、领英等团队的成功案例，并洞察国内企业管理特点，结合OKR管理模式，诞生了#OKRs-E落地应用框架#，指导国内企业开始OKR之旅。 #OKR教练认证#以OKR理论为基础，核心在于具体可落地执行的方法论，通过学员与专家教练互动式沟通教学，研讨一线企业实施场景，将OKR理论结合实践通俗易懂的展现出来…

OKR最近真的很火，很多企业都在使用这样一种管理方式，但其实OKR在国外早就已经普及，管理效果非常的好，像谷歌、亚马逊、领英等都在使用。最近有很多人开始了解OKR，参加一些OKR的培训课程，他们期望快速的掌握OKR的理论知识，更重要的是获取到具体的使用方法，以便在个人或者团队的工作管理过程中，最大限度的提高绩效成果。但很多OKR培训侧重于理论，并不能为他们大量提供一线的解决方案。基于这一点，国内OKR领域领先的服务平台Tita在2020年9月份正式推出了#OKR教练认证#计划，旨在帮助那些想获得…

OKR  OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年Intel公司发明了这种方法,后来被JohnDoerr推广到Oracle,Google,LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。 KPI理论上是必须严格按照SMART标准制订的，是否达到甚至达到比例多少（小于100%还是大于100%）都是要能测量的。但这就导…

OKR目标管理法想必大家耳熟能详了OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用 早在2014年OKR管理体系就引入中国，最近很多国内著名企业都在大力推行OKR工作法百度、字节跳动、华为、三一重工、得到信息等知名企业都逐…

季度末成果盘点 一个季度过后，团队进行了一次不同以往的工作成果盘点，他们完成了每一个关键结果。团队中的每个人都欢欣鼓舞、兴奋不已。但拉斐尔给他们浇了一盆冷水。“嘿，伙计们，这个结果并不是很好，我们是在隐藏实力吗？” “隐藏实力？”杰克问道。“我们设定目标，是要真正有挑战的目标，而不是感觉自我良好就够了！”所有人陷入了沉默。汉娜紧咬牙关，她在想怎么才能让团队重新打起精神来。杰克说道：“接下来，我们必须要设定适当难度的目标。周五我们继续在这里开胜利会议，我们可以通杀一切！”听到这个严肃的英国人竟然使…

OKR这种自硅谷而来的管理方法被认为特别创新并有成效，并且在中国的企业中也获得了越来越多的支持。它的背后是什么，它适合谁使用？如何成功地将这一概念引入您的公司？清晰，透明以及目标的确定和制定是现代管理的一些核心任务。 “目标和关键结果”（简称：OKR）是一种管理方法，其中公司的目标与团队和个人员工的目标联系在一起。 这些目标（Os）以关键成果（KR）为基础，这些关键成果以非常具体和可衡量的方式定义了这些目标。在OKR，重点主要放在输出上，这就是框架非常注重结果的原因。它被认为是清晰传达目标，进度…

执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核…

管理者每天都在管什么？ 大家好，我是TOCC的彭老师。今天给大家分享一个有意思的话题：管理者每天都在做哪些工作？尤其是刚参加工作的小伙伴会比较好奇这个问题，甚至有一种让我干我也能干的感觉。但事实真的是这样吗？我们今天就来讨论一下。 提到一个名字，很多销售的小伙伴应该都听说过，他叫贺学友，是一个和马云打赌跳西湖的销售大神。2003年贺和马打赌要完成365万的业绩和78%的续签率，如果兑现，马云要请贺学友在世界上任何一个城市单独吃饭；如果贺学友没有达成目标，就自觉主动去跳西湖。本来别人没把赌约当真，…

一些企业家在决定导入OKR时，会提出这样的问题：“用OKR多久可以让我们实现营业收入过亿的目标？”“OKR什么时候能够让我们达成梯队建设的目标？”面对这样的疑问，我啼笑皆非。如果我们把企业的这些目标比作孩子的学习成绩，OKR所提供的就是好的学习习惯和学习方法。毋庸置疑，有了好的学习习惯和好的学习方法，成绩的提高是必然的结果。但成绩并不完全取决于学习方法和学习习惯。选择适合孩子潜力和特质的科目，老师和家长的教育、辅导、陪伴，孩子自己的吸收能力、兴趣等方方面面的因素，都会对最终的成绩产生影响。 OK…