领导力

Tita 的#OKR教练认证#计划正式推出已经有4个月的时间，累计完成了7期学员的OKR培训学习。事实上#OKR教练认证#计划并不是偶然，Tita是国内领先的OKR服务平台，深度研究了国外如谷歌、亚马逊、领英等团队的成功案例，并洞察国内企业管理特点，结合OKR管理模式，诞生了#OKRs-E落地应用框架#，指导国内企业开始OKR之旅。 #OKR教练认证#以OKR理论为基础，核心在于具体可落地执行的方法论，通过学员与专家教练互动式沟通教学，研讨一线企业实施场景，将OKR理论结合实践通俗易懂的展现出来…

OKR最近真的很火，很多企业都在使用这样一种管理方式，但其实OKR在国外早就已经普及，管理效果非常的好，像谷歌、亚马逊、领英等都在使用。最近有很多人开始了解OKR，参加一些OKR的培训课程，他们期望快速的掌握OKR的理论知识，更重要的是获取到具体的使用方法，以便在个人或者团队的工作管理过程中，最大限度的提高绩效成果。但很多OKR培训侧重于理论，并不能为他们大量提供一线的解决方案。基于这一点，国内OKR领域领先的服务平台Tita在2020年9月份正式推出了#OKR教练认证#计划，旨在帮助那些想获得…

帕特里夏·金（Patricia King）在她的《绩效计划与评估》一书中指出，法律要求绩效评估必须：与工作相关且有效；基于对工作的透彻分析；为所有员工标准化；不偏against任何种族，肤色，性别，宗教或国籍；并由对该人或工作有足够知识的人表演。如果员工认为自己在评估过程中受到不公平的对待，请确保在此过程中建立求助之路，例如，该员工可以去上级主管，人事政策中应明确描述该过程。 2.设计绩效考核的标准表格 包括员工的姓名，绩效表格的完成日期，指定评估员工的时间间隔的日期，绩效维度（包括职位描述中的…

OKR  OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年Intel公司发明了这种方法,后来被JohnDoerr推广到Oracle,Google,LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。 KPI理论上是必须严格按照SMART标准制订的，是否达到甚至达到比例多少（小于100%还是大于100%）都是要能测量的。但这就导…

OKR目标管理法想必大家耳熟能详了OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用 早在2014年OKR管理体系就引入中国，最近很多国内著名企业都在大力推行OKR工作法百度、字节跳动、华为、三一重工、得到信息等知名企业都逐…

季度末成果盘点 一个季度过后，团队进行了一次不同以往的工作成果盘点，他们完成了每一个关键结果。团队中的每个人都欢欣鼓舞、兴奋不已。但拉斐尔给他们浇了一盆冷水。“嘿，伙计们，这个结果并不是很好，我们是在隐藏实力吗？” “隐藏实力？”杰克问道。“我们设定目标，是要真正有挑战的目标，而不是感觉自我良好就够了！”所有人陷入了沉默。汉娜紧咬牙关，她在想怎么才能让团队重新打起精神来。杰克说道：“接下来，我们必须要设定适当难度的目标。周五我们继续在这里开胜利会议，我们可以通杀一切！”听到这个严肃的英国人竟然使…

OKR这种自硅谷而来的管理方法被认为特别创新并有成效，并且在中国的企业中也获得了越来越多的支持。它的背后是什么，它适合谁使用？如何成功地将这一概念引入您的公司？清晰，透明以及目标的确定和制定是现代管理的一些核心任务。 “目标和关键结果”（简称：OKR）是一种管理方法，其中公司的目标与团队和个人员工的目标联系在一起。 这些目标（Os）以关键成果（KR）为基础，这些关键成果以非常具体和可衡量的方式定义了这些目标。在OKR，重点主要放在输出上，这就是框架非常注重结果的原因。它被认为是清晰传达目标，进度…

执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核…

管理者每天都在管什么？ 大家好，我是TOCC的彭老师。今天给大家分享一个有意思的话题：管理者每天都在做哪些工作？尤其是刚参加工作的小伙伴会比较好奇这个问题，甚至有一种让我干我也能干的感觉。但事实真的是这样吗？我们今天就来讨论一下。 提到一个名字，很多销售的小伙伴应该都听说过，他叫贺学友，是一个和马云打赌跳西湖的销售大神。2003年贺和马打赌要完成365万的业绩和78%的续签率，如果兑现，马云要请贺学友在世界上任何一个城市单独吃饭；如果贺学友没有达成目标，就自觉主动去跳西湖。本来别人没把赌约当真，…

