即使手头有提示和信息，提出 360 评估调查的问题仍然很棘手。为了帮助您开始自己的工作，我们编制了一份可用于贵公司的最佳 360 评估调查问题列表，并按以下能力将它们分组：
- 领导能力
- 沟通
- 人际交往能力
- 解决问题的能力
- 组织能力
- 效率
- 动机
领导能力
这些问题评估了被评估员工的领导属性：
- 员工是否领导任务和项目？
- 该员工是否激励团队中的其他人尽力而为？
- 员工是否负责并对项目结果负责？
- 该员工是否每天都表现出领导才能？
- 该员工是否是其他团队成员值得尊敬的榜样？
- 员工是否顺利履行职责？
- 员工是否参与解决问题的讨论？
- 该员工是否帮助解决客户问题？
- 员工能否放下自我和野心与他人合作开展项目？
- 该员工是否有效地监督工作？
沟通
这些问题评估员工与同事、经理和客户的互动。
- 该员工与其他员工的沟通是否良好？
- 这位员工是否具备出色的书面沟通技巧？
- 这位员工能说得清楚、简洁吗？
- 员工是否愿意接受同事的反馈？
- 员工是否考虑他人的建议？
- 当这名员工不明白或感到困惑时，他们是否会寻求澄清？
- 员工在部门外是否沟通良好？
- 员工能否清楚地向其他员工表达自己的想法？
- 员工是否乐于鼓励讨论？
- 员工是否与客户沟通良好？
人际交往能力
这些问题评估员工与同事、经理和客户的关系。
- 员工与他人合作良好吗？
- 该员工是否与其他团队成员发生冲突？
- 员工能否在团队项目中与其他人一起运作良好？
- 员工是否表扬同事或承认他们的成就？
- 这个员工尊重他们的团队成员吗？
- 这位员工是否负责他们的情绪，尤其是在与同事打交道时？
- 该员工是否经常与他人发生冲突？
- 该员工是否可以在需要时求助？
- 该员工是否有效地管理了他们的压力水平？
解决问题的能力
这些问题考虑的是员工提供问题解决方案的能力。
- 该员工可以在没有管理监督的情况下工作吗？
- 该员工是否具备决策能力？
- 员工是否对不可预见的事件和挑战做出快速反应？
- 该员工是否参与讨论并帮助解决问题？
- 员工是否经常有解决问题的创意？
- 员工能否发现有问题的情况？
- 员工能否有效地让其他人快速解决问题？
- 该员工可以在没有帮助的情况下解决问题吗？
- 员工能否有效地评估问题？
- 这位员工在解决问题时是否主动？
组织能力
这些问题评估员工是否符合组织的价值观。
- 员工是否充分了解公司的目标和最高目标？
- 员工是否代表组织的价值观？
- 员工是否定期向公众推荐组织及其服务？
- 员工是否了解公司的战略愿景？
- 员工是否对所有与公司相关的活动提供有效反馈？
- 公司的客户是员工最关心的问题吗？
效率
效率问题衡量员工的工作表现。让我们来看看其中的一些。
- 员工有效地尝试他们的任务。
- 员工努力将任务完成到正确的水平。
- 员工按时完成分配的任务。
- 员工完成的任务是高标准的。
- 员工的工作和职业道德超出预期。
- 员工为改进工作流程做出贡献。
动机
下面的一组问题评估了员工对工作的热情。
- 员工看起来是否喜欢他们的角色/工作？
- 您是否觉得激励员工完成一项任务具有挑战性？
- 该员工是否是团队成员的动力来源？
- 该员工是否定期传达他们对工作的积极性？
- 员工是否有足够的动力与同事分享他们的工作？
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
什么是360度评估调查？
