绩效考核

绩效评价很少是员工期望的。尽管声誉不好，但是他们可以提供一些宝贵的反馈。确实，早在2016年对其进行的分析发现，绩效评估确实确实为管理人员提供了有价值的信息。 尽管存在潜在的上升空间，但他们也冒着浪费大量员工时间却很少获得回报的风险。因此，能够确保绩效评估能够为双方带来利益，对公司生产力而言确实是一大福音。哥伦比亚商学院的研究人员正是这么认为的。 该学校最近的一项研究发现，当进行检查时，以员工过去的表现而不是同事的表现来评估员工，则认为评价更加公平，从而提高了生产率和士气。 研究人员说：“简单地…

随着年终的钟声渐行渐近，企业的年度绩效考核也随之进入紧锣密鼓的准备阶段。绩效考核不仅是对员工一年辛勤付出的总结，更是企业优化人才结构、激发团队潜能、实现战略目标的重要一环。然而，如何确保考核过程公正透明、结果精准有效，成为许多企业面临的共同挑战。 Tita，作为一款集目标设定、任务管理、绩效考核于一体的综合性企业管理平台，正以其强大的绩效管理能力，帮助企业轻松应对年终绩效大考，开启高效成长的新篇章。 Tita绩效：精准评估，激发潜能 Tita的绩效考核模块，基于OKR（目标与关键结果）和目标管理…

岁末年终，企业迎来了一年一度的关键节点——绩效考核。这不仅是对员工全年辛勤付出的盘点，更是关乎企业战略落地、资源分配、未来规划的重要“校准”时刻。在这场全员参与的“大考”里，传统考核方式弊端尽显：流程繁琐、标准模糊、数据零散、反馈滞后，常常让管理者焦头烂额，员工也满心委屈，结果不尽如人意。而此时，Tita 绩效产品宛如一位专业、高效的“考务官”，凭借强大功能，为企业年终绩效赋能，确保交上一份满意答卷。 目标锚定，深度链接战略与执行 企业年度目标犹如远方星辰，绩效考核要做的便是丈量员工逐星之路的“…

绩效评估（也称为“绩效评估”，“绩效评估”，“员工评估”或简称为“ PA”）是通常由经理发起的正式评估。 绩效评估通常包含四个核心部分。它们是：定义员工期望，衡量和评估员工绩效，向员工提供反馈并记录员工绩效。 评估结束时，不仅会为员工提供有用的反馈，而且还会提供可操作的方法来提高其技能和能力。 绩效评估是一条两条路：正确完成绩效评估可以使员工感到与公司更加融洽，更加投入。同时，可以为进行审核的人员提供有关员工，其团队和整个公司的宝贵知识。 但是，具体来说，员工绩效评估的核心目标是什么？ 了解优势…

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管理人员如何改善绩效评估？ 大型组织的经理经常被要求遵守员工绩效评估的特定过程。读者经常问到，如果这些管理者不能彻底改革员工评估系统，他们将如何改善绩效评估？ 事实是，并非每个经理都有机会影响或改善他们必须在其中工作的整体绩效评估系统。但是，每个经理都可以采用他们已经处理过的系统，并将绩效评估过程变成对自己和向其报告的员工而言都是积极和有益的过程。 经理们可以改善他们的绩效评估 管理人员可以在绩效评估系统的要求范围内进行经营时，改善绩效评估，并使其成为员工有效的沟通工具，目标设定和开发工具。 管…

前两天在一个HR的群聊中有一个人发出了自己准备在年终用来考核的考核表，看了一下就是普通的考核项，考核说明以及评分说明。他说这样的考核表用来考核普通员工他觉得没有问题，但是对于团队领导来说，他们在团队发展上所做的工作也需要被考核，这张考核表无论怎么设置都让他感觉会让这项考核变得很苍白无力。于是我给他提出了一种思路，可以将对部门领导团队考核的部分设置为总结性考核，要求被考核人总结自己为团队发展所做的工作以及取得的成效，上级对这个总结内容进行评分。 如果只是单一的考核项设定好之后来打分，那么对于团队发…

随着岁末的脚步悄然临近，各行各业都迎来了年度总结与展望的重要时刻。对于项目管理者而言，年底不仅意味着要回顾过去一年的辛勤耕耘与成果收获，更是启动项目考核的黄金时机。项目考核，作为评估项目绩效、优化资源配置、激发团队潜能的重要手段，其价值和意义不言而喻。本文将深入探讨项目考核的重要性，并提出有效推进项目考核的策略，助力团队在新的一年里迈上更高的台阶。 一、项目考核的价值：精准评估，优化决策 1. 明确成果，量化价值 项目考核的首要价值在于通过量化指标，清晰展现项目目标的达成情况。无论是时…