一些企业家在决定导入OKR时，会提出这样的问题：“用OKR多久可以让我们实现营业收入过亿的目标？”“OKR什么时候能够让我们达成梯队建设的目标？”面对这样的疑问，我啼笑皆非。如果我们把企业的这些目标比作孩子的学习成绩，OKR所提供的就是好的学习习惯和学习方法。毋庸置疑，有了好的学习习惯和好的学习方法，成绩的提高是必然的结果。但成绩并不完全取决于学习方法和学习习惯。选择适合孩子潜力和特质的科目，老师和家长的教育、辅导、陪伴，孩子自己的吸收能力、兴趣等方方面面的因素，都会对最终的成绩产生影响。 OK…

大家好，我是TOCC的彭老师。 今天中午和一个刚加入团队不久的同事闲聊，他突然问我一个问题：怎么样才算是OKR推行成功呢？相信这是很多刚接触OKR伙伴都疑惑的问题。我们一直说OKR的种种好处，那它带给我们的究竟是什么呢？仅仅是表面上目标的达成吗？ 我接触过的很多团队都不止实施过一个周期的OKR，但是却仍然需要“手把手”的去教，一旦放手就停滞不前甚至倒退，这是什么原因呢？举一个很常见的例子：为什么天冷要加衣？因为这是经验，并形成了习惯，变成自然而然的事情，就应该是这个样子的。其实归根到底这是一种文…

大家好，我是TOCC的彭老师。 今天给大家分享一个OKR的成功技巧，也是我们在大量的实践中总结下来的经验，对家对这个技巧应该都不会陌生，它就是——复盘。复盘应该是OKR实施过程中必不可少的一个流程，那为什么在这里依然要说呢？在和很多OKR培训师沟通之后，发现很多团队在复盘的过程中存在两个问题：一是不重视，二是不知道怎样复盘，很多时候复盘都变成了长篇汇报（你懂得），并没有发挥出复盘在OKR中起到的重要作用，所以今天就来分享一下复盘的技巧。 昨天有一个学员和我说，“我想了解员工对OKR操作的熟练程度…

聚焦战略 OKR强调聚焦组织的发展战略和竞争策略。因此，它对市场环境模糊、市场竞争激烈、决策因素复杂、强调新技术应用、注重商业模式创新的企业，尤其是初创和高科技类等采用创新战略的企业非常重要。相对而言，它对环境高度确定或业务相对简单的企业价值有限。比如，某汽车零部件生产企业，其产品仅供应给一家大型汽车厂商，作为该厂商某一系列产品的配套供应商。该企业完全依附于这家厂商，其核心技术和订单均来自该汽车厂商，自身也不具备新技术研发和市场拓展的能力。这类企业的市场相对稳定、业务高度确定，其绩效水平更多地取…

OKR在国内刮了大半年的风了，那么多大型企业都用了OKR，他们都是怎么做的呢? OKR应该怎么去推行和实行呢？是否适合各行各业，各种类型的企业？ 实施OKR的三个层次。 一是公司OKR：明确公司的整体目标，聚焦重点。 二是团队OKR：明确团队的工作优先级。它并不是公司OKR的简单拆分，也不是个人OKR的简单汇总，而是从团队层面重新思考并确定出来的。 三是个人OKR：明确自己该做什么，是最具体的一层。其中每一层都要向上对齐。 确定公司OKR的负责人。 这里要遵循两个原则：一是谁负责最有利于目标的实…

OKR为什么会成为2021年职场的必备技能？难道这是一则广告贴吗？ 是，但不全是。今天我想给大家说一说OKR为什么会成为2021年甚至未来几年职场的必备技能，分享一下我作为这个行业内人士的一些看法。 第一个原因：传统的管理模式（KPI）面临的挑战越来越大，管理模式势必要革新。 KPI应该是大家所熟悉的一种管理模式，几乎所有的公司都有在使用，但近些年来，随着环境的变化，KPI所面临的挑战越来越大，员工不喜欢，企业也得不到收益。移动互联网时代，管理更趋向于社交化，而KPI这种目标量化式分解的管理模式…

大家好，我是TOCC的彭老师。 今天有收到一个客户反馈，说他们实施OKR已经有一段时间了，员工的意识还是没有养成，不能自主的运用OKR这种方法来汇报、思考工作，问我如何解决。我想这应该是很多团队在初期都会遇到的问题，感觉是一个人在吆喝，他们却始终无动于衷的感觉。 其实我想和大家说的是，这是一种很正常的现象，没有必要过于担心。意识的养成需要思维提升，也就是OKR文化，这个不要指望通过一两次集体培训或沟通就能达到效果，甚至一个OKR周期结束后都起不到明显的变化，这个是很正常的，通常OKR在团队实现成…