即使手头有提示和信息，提出 360 评估调查的问题仍然很棘手。为了帮助您开始自己的工作，我们编制了一份可用于贵公司的最佳 360 评估调查问题列表，并按以下能力将它们分组：
- 领导能力
- 沟通
- 人际交往能力
- 解决问题的能力
- 组织能力
- 效率
- 动机
领导能力
这些问题评估了被评估员工的领导属性：
- 员工是否领导任务和项目？
- 该员工是否激励团队中的其他人尽力而为？
- 员工是否负责并对项目结果负责？
- 该员工是否每天都表现出领导才能？
- 该员工是否是其他团队成员值得尊敬的榜样？
- 员工是否顺利履行职责？
- 员工是否参与解决问题的讨论？
- 该员工是否帮助解决客户问题？
- 员工能否放下自我和野心与他人合作开展项目？
- 该员工是否有效地监督工作？
沟通
这些问题评估员工与同事、经理和客户的互动。
- 该员工与其他员工的沟通是否良好？
- 这位员工是否具备出色的书面沟通技巧？
- 这位员工能说得清楚、简洁吗？
- 员工是否愿意接受同事的反馈？
- 员工是否考虑他人的建议？
- 当这名员工不明白或感到困惑时，他们是否会寻求澄清？
- 员工在部门外是否沟通良好？
- 员工能否清楚地向其他员工表达自己的想法？
- 员工是否乐于鼓励讨论？
- 员工是否与客户沟通良好？
人际交往能力
这些问题评估员工与同事、经理和客户的关系。
- 员工与他人合作良好吗？
- 该员工是否与其他团队成员发生冲突？
- 员工能否在团队项目中与其他人一起运作良好？
- 员工是否表扬同事或承认他们的成就？
- 这个员工尊重他们的团队成员吗？
- 这位员工是否负责他们的情绪，尤其是在与同事打交道时？
- 该员工是否经常与他人发生冲突？
- 该员工是否可以在需要时求助？
- 该员工是否有效地管理了他们的压力水平？
解决问题的能力
这些问题考虑的是员工提供问题解决方案的能力。
- 该员工可以在没有管理监督的情况下工作吗？
- 该员工是否具备决策能力？
- 员工是否对不可预见的事件和挑战做出快速反应？
- 该员工是否参与讨论并帮助解决问题？
- 员工是否经常有解决问题的创意？
- 员工能否发现有问题的情况？
- 员工能否有效地让其他人快速解决问题？
- 该员工可以在没有帮助的情况下解决问题吗？
- 员工能否有效地评估问题？
- 这位员工在解决问题时是否主动？
组织能力
这些问题评估员工是否符合组织的价值观。
- 员工是否充分了解公司的目标和最高目标？
- 员工是否代表组织的价值观？
- 员工是否定期向公众推荐组织及其服务？
- 员工是否了解公司的战略愿景？
- 员工是否对所有与公司相关的活动提供有效反馈？
- 公司的客户是员工最关心的问题吗？
效率
效率问题衡量员工的工作表现。让我们来看看其中的一些。
- 员工有效地尝试他们的任务。
- 员工努力将任务完成到正确的水平。
- 员工按时完成分配的任务。
- 员工完成的任务是高标准的。
- 员工的工作和职业道德超出预期。
- 员工为改进工作流程做出贡献。
动机
下面的一组问题评估了员工对工作的热情。
- 员工看起来是否喜欢他们的角色/工作？
- 您是否觉得激励员工完成一项任务具有挑战性？
- 该员工是否是团队成员的动力来源？
- 该员工是否定期传达他们对工作的积极性？
- 员工是否有足够的动力与同事分享他们的工作？
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
360评估应用的6大场景
绩效考核 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，用于评定员工的工作任务完成情况、职责的履行情况和发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程。360评估可以从多方面、多维度的评估中得到初步的评定结果，其结果对于绩效考核的评定有很重要的参考价值。 人才盘点 企业需要精准的识别人才，比如是否具备充足的人才池、是否具备足够多的高浅员工，优秀的人才是支撑企业能够告诉发展关键。360评估可以对每个员工进行全方面、多维度的评价，通过各个评价点的综合对比得分，让高潜浮出水面，同时还可以对后续绩效的改进提供重要的调整…
-
360 评估反馈工具 – 它的含义以及使用它的原因
360 反馈工具是什么意思？ 360 反馈工具是一个在线平台，可自动获取 360 反馈的过程。360 反馈计划主要用于员工队伍中，为员工收集绩效反馈。该过程已被证明更有效地帮助个人了解自己的优势和劣势。除此之外，它还可以帮助员工专注于他们工作中需要专业发展的特定方面。同样，企业现在正在使用 360 反馈工具或 360 反馈计划来获取有关其产品或服务的详细见解，以加强其决策过程。 几十年前，我们从工业时代过渡到全球化。现在，我们已经处于信息时代的中期。随着时间的推移和技术的发展，在线…
-
360反馈实例实例：如何给他人的弱点进行反馈
是时候进行绩效评估了。你有一叠360反馈表要填。你是否在苦苦思索该说些什么，尤其是当涉及到你同事的弱点时？请阅读我们下面的建议，如何在不伤害同事感情的情况下提供建设性的反馈。 本文提供了不同能力缺陷的反馈实例，帮助大家给他人一个准确客观的评价反馈。 关于缺乏沟通技巧 “我很欣赏你的电子邮件是如此详细和周到。有时，特别是当我们被工作淹没的时候，我发现很难在所有的文字中辨别出重要的内容。这就使我难以及时回复。如果你能在邮件的顶部突出重点，我将不胜感激”。 关于缺乏演讲技巧 &…
-
Tita：员工脉搏/脉动调查的5个好处
什么是员工脉搏/脉动调查，为什么越来越多的公司选择定期脉搏调查而不是年度员工敬业度调查？ 员工敬业度是全世界各类组织的人力资源团队的首要任务。研究清楚地表明，参与其中的员工意味着生产力的提高，员工流失率的降低，以及一个更强大的雇主品牌。 但是，你应该多久测量一次员工敬业度？在过去，每年一次的员工调查是很常见的，但今天它们越来越多地被定期的脉搏调查所取代。 员工脉搏调查是检查组织脉搏的现代方式，可以获得关于员工体验的实时数据。定期的员工脉搏调查是一种快速有效的方式，可以了解你的员工的…
-
新年初始，谁来做360度评估反馈
当涉及到选择360度反馈的参与者时，你可能想热情地邀请每一个甚至对员工有一点了解的人参加。但是，等一下。你真的需要这么多意见吗？360度反馈项目背后的整个想法是确保员工收到的反馈是没有偏见和意见的。然而，让所有曾经与员工打过交道的人都参与进来，可能意味着你的360度反馈计划很快就会失去控制。 那么，谁都应该参与到360度反馈计划中？下面是一份应该参与该计划的关键人物名单。 你应该要求谁参加360度反馈 与其要求每个人都提供反馈，你可以只集中在与你有业务往来的人身上。以下是您可以要求进行360反馈…
