领导力

聚焦战略 OKR强调聚焦组织的发展战略和竞争策略。因此，它对市场环境模糊、市场竞争激烈、决策因素复杂、强调新技术应用、注重商业模式创新的企业，尤其是初创和高科技类等采用创新战略的企业非常重要。相对而言，它对环境高度确定或业务相对简单的企业价值有限。比如，某汽车零部件生产企业，其产品仅供应给一家大型汽车厂商，作为该厂商某一系列产品的配套供应商。该企业完全依附于这家厂商，其核心技术和订单均来自该汽车厂商，自身也不具备新技术研发和市场拓展的能力。这类企业的市场相对稳定、业务高度确定，其绩效水平更多地取…

OKR在国内刮了大半年的风了，那么多大型企业都用了OKR，他们都是怎么做的呢? OKR应该怎么去推行和实行呢？是否适合各行各业，各种类型的企业？ 实施OKR的三个层次。 一是公司OKR：明确公司的整体目标，聚焦重点。 二是团队OKR：明确团队的工作优先级。它并不是公司OKR的简单拆分，也不是个人OKR的简单汇总，而是从团队层面重新思考并确定出来的。 三是个人OKR：明确自己该做什么，是最具体的一层。其中每一层都要向上对齐。 确定公司OKR的负责人。 这里要遵循两个原则：一是谁负责最有利于目标的实…

OKR为什么会成为2021年职场的必备技能？难道这是一则广告贴吗？ 是，但不全是。今天我想给大家说一说OKR为什么会成为2021年甚至未来几年职场的必备技能，分享一下我作为这个行业内人士的一些看法。 第一个原因：传统的管理模式（KPI）面临的挑战越来越大，管理模式势必要革新。 KPI应该是大家所熟悉的一种管理模式，几乎所有的公司都有在使用，但近些年来，随着环境的变化，KPI所面临的挑战越来越大，员工不喜欢，企业也得不到收益。移动互联网时代，管理更趋向于社交化，而KPI这种目标量化式分解的管理模式…

大家好，我是TOCC的彭老师。 今天有收到一个客户反馈，说他们实施OKR已经有一段时间了，员工的意识还是没有养成，不能自主的运用OKR这种方法来汇报、思考工作，问我如何解决。我想这应该是很多团队在初期都会遇到的问题，感觉是一个人在吆喝，他们却始终无动于衷的感觉。 其实我想和大家说的是，这是一种很正常的现象，没有必要过于担心。意识的养成需要思维提升，也就是OKR文化，这个不要指望通过一两次集体培训或沟通就能达到效果，甚至一个OKR周期结束后都起不到明显的变化，这个是很正常的，通常OKR在团队实现成…

最近很多国内著名企业都在大力推行OKR工作法，OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用 早在2014年OKR管理体系就引入中国，当前百度、字节跳动、华为、三一重工、得到信息等知名企业都逐渐转型使用OKR目标管理方法…

要想真正了解OKR，不能仅仅停留在它的概念层面，因为让一种管理方法发挥效用、实现价值的，绝不仅仅是其价值观念和理论体系。只有深入它的内涵，把握它的特征，才算认识了OKR。只有在实践中充分体现OKR的特征，方可使其行之有效。 在《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书中，该书作者对OKR的效用做了以下总结。 第一，由于OKR简单，只有“目标”和“关键结果”两个词，所以，员工易于理解并乐于接受，进而产生了更好的沟通效果。 第二，以季度为周期，频繁地刷新目标，提高了组织敏捷应对外界变化的能力。 …

（一）使命 企业经营的源头是使命，人力资源工作的源头也是企业的使命。什么是使命呢？使命就是企业为什么存在的理由，或者说老板办企业的目的。企业的使命是在不断进化的，在企业很小的时候，使命只有一个，就是赚钱，先让自己活命。当企业发展壮大了，尤其是人员过了100人，销售额在1亿元的时候，企业的使命就已经细化了，变成企业今后较长一段时间内或者百年企业所追求的那种东西了。• 麦肯锡：帮助杰出的公司和政府更为成功。• 沃尔玛：给普通人提供机会，使他们能买到与富人一样的东西。• 英特尔：成为全球互联网经济最重…

如果您最近阅读了有关战略和绩效管理的任何内容，可能会碰到“ OKR”（代表“目标和关键结果”）一词，我当然注意到，OKR突然获得了真正的发展势头。但是，有人觉得OKR方法与平衡计分卡方法（或简称为BSC）非常相似。 OKR和BSC的定义 首先，让我们解释一下OKR和BSC的含义。 BSC是一个战略框架，它确定了公司在四个领域中的首要战略重点（在BSC术语中称为“观点”），这四个观点（财务，客户，内部流程以及学习和增长）被认为对任何企业的业务至关重要。 BSC旨在帮助组织阐明这四个领域的核心目标，…

