绩效考核

可以说，绩效考核存在着一些形象问题。 经理们发现这个过程过于以指标为导向，而且往往难以对员工的发展给出一个全面的看法。反过来说，员工也不相信管理者能做出真正公正的判断。 这就是为什么定期检查和反馈对每个有效的目标设定过程都是至关重要的。但是，如果你只是每年对目标进行检查，那么反馈就不够具体和及时，无法提高员工的绩效，更不用说有效考核目标的进展了。 那么，有什么选择呢？ 进入年中绩效考核，与年度评估过程相比，年中绩效考核允许管理者和员工以一种更非正式的方式来检查目标。 当与年度考核和定期检查相结合…

绩效考核可能会带来很多负面情绪。焦虑、恐惧、烦躁 –你可以说出来。但是，这些情绪往往源于这样一个事实，即绩效考核通常是无序的和仓促的。更不用说，他们可能会有弊大于利的名声。 为了避免文书工作的冲击和随之而来的生产力的破坏，许多公司赞成进行年度绩效考核。但是，虽然年度考核应该考虑到过去12个月的表现，但通常情况下，经理和员工很难对过去几个月的最近期的表现进行反思。 虽然许多公司已经转向更连续的反馈模式以满足员工的偏好，但很少有公司完全取消年度或年中考核。根据调查，91%的公司在2021…

绩效考核和经理一对一都是有效绩效管理过程的关键。但是，它们并不总是以最有效的方式被使用 — 为了获得两者的最佳效果，它们需要被当作不同的、甚至是相关的活动，为员工的绩效和成长目标提供一个方向。 如果管理者利用绩效评估会议来简单重复每周一对一的反馈，那么它们就会成为一种多余的复选活动。同样地，每周一次的一对一会谈也会很快成为直线经理和直接报告的苦差事。如果他们这样做了，那么忙碌的经理们可能会倾向于完全取消这些会议，对员工的成长产生负面影响。 为了创建一个对员工和经理都真正有用的绩效考核…

企业如何改进绩效管理体系，才能获得最好的结果？请仔细阅读，找出答案… 人力资源部门对组织的成功起着至关重要的作用，组织的员工也是如此。更好的组织管理会带来更高的利润。人力资源部门的工作很大一部分就是规范绩效管理体系，营造员工能做出最好的工作、发挥最大能力的工作氛围。 在正确策略的帮助下，人力资源部门可以改进其组织的绩效管理体系。如果你认为你的绩效体系是完美的，你就需要重新思考并做出改变。 根据Sibson Consulting的研究，超过58%的管理者不喜欢自己组织的绩效管理体系。有效的绩效管理…

在现代企业管理中，考核标准作为评价员工工作表现的重要依据，其制定与执行方式直接影响着员工的积极性和企业的发展。然而，在实际操作中，我们常常面临考核标准无法真实反映员工工作表现、形式主义盛行或考核流程过于繁琐等问题。因此，如何确保考核标准能够真实反映员工的工作表现，同时避免形式主义或过于繁琐的考核流程，成为了企业管理者需要认真思考和解决的问题。 一、深入理解岗位职责与工作要求 制定考核标准的首要任务是深入理解每个岗位的职责和工作要求。这包括明确岗位的核心职责、关键绩效指标以及所需的技能和素质。只有…

在企业管理中，考核标准的制定是确保员工绩效评价公正、客观的关键环节。然而，由于主观偏见和人情因素的影响，很多企业在考核过程中往往难以做到公平、公正。本文将探讨如何制定公平、客观的考核标准，以最大程度地减少主观偏见和人情因素的干扰。 一、明确考核目的和原则 制定考核标准之前，首先要明确考核的目的和原则。考核的目的应该是为了客观评价员工的工作表现，激励员工提升绩效，而不是为了打压员工或满足个人情感需求。考核原则应该坚持公平、公正、公开，确保每个员工都能在相同的标准下接受评价。 二、制定具体、可衡量的…

在现代企业管理中，绩效目标的设定不仅是评价员工工作成果的依据，更是激励员工积极投入工作的重要手段。然而，如何制定出既具有挑战性又能激励员工的目标，往往成为管理者需要深思熟虑的问题。本文将探讨如何平衡这两点，实现绩效目标的有效设定。 一、明确绩效目标的重要性 绩效目标是员工工作的指南针，它有助于员工明确自己的职责和期望，从而更好地规划工作。同时，绩效目标也是企业与员工之间沟通的桥梁，有助于建立共同的价值观和努力方向。通过设定明确的绩效目标，企业可以更加有效地管理员工，提高整体业绩。 二、绩效目标的…

“绩效主义毁了索尼” “企业差点被KPI害死” “绩效主义就是企业的脓包” 相信这些言论在过去的若干年里都听过，都是国内外知名企业的大佬说过的话，KPI绩效考核犹如过街老鼠，人人喊打。 虽然近几年，随着小米、知乎等互联网企业开始尝试使用OKR绩效管理，但不可否认的是，KPI绩效考核仍然是目前国内大部分企业，尤其是中小型企业最常用的绩效管理方式。 那么，是KPI绩效考核出现问题了么？还是其他原因导致的“绩效主义”？这要从“绩效主义毁了索尼”这篇爆炸性文章说起。 众所周知，索尼是电子行业的世界级巨头…