虽然传统的员工绩效评估是评估员工整体表现的一个有用方法，但它们通常在能够提供关于个人当前技能组合的具体、详细的反馈方面存在不足。毕竟，员工实现目标的能力并不是他们给工作场所带来的唯一贡献；他们的领导能力、沟通能力、协作能力、组织能力和创造能力不仅影响到他们的工作表现，而且还影响到更大团队的成功。 然而，管理者并不总是对员工的技能和能力有那么全面的了解，而个人的团队成员会对他们的日常贡献有更详细的见解。这就是360度评估的意义所在。经理和人力资源团队可以通过使用这种评估来收集员工的同…
-
Tita：如何从负面的 360 评估结果中恢复过来？
与传统的评估不同，360 评估包括来自一组全面人员的意见：同事、经理、直接下属，有时还有客户。这个工具最有价值的方面之一是意见是匿名表达的，这鼓励了比通常情况下更高水平的诚实。然而，事实并不总是美好的，收到负面的 360 评估结果可能会令人沮丧，尤其是当这些意见在多个层面上得到呼应时。但只要态度正确，您仍然可以创造积极的体验。你如何处理糟糕的 360 评估结果远比评估本身的内容重要。 专家怎么说在开始 360 评估过程之前，保持开放的心态很重要。请记住，没有人是完美的，每位经理，无论经验多么丰富…
-
从这四点出发快速挖掘企业人才
随着市场竞争的日益激烈，人才已成为企业发展的关键资源。如何有效地识别和管理人才，是企业在竞争中取得优势的重要手段。360度评估是一种全面、客观、科学的评估方法，可以帮助企业了解员工的工作表现、能力、潜力和风格等多个方面的信息，帮助企业快速发现人才。评估的内容可以从以下四个维度出发进行设计： 一、工作表现 工作表现是评估员工的基础，包括员工的工作职责、工作效率和工作质量等方面。在360度评估中，企业应该从以下几个方面来了解员工的工作表现： 1.工作职责：员工是否能够按时、按质地完成自己的工作职责？…
-
HR 必知的 360 评估
什么是360度评估？ 360度评估是一个反馈系统，它使指定的工作人员、同事和经理能够评估一个雇员的工作表现和能力。让那些经常与该员工合作的人，而不是通常的高级管理人员参与进来，可以对该员工的进步、优势和劣势有一个全景式的了解。理想情况下，收集周围员工的反应将帮助员工磨练其工作表现的每个角度。 为什么人力资源部门的领导应该关心360度评估？ 人力资源领导可以在不同的背景下实施360度评估，例如： 绩效评估 评估求职者 培训和发展 360度评估可以对雇员或经理的技能、知识、贡献、行为和工作表现提供一…
-
360反馈实例实例：如何给他人的弱点进行反馈
是时候进行绩效评估了。你有一叠360反馈表要填。你是否在苦苦思索该说些什么，尤其是当涉及到你同事的弱点时？请阅读我们下面的建议，如何在不伤害同事感情的情况下提供建设性的反馈。 本文提供了不同能力缺陷的反馈实例，帮助大家给他人一个准确客观的评价反馈。 关于缺乏沟通技巧 “我很欣赏你的电子邮件是如此详细和周到。有时，特别是当我们被工作淹没的时候，我发现很难在所有的文字中辨别出重要的内容。这就使我难以及时回复。如果你能在邮件的顶部突出重点，我将不胜感激”。 关于缺乏演讲技巧 &…
-
Tita：关于360评估的全面介绍
什么是360评估? 从与你接触的人那里获得反馈是一个很好的选择，让你可以发现自己的行为问题，从不同的角度看自己，克服自己的弱点。即使有时候反馈并不是积极的，但也非常值得仔细研究，特别是在评价比较负面的情况下，因为他为你提供了巨大的成长空间和发展潜力。 值得注意的是，通常情况下反馈往往是自上而下的，老板表扬员工工作出色，或者惩罚员工行为不端。 那对于管理者呢？一般来说，在达到一定层级后，反馈的频率就会降低。从员工的角度来看，向上级指出他的错误是不太合适的；另一方面来看，…