当我们的许多客户第一次注册使用 Tita 时，他们不仅仅是在寻找一个平台，让他们能够简单地在组织内设置目标和关键结果（OKRs）– 他们正在寻找成为最强大的 OKR 领导者和用户，以便最大限度地提高努力和交付业务成果。考虑到这一点，Tita 在2020年9月推出了我们的 #OKR教练认证#计划 — 这是一个持续的在线指导计划，旨在通过与 OKR 专业教练的在线互动课程，指导参与者成为真正的 OKR领导者或企业OKR大使和培训导师。 学员不仅将学习 OKR 的基础知识，还将…

大家好，我是TOCC的彭老师。 今天给给大家分享一个大家都关心的问题：OKR与KPI有何区别。这同样是一个出现几率非常高的问题，很多机构的培训课程中都专门拿出一讲来介绍，不过也确实是，OKR和KPI之间确实有着十分相似的地方。我听到过很多学员的反馈吐槽，说OKR做着做着就变成KPI了，相信这是很多人都遇到的困扰，所以就说一说OKR和KPI之间的区别。 可以在晚上搜一搜，都会给我们答案，有兴趣的同学可以去看一看。我想给大家分享的是它们之家最本质的区别，你能一下就判断出哪个是OKR，哪个是KPI的区…

大家好，我是TOCC的彭老师。 今天想和大家分享一个关于OKR制定的问题：如何设定一个科学、合理的OKR目标，这个问题也是在OKR准备阶段提及最多的问题。在落地辅导以及和学员的交流过程中，我发现大部分人对这点没有足够的重视，或者是以为制定的OKR目标是完美的，发现不到问题，而导致后期OKR实施的麻烦不断。 之前有分享过一篇文章：创造OKR成功的最佳环境，里面有讲到最佳的环境是公开透明和打造OKR文化，而公开透明第一个直接表现就在OKR的制定原则上。我们可以在很过国外的成功案例、文章中学习到OKR…

一、衡量标准：在衡量标准上，OKR要求的是每个KR都必须是量化的，即有数量要求，也有时间要求;而KPI的衡量标准更宽泛些，原则上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以从时间、质量标准、数字等多个方面来衡量。 二、公开性：OKR强调的是大家的目标和KR完全透明、公开;所有成员都可以随意查询其他成员的目标和KR，以便团队协作;而KPI则更多小范围公开，比如说上下级之间、以指标相关的同事之间公开等。 三、沟通：OKR强调的是上下沟通，即目标从上至下分解，而KR可以从下至上提出，然后团队…

每个人都有一些想做的事情，也许是去泰国旅行，也许是重回学校进修。但是年复一年，只是想想而已，并未实现。每一位首席执行官或管理者也为公司做规划，诸如进入新市场、解决人员流动问题、提升某个弱势领域（如设计或客户服务）的能力等。但是即使在最成功的公司，这些已经决定的事情也可能完成不了。为什么会这样？如果它很重要，那为什么没有完成呢？我总结了5个关键因素。 因素1：没有给目标设置优先级 有句老话说：“如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。”我们常常会有很多目标，这些目标看起来都很重要，都有必…

大家好，我是TOCC的彭老师。 今天想给大家分享一下：OKR成功的推广到团队，团队应该具备哪些条件，来为OKR的推行创造最佳的环境。需要提前明确的一点是，分享的基本条件都是来自于TITA团队在一线辅导过程中经过验证的方法论，如果你的团队不具备其中某一项条件，那就要绝对引起我们的重视，及时做出调整。那接下来我们就一一分享一下。 一：相信OKR并做好长期准备 Tita团队在开始用OKR管理团队的时候，大概用了半年左右的时间才看到明显收益。tita落地过的一些团队，平均都需要2-3个OKR周期才能成功…

好奇哪些公司使用OKR？以下是在发展公司方面已完全整合OKR的前5大公司。 现代领导者可以拥有的最重要的技能之一是使整个员工队伍适应公司的远景的能力，这就是为什么谈论哪些公司使用OKR非常重要！ 请记住，调整整个组织只是将公司适应数字时代所需的一小部分技能！如果您是执行领导者，希望将您的公司适应数字时代，请单击以下链接查看有关我们方法的更多信息：www.okr.com 谷歌 John Doerr于1999年向Google提出了这种方法（起源于英特尔）。从那时起，OKR成为公司成功的重要组成部分。…