在实施 360 反馈流程之前要考虑的 6 个问题

在您的组织中启动 360 反馈流程之前,您需要考虑几个因素。之前我们回顾了如何开发有效的 360 反馈流程,其中列出了开发程序的完整步骤。但是,您如何知道您的公司是否已准备好进行 360 调查?下面我们概述了一些您应该考虑的问题,以确定您的公司是否准备好接受 360 反馈。

您的组织准备好接受 360 反馈了吗?

你有高管支持吗?

您需要考虑的最重要的方面之一是您的360反馈流程有上层管理支持。

您需要确定:

  • 高级管理层对流程的承诺程度
  • 高级管理人员在 360 度流程中的作用
  • 人力资源在流程中的作用
  • 谁将协调流程并担任主要管理员

公司文化是否有益?

您需要仔细研究当前的工作文化,以了解它是否有利于成功的 360 流程。具有高度信任、公平和承诺的组织通常更成功地实施 360 调查。

您需要确定:

  • 是否文化是开放和诚实的
  • 是否工作场所有合作
  • 是否公司致力于学习
  • 员工之间的信任程度如何
  • 员工和管理层之间的信任程度如何

您将如何定位 360 反馈?

如何在公司中定位 360 调查流程对其成功至关重要。您需要非常清楚 360 在您的组织中的用途以及反馈的用途。

您需要确定:

  • 是否 360 度流程将支持公司战略或目标
  • 是否当前使用审查来进行绩效评估,并且您是否将放弃这种方法
  • 是否反馈将用于个人员工发展和培训
  • 是否结果将用于团队开发

什么是员工视角?

您需要考虑的另一个方面是您的员工是否准备好360反馈过程。

您需要确定:

  • 是否员工清楚自己的角色以及他们如何融入公司的使命、愿景和成功
  • 是否员工了解并理解什么是 360 反馈流程
  • 员工在陈述反馈时是否会相信管理层将保密
  • 您是否会遇到员工对流程的抵制
  • 员工是否相信 360 反馈不会用于绩效评估和薪酬

您将如何实施反馈?

在启动 360 反馈流程之前,您需要清楚地了解如何使用反馈。

您需要确定:

  • 您将如何解决流程中未发现的员工需求(优势和需要改进的领域)
  • 是否将创建和实施个人培训和发展计划
  • 是否将实施组织范围的发展和培训计划
  • 是否教练或导师承诺帮助员工

你有必要的资源吗?

考虑启动和管理 360 流程所需的资金和资源也很重要。

您需要确定:

  • 是否有足够的资金购买360度反馈系统(推荐Tita 360平台)
  • 是否有内部人员可用于管理流程
  • 是否您要外包 360 流程的管理(以及随附的财务)
  • 是否为员工的发展和培训机会分配了资金
  • 是否有可用的内部教练和导师

您是否正在考虑实施 360 反馈流程?你觉得你的组织准备好了吗?


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