各种规模大小企业的360 反馈示例

什么是 360 反馈示例?

360 反馈示例是来自多评价者反馈调查的案例研究,可用于指导您自己的评估。360 反馈示例对于仍在开发其 360 反馈流程的组织或管理团队,以及已经在绩效评估中实施 360 反馈的组织或管理团队很有用。

360 反馈示例可以让您了解如何使 360 反馈为您的团队工作,以及可能带来的好处和挑战。360 反馈示例还可以提供有关调整 360 反馈实践以满足您的独特需求的见解。

重要的是要记住,应该为每个组织定制 360 度审查,因为它们与您的公司文化密切相关。360 反馈示例可以帮助您计划在您的 360 度审查过程中应该包含哪些类型的问题。

 

360 反馈示例的好处

在您开发和实施 360 反馈评估时,360 反馈示例还可以作为关键点和最佳实践的便捷参考指南。它们也可能有助于与您的评估者分享,以便他们了解预期的建设性反馈类型。

360 反馈示例可以提供对以下领域的洞察:

  • 绩效评估反馈中涵盖的适当领域
  • 360 评估问题的适当评分量表
  • 对 360 问题的适当回应

小型企业的 360 反馈示例

如果您的公司对 360 度评论相对较新,并且您没有大量以前的评估可供参考,那么针对小型企业的 360 反馈示例可能会有所帮助。虽然它们可能与您自己的组织文化不完全相同,但来自其他公司的 360 反馈示例可能是开发 360 反馈实践的良好开端。小型企业的 360 反馈示例可能无法涵盖组织和管理专家提出的所有要点和问题,但它们可以为基本的 360 度评估问题提供重要答案,例如:

  • 哪些问题最能说明员工绩效和员工优势?
  • 我应该在问卷中包含多少细节?
  • 如何将负面反馈呈现为建设性的批评?
  • 向被评级个人的直接报告中应包括哪些内容?

以下是针对小型企业的 360 反馈示例。被评估的个人担任管理角色,评估者包括下属以及公司领导层。在调查结束时,经理收到了反馈摘要。这包括对他的 360 反馈问题的评分和评分者的评论。他对领导力的反馈如下所示:

领导能力:非常强(5)

  • “这个人鼓舞人心,激发了人们最好的一面。”
  • “很多新的想法和方法,公司的伟大愿景。让员工可以自由地自己完成任务。”

对于在小公司担任经理的个人的另一个 360 示例,请考虑以下反馈,其中包括对沟通的混合评分:

沟通技巧:未开发 (2)

  • “这个人有效地与员工和利益相关者沟通。”
  • “沟通可以改善。有时很难理解这个人将要进行一个项目。”
  • “在与 XXX 合作时,我很难弄清楚我的立场。希望得到更多指导。”

大型组织的 360 反馈示例

组织的 360 反馈示例与小型企业的不同之处仅在于 360 评估量表的范围通常更大。与小型企业的 360 反馈示例相比,它们也往往更多地参与其中,因为大型组织拥有投入大量时间和精力进行 360 度审查所需的资源。大预算是有原因的,向上的反馈可以改善员工体验,而不仅仅是被评价的个人!

以大型组织中的员工收到的积极员工反馈为例。在 360 个反馈问题上,此人的评分范围为 1-5。以下是他的 360 反馈结果:

管理技能:非常强(5)

  • “这个人为管理设定了高标准,并且具备满足这些标准的组织能力。”
  • “这个人是所有员工都信任的,其实我们很多人都会跟着他上阵的!”
  • “XXX是一位出色的经理,具有出色的业务技能。他总是知道需要做什么,并努力完成它。”

领导能力:强(4)

  • “这个人对领导有很高的期望,并且不回避让人们承担责任。”
  • “这个人激励我们做出积极的改变,更加努力地工作。有很多人愿意跟随这个人上战场。”
  • “领导力很强!这个人帮助我们记住,有些事情比利润更重要——玩得开心,互相尊重,等等。”

这个来自平均规模组织的 360 反馈示例显示了使用 360 反馈可以改进的优势和领域。

评分者评论:

  • “我知道我可以相信你会做最符合公司和客户利益的事情,并且在我需要的时候你会支持我。”
  • “你非常擅长与团队成员以及与高层管理人员建立关系。”
  • “我希望看到你为自己建立更多的短期目标和目标。有时感觉就像我们只是在没有太多方向的情况下漂浮。”

当 360 反馈示例来自大型组织时,360 评估量表往往更详细。大型企业的 360 反馈示例也更有可能包含 360 评估量表的详细记录。以下是一位深受下属喜爱的经理的 360 反馈结果示例,但他仍想分享一些建设性的反馈:

领导技能:非常强(5)

  • “XXX 要求其他人遵守最后期限和期望。”
  • “总的来说,XXX 是一个强有力的领导者,对于他所管理的人来说是一个很好的榜样。”
  • “我希望看到 XXX 在留住员工方面做更多的工作。他的努力是积极的,但我觉得他可以在这方面更加积极主动。”

管理技能:非常强(5)

  • “XXX 为管理设定了高标准,并具备满足这些标准的组织能力。”
  • “我喜欢直接向X汇报,他不仅业务能力出色,而且还很有幽默感!”

远程团队的 360 反馈示例

360 评估中使用的 360 反馈问题也可以应用于远程工作人员。这个针对软件公司的 360 反馈示例表明,360 评估量表同样适用于远程工作的团队:

  • “定期与团队成员建立有效的沟通。将快速彻底地回答员工的所有问题。确保他的直接下属拥有成功所需的一切。”
  • “在了解其直接下属的职业目标方面发挥积极作用,并提供适当的支持。”
  • “我希望看到 XXX 将更多的精力投入到我们的产品营销中。他在营销方面的持续努力将确保我们以比竞争对手更快的速度增长。”

请注意,如果您的组织在您的 360 反馈调查中引入匿名反馈政策,则更容易获得诚实的反馈。

从 360 反馈示例中学习

了解 360 评估反馈示例可以帮助您创建 360 问题,通过根据特定指标评估员工,从而充分利用 360 反馈系统。绩效反馈可能侧重于员工的行为,但也应强调任何人际交往能力。360 调查示例还可以帮助您确定直接下属需要改进的领域,以便您的员工能够在给定的角色内不断提高他们的绩效。

360 反馈在用作指导工具时效果最好,而不是作为负面评价。考虑亲自交付结果。积极的反馈很重要,建设性的批评也很重要。如果使用得当,360 反馈可以成为学习和提高绩效的极其有效的工具,并且已被证明可以提高员工敬业度和领导力发展。员工反馈和认可非常重要,您可能需要考虑使用Tita 360应用程序将其作为公司文化不可或缺的一部分,这使得建设性反馈几乎是本能的,这是一种简单的方法。

更多阅读: 2022 年 360反馈的好处(所有企业规模)


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