• 各种规模大小企业的360 反馈示例

    360 反馈示例,对 360 度评估问卷的示例响应,在编写您自己的调查之前通读可能会有所帮助。以下是来自小型企业、组织和远程团队的反馈示例。

  • Tita 绩效宝:绩效管理和敬业度相关联的 4 种方式

    就完美的配对而言,很少有人能像员工敬业度和绩效管理的结合那样对您的业务成功产生影响。 当员工高度敬业时,他们可能会全力以赴让您的组织取得成功。当他们看到他们的贡献如何对您的业务产生切实影响时,他们可能会感到有动力继续努力。 当组织有效地整合这两者时,这是一个良性循环,会带来一些巨大的胜利。敬业的员工更有生产力和创新精神。它们提高了盈利能力和客户满意度。至关重要的是,他们更有可能留在您的组织中,从而对员工保留率产生积极影响。 理解和培养这种关系是建立一支由高度敬业、高绩效员工组成的员工队伍的关键,…

  • 企业内如何落地组织绩效

    企业的绩效管理往往包含两个部分,一个是组织绩效,一个是员工绩效。员工绩效也就是日常所认知的个人绩效目标到过程到结果的完整评估过程。那么,组织绩效是什么? 了解组织绩效 在过去的研究中,我们能看到:组织绩效,即公司绩效或企业绩效,指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。「组织」实际是个相对的概念,从广义上来说,可以将组织中的一个业务单元或部门视作为一个组织单元,按照组织结构和组织单元的职责,可以将公司战略自上而下逐级分解为公司 KPI 、分子公司 KPI / 事业部 KPI、部…

    绩效变革, 绩效管理 2022年3月17日
  • 2022年组织绩效管理变革的最佳实践方法

    VCUA 时代,外部世界的变化已经超出了人们的预期。疫情、动荡的世界环境,让每一个组织都面临巨大的挑战。特别是已经发展成熟的企业,人员规模上千,上万,甚至几十万人,规模越大组织面临的挑战和压力也越大。对于企业内部管理如何跟上外部世界的变化,成为了当前大企业高管所面临的重要难题。 在过去的经验中,组织往往通过绩效管理来渗透变革。绩效管理是一个集体沟通的过程,通过这个过程,管理者和员工一起计划、监督和审查员工的工作目标以及他们对组织的长期目标的贡献。创造一个高绩效的环境是高管们的首要任务之一。在一个…

    绩效变革, 绩效管理 2022年3月13日
  • 6 种适用于现代企业的实用绩效评估方法

    对于 HR 来讲,员工的绩效评估是个永恒的研究话题。这篇文章将给你全面介绍绩效的各种方法,帮助大家快速评估内部选择什么模式进行绩效管理。 员工绩效评估 员工绩效评估过程对组织来说是至关重要的,它可以提高员工的生产力,改善他们的成果。绩效考核是一个年度过程,在这个过程中,员工的表现和生产力会根据一套预先确定的目标进行评估。 绩效管理超级重要,不仅因为它是员工工资上涨和晋升的决定性因素,还因为它可以准确评估员工的技能、优势和缺点。 然而,由于现有的绩效评估方法未能将员工的绩效结果内化,所以绩效评估很…

    绩效变革, 绩效管理 2022年3月4日
  • 2022 重新认识绩效评估:定义、特点、步骤【下篇】

    上一篇,我们认识了解了绩效评估的定义,企业为何要引入绩效评估。在本篇中,你将了解绩效评估的价值,好处,以及评估的标准。 绩效评估/评价的用途 绩效评估有两类目标,一类是做出评估决定,另一类是在实际绩效与预期绩效之间存在差距时,为培训和发展提供需求评估。 对于许多组织来说,评估系统的主要目标是提高绩效。一个设计和沟通得当的系统可以帮助实现组织目标,提高员工的绩效。 事实上,绩效评估数据在许多人力资源职能领域都有潜在的使用价值: 绩效改进。 报酬调整。 安排工作的决定。 培训和发展需求。 职业规划和…

    绩效管理, 绩效考核 2021年12月27日
  • 2022 重新认识绩效评估:定义、特点、步骤【上篇】

    绩效评估是评价员工如何有效地履行其工作职责并为完成组织目标作出贡献的过程。本篇是海外绩效研究者完整对于绩效全过程的介绍,看完以后你将全面了解绩效考核。 为了有效地评估绩效,管理者必须了解对某项工作的具体期望,监督员工的行为和结果,将观察到的行为和结果与期望值进行比较,并衡量两者之间的匹配程度。 在大多数情况下,经理还应该向员工提供反馈,这个过程会产生强烈的反应。绩效评估对一个组织来说是极其重要的,尽管它们可能难以进行。他们告诉组织他们的选择方法是否正确。 它们显示出哪里需要培训、发展和激励计划,…

    绩效管理, 绩效考核 2021年12月23日
  • 2022年 绩效变革管理规划的5个步骤

    在不确定的时期,组织和个人都不得不接受变化是唯一不变的事实。虽然不适和抵触是任何变化的自然后果,但计划和准备可以帮助平稳过渡。 为了应对COVID-19大流行病,大多数公司已经调整了他们的核心流程和工作流程,以保持生存。想象中的临时变化正在变成永久性的特征,改变了组织的需求和员工的角色。 在这种根本性的转变中,绩效变革管理是一个关键的工具,可以帮助你的组织在变革时期保持绩效。 在这篇文章中,我们将确定绩效变革管理的机会,并为创建一个成功的计划提供一个框架。 什么是绩效变革管理? 为了有效地实施绩…

    绩效管理, 绩效考核, 绩效计划 2021年12月19日
  • 10个迹象表明你的公司需要一个绩效管理系统

    绩效管理不仅仅是关于年度考核,它是战略工作的一个关键部分,以确保员工不仅在个人层面表现良好,而且在职业生涯中不断成长,并为公司目标而努力。 对于雇主来说,强大的绩效管理系统也是一个强有力的商业案例。一流的系统为设置奖金和加薪、识别高绩效员工、提高员工参与度和保留优秀员工奠定了基础。 根据数据显示,在新冠疫情流行近两年的时间里,工人的辞职率不断上升,而且是历史性的,因此,员工的参与和保留尤其重要。 绩效管理系统提供了阻止辞职潮所需的透明度。如果你知道系统中会有什么,何时开始周期,以及在整个周期中会…

    绩效变革, 绩效工具 2021年12月18日
  • 为启动绩效管理打基础(HR必读)

    COVID-19大流行病给我们的生活和工作方式带来了突如其来的震荡变化,迫使企业重新考虑甚至是最成熟的商业惯例。虽然过去几个月公司一直处于生存模式,但纯粹的救火工作现在正让位于恢复和恢复增长的计划。 目前压在企业和人力资源主管身上的一个关键问题是如何最好地管理员工的表现。许多组织在大流行期间正确地采取了员工第一的方法,优先考虑员工的安全,并对许多工人所面临的截然不同的环境表现出同情。员工被要求以不同的方式工作,往往是虚拟的,而且许多人被要求重新掌握技能。目标可能已经发生了根本性的变化。一些员工可…

    绩效管理, 绩效考核 2021年6月22日
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