创业公司在绩效考核中面临的问题主要包括目标设定不清晰、时间安排不合理、绩效标准不明确、缺乏反馈和沟通、过分关注短期成果、资源不足以及文化差异等。这些问题可能单独或共同存在，导致绩效考核无法达到预期效果，甚至可能对员工的工作积极性和公司的发展造成负面影响。 因此，创业公司需要认真对待这些问题，并采取相应的措施来解决它们，以确保绩效考核的有效性和公正性。创业公司的季度绩效考核应该根据实际情况进行，以下是一些建议： 确定考核目标：每个季度开始之前，公司应该明确本季度的目标和预期成果，并将其与员工进行充…

绩效管理是当下许多企业都在用的方法，也是非常有效的一种方法，但同时，这也是让许多管理者感到头疼的一种方法，因为绩效管理制度，需要严格的执行以及合理的规则，如果执行不到位或是规则不对等，那就会导致员工的反对。 很多中小企业在管理上都是照搬模式，但没有自己的理解，结果导致管理上出了许多问题，采用了绩效管理之后，不仅没有成效，甚至取得了负面效果。那么，管理者应该如何运用绩效管理，才能有效地激发员工动力呢？ 绩效考核怎么用？管理者牢记这3点，有效激发员工动力 1、用绩效促使员工积极工作 俗话说：“重赏之…

持续绩效管理已经提出了很长时间，在中国越来越多的企业也开始重视与实践。今天，就让我们看看 valerie 在网上给大家分享的持续绩效的理解。 管理员工绩效是任何企业成功的一个基本部分。员工需要反馈来了解他们在哪些方面取得了成功，在哪些方面可能需要改进。积极主动的经理们早就知道年度绩效评估有问题，它提供的东西太少、太晚。相反，许多公司正在转向持续的绩效管理，以保持与员工的公开对话并鼓励成长。 持续绩效管理在持续的基础上跟踪员工在实现公司整体目标方面的进展。其目的是确定需要改进的地方，并鼓励员工不断…

你的员工就是你的事。即使拥有强大的产品或可识别的品牌，如果没有合适的员工来保持其运行和需求，您的业务也不会走得太远。高效的员工推动盈利能力和增长，这就是为什么企业如此重视绩效的原因。 但员工绩效是一个微妙的话题，而良好的绩效管理是关于理解这些细微差别并积极主动地解决这些问题。以下是一些提高员工绩效的深入策略。 定义员工绩效 员工希望做好自己的工作。管理者希望建立强大的团队。人力资源团队希望推动业务成果。要做到这一点，需要清楚地了解组织内各个层面的成功是什么样子的。 员工绩效由员工履行职责和作为团…

您成长中的公司最终决定需要认真对待绩效管理，那么如何规划呢？ 入门说起来容易做起来难。对于哪些“最佳实践”实际上是最好的，每个人似乎都有不同的看法。你应该匿名反馈吗？管理者应该多久检查一次他们的直接下属？您的绩效评估是否应该使用评级系统？ 这些问题值得一问，但争论有时会阻碍项目的实施。以下是如何启动您的绩效管理计划。 入门 人力资源团队可能会花费无数时间来制定、实施和完善绩效管理计划。但对于大多数公司来说，简单地选择一个“足够好”的计划并付诸实施是更好地利用时间。毕竟，您以后可以（并且很可能会）…

团队都面临着事半功倍的巨大压力——他们所支持的企业的运营团队也是如此。在没有大量预算的情况下支持团队发展的一种方法是战略性地使用人力资源技术，例如绩效管理系统和分析。 是的，这是一项投资，但它可以带来价值，有助于提高员工绩效，并为您提供可以推动业务成功的深刻见解。战略性地使用人力资源技术是促进个人和公司范围内增长的有力方式。在开始之前，最好先评估一下您当前的系统和流程。 如果您准备好接受一些想法，这里有五种经济高效的方法来使用技术来支持您的团队的成长。 1. 促进学习和发展文化 学习和发展计划有…

在绩效管理中进行面谈是一种重要的管理工具，可以提供许多好处。面谈是一种双向的沟通方式，能够促进员工与管理者之间的交流和理解，进一步提升组织的绩效。本文将探讨绩效面谈的好处，并说明其在提高员工表现、促进个人发展和增强组织效能方面的重要性。 首先，绩效面谈可以为员工提供反馈和认可的机会。通过面谈，管理者可以向员工明确表达对其绩效的评价，包括肯定其优点和成就，指出改进的方向和机会。这种及时的反馈可以激发员工的积极性和动力，使其更加明确自己的目标和努力方向。同时，面谈也可以为员工提供认可和奖励，增强其工…

‍ 绩效管理不仅仅是年度审查。这是战略工作的关键部分，以确保员工不仅在个人层面表现良好，而且在他们的职业生涯中不断成长并朝着公司目标努力。 对于雇主而言，强大的绩效管理系统也有强大的商业案例。一流的系统为设定奖金和加薪、识别高绩效员工、提高员工敬业度和留住优秀员工奠定了基础。 绩效管理系统提供了阻止辞职浪潮所需的透明度，如果您知道系统中包含什么、预计周期何时开始以及整个周期会发生什么，那么您对绩效评估流程的担忧就会减少。 但通常，随着企业的启动，除了电子表格之外的任何用于跟踪绩效评估的投资都会被…