明确战略和目标 通常用平衡计分卡来建立关键绩效指标体系，完成各部门的关键绩效指标体系。有人力资源部牵头组织并汇总整理关键绩效指标，确定公司组织结构及部门职责、岗位职责，促进组织内上下级就设定指标的充分沟通。作为牵头组织者，人力资源部需要指派专人进行联络和安排工作，监控实施工作按时间计划进度进行。 明确战略和目标方法和渠道： 现有资料：包括部门职责、业务流程文档、报表 高层访谈：了解公司整体战略以及对部门的考核期望 部门访谈：向部门经理和部门负责业务的主管了解相关的业务流程 找出关键成功因素 确定…

强制分布的来源 帕累托法则，又称为80/20法则，是由意大利经济学家帕累托首先提出的。法则认为80%的产出是由20%的人完成的。这也就是通用电气使用的强制分布中为什么20%的人被选为最优秀的理论基础。GE公司的成功案例引得国内很多公司争相效仿强制分布，结果玩好的不多，玩坏了的一大片。 什么是强制分布 强制分布就是按照绩效考核结果让管理者把员工按照A：20%，B：70%，C：10%分成三个等级， 20%的员工不断的给予强激励，包括股权、奖金、升职、加薪等。最末尾的10%予以观察，如果绩效不能改进的…

在企业人力资源管理越来越专业化的背景下，几乎各家公司都在实施严格的绩效考核制度，其中KPI（关键绩效指标）考核又是最常见的一种绩效考核方式。 这种考核方式，简而言之就是从你的岗位职能中提取可以量化的，并且可以证明你工作完成情况的指标，从中选择出核心的几个指标，作为岗位考核的依据。 KPI考核方式本意是用绩效工资的收入来激励员工更好地去达成工作目标，但在实际实施过程中，很多企业已经偏离了绩效考核的初衷，把绩效考核演变成了一种扣钱的手段。 那么，如何判断你的KPI绩效考核是真正的考核还是一种扣钱手段…

目标与使命 公司无论大小，从开始就具备目标和使命属性，生存、赚钱、提高市场占有率、品牌知名度……，有了目标，就有方向！但是，如何保证目标和使命不偏离方向？其中，一个很重要的手段就是绩效考核！所以，对于初创团队，几十人规模的公司，目标管理是非常合适的方法！这个目标，不是抽象的，而是全面和具体的！如销售收入增长10%，离职率降低在15%以下，客户满意度在90%以上……，针对一个、或是几个可行的目标去做，而且不能经常变！对于小公司来说，聚焦很重要，做成一…

财务部有两个员工甲和乙，两人做同样的工作。甲做工作井井有条，每天都能高质、高效的把工作完成，下午5:00下班，甲拎着包就走了。乙的工作能力一般，在8小时的工作时间内不能完成常规的工作，但乙很勤奋，他每天都会加班加点把当天的工作做完。请问员工绩效考核时，甲和乙谁将得到领导更好的评价。 如果不假思索，相信绝大部分人会说，“当然是甲啊，我们就应该鼓励能人。”这是基于理性的判断，绩效考核就应该是结果导向，企业是不能强调“没有功劳也有苦劳的”。作为员工，如果没有功劳，意味着你对公司而言毫无价值。不仅毫无价…

有些公司每半年进行一次绩效考核，有些公司每季度进行一次，但大多数公司仍然坚持每年进行一次。如果你以前从未有过绩效考核（有时也称为绩效评估），那么准备一次绩效考核可能会让你倍感压力。不过不用担心，绩效考核的目的是帮助您改进工作，您可以在绩效考核前做很多事情，确保您做好准备，充分利用这次会议。 (如果你的绩效考核在下周，请查看Tita的持续绩效指南。） 为你的第一次绩效考核做准备 360 度评估流程通常包括为团队成员撰写绩效评估，以及评估经理的管理能力。在审核周期中从多个方向获得反馈对于每个参与人员…

绩效管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它对于提高员工的工作效率、激发员工的积极性和创造力、提升企业的整体业绩有着至关重要的作用。然而，在实际操作中，很多企业的绩效管理存在着一些问题，如指标设置不合理、考核方式单一、缺乏有效的沟通和反馈等。这些问题不仅影响了绩效管理的效果，也制约了企业的发展。 为了解决这些问题，企业需要建立一套科学、合理、有效的绩效管理体系。首先，要明确绩效管理的目标，确保员工和企业的目标一致，从而提高员工的归属感和责任感。其次，要制定合理的考核标准和指标，充分考虑员工的实际…

360度评估是一种多元化的评估工具，它从多个角度获取对个体绩效、能力和行为的全面反馈。这种评估方法不仅涵盖了传统的上级评价，还包括同级、下级、自我评价以及客户或外部利益相关者的反馈。 一、360度评估的应用场景 员工绩效评估：360度评估可以用于对员工的绩效进行全面评估，包括工作效率、工作质量、工作态度等。这种多角度的评估方式可以更准确地反映员工的工作表现，为组织提供更准确的员工绩效数据。 领导力发展：通过360度评估，可以对领导者的管理能力、沟通技巧、决策能力等进行全面评估，帮助领导者了解自己…