绩效考核

在企业的日常管理工作中，绩效考核常常是最令管理者头痛的问题。很多人都有这样的感受，没有考核就没有了约束，对员工的消极懈怠就束手无策，就无法有效推动工作；但有了考核，员工与企业之间又形成了博弈，企业内部成了市场，人与人之间的关系越来越利益化，组织的凝聚力越来越差，合作、创新的企业文化逐渐沦丧。这样的现象在企业中屡屡发生，让管理者对绩效考核的态度变得越来越复杂，爱恨交加，左右为难。 绩效考核是企业管理中不可或缺的部分。在各行各业中，我们熟知的那些标杆企业，都在管理实践中运用了绩效考核的工具。研究表明…

绩效评估是提供建设性反馈并共同设定目标的机会。 当您想到绩效评估时，会想到什么？ 也许这是一场令人恐惧的会议，您必须在其中召集一名团队成员以应对他们的失败。也许您认为这是一次框选式练习，目的是使您的老板在年度加薪上签字。还是只是剪切并粘贴旧评论中的评论以制作“新”评论？ 对于太多人来说，以上就是所有这些，更糟糕的是！结果，这种用于管理和改善人员绩效的潜在强大工具未被充分利用和重视。 人们的绩效如何对组织的成功至关重要，但是许多组织未能正确监控其进度。COVID-19大大改变了我们许多人的工作方式…

经理们将员工绩效评估作为他们最不喜欢的任务，仅次于解雇员工。鉴于传统上的绩效评估过程存在根本缺陷，因此这种厌恶是可以理解的。这个过程既痛苦又卑鄙，经理和员工都避免了这些对话。 实际上，根据克里斯·韦斯特伦（Chris Westfall）的观点，他写或出版了八本有关管理的书：沟通不畅（甚至完全避免沟通）是组织中的一个严重问题。2016年哈里斯民意测验显示，惊人的69％的经理根本不愿意与员工交谈。更糟糕的是，五分之一的企业领导者对于交付公司产品甚至承认员工的成就感到不安。 传统的绩效评估与当今有远见…

员工激励是指通过各种手段和方法，激发员工的工作热情和动力，提高工作绩效和工作满意度，进而提高组织的整体效益。做员工激励的好处很多，主要有以下几点： 提高员工工作积极性和工作效率：员工激励可以让员工感受到自己的努力得到认可和回报，从而更加积极地工作，投入更多的时间和精力，提高工作效率和质量。 增强员工的自信心和成就感：员工激励可以帮助员工发现自己的优点和潜力，增强自信心和成就感，从而更加自信地面对工作和生活。 提高员工的满意度和忠诚度：员工激励可以让员工感受到组织的关心和关爱，从而提高员工的满意度…

很多企业对绩效管理很重视，但是在绩效管理的实施中却老是出现问题，最终在自身没发解决问题的情况下，只能请来第三方力量——绩效管理咨询公司。绩效管理咨询公司对众多企业存在的绩效管理问题进行分析和探讨，给出了一下绩效管理通常出现的问题。 一、分析问题 　　1.企业对绩效宣导不够，不能自觉地将绩效管理贯穿于企业日常管理工作中，员工对绩效管理不认同、不接受…… 　　2.考核断层，企业高层领导或者一把手没有绩效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。 　　3.上下级之间缺乏绩效沟通，员工对企业缺少承诺的同时也缺乏…

绩效考核实施的困难可能有以下几个方面： 理论依据方面：绩效的概念不易把握，难以确定不同考核指标的权重和不同考核者的权重。 实践运用方面：难以确定绩效考核指标，难以量化考核标准，反馈和运用绩效考核的结果难。 考核实施方面：绩效指标繁杂，重点不突出，只关注短期利益，忽视长期利益，考核指标适应性差，考核目的单一。 现实企业方面：与企业战略实施相结合困难，难以与人力资源其他功能模块相联结，直线部门参与不够。 以上是可能存在的绩效考核实施的困难，解决绩效考核实施过程中的困难需要从多个方面入手，以下是一些可…

绩效管理过程及循环分两类：宏观绩效管理，就是站在整个公司的角度看公司绩效，包括公司的战略绩效，基本上是“计划-实施-考核-报酬”的循环。另外，还有一个循环是微观绩效管理，即“计划-辅导-检查-反馈”。 两种绩效管理程序会有所侧重，管理方法、管理周期也都不一样。举个例子，微观绩效管理，就像一个时钟的秒针，嗒哒哒一直在跳。宏观绩效管理相当于一个时钟的日历，要走24小时才跳一下。显然，二者都是时针指示的一个内容，都是绩效管理的一部分。但我们希望侧重的是微观绩效管理，因为宏观的绩效管理更多地会与公司的战…

如果没有一个有效的绩效考核系统来实施绩效考核，可能会导致以下问题：   考核过程不公平：由于没有一个有效的绩效考核系统，组织可能无法确保考核过程的公平性，有可能会出现某些员工被考核得分较低或者被评价为不合格的情况。 缺乏明确的目标和反馈机制：没有一个有效的绩效考核系统，组织可能无法确保考核的目标和反馈机制明确，员工可能无法及时了解自己的工作表现和需要改进的地方。 考核标准不明确：由于没有一个有效的绩效考核系统，组织可能无法确保考核标准明确，有可能出现考核结果不准确的情况。 考核结果难以…

  什么是建设性的反馈？建设性反馈是帮助接受者取得积极成果的指导，即使是最好的经理人也很难有效地提供反馈 — 所以我们开发了这20个员工反馈的例子来帮助大家。 准备好在下一次1对1或正式绩效审查中推动参与了吗？让我们深入了解一下吧！ ? 凌驾于他人之上发言的反馈例子 一个在会议上越级发言的员工可能看起来很粗鲁或盛气凌人。然而，他们可能觉得这种特点恰恰反映了他们的热情、专业知识或领导素质，所以要吸引这种热情。 1.”很明显，你对这个项目很兴奋。但有时，当你感到兴奋…

HR 非常关注绩效评估，那么绩效评估对于员工究竟有什么意义，应该如何组织？让我们看看网上研究者在这方面的研究成果。 有效的绩效评估是员工参与的关键，可以提供对你的企业成功很重要的技能和目标的宝贵反馈。在这篇文章中，我们将讨论什么是绩效评估，在绩效评估中评估的常见技能以及绩效评估短语的例子。 什么是绩效评估？ 绩效评估，也被称为 “绩效评估 “或 “绩效考核”，是主管人员对员工工作表现的一种评估。在审查过程中，主管会确定员工的优势和劣势，设定目标，并…

绩效沟通的内容包括六个方面 一、阶段工作目标、任务完成情况 应对照绩效考核表、岗位说明书和工作计划，就每项工作完成情况进行沟通，上级主管可以就岗位职责、各项指标的完成情况进行逐项讨论、确定。这主要是对员工过去一个阶段绩效考评结果交换看法，以寻求达成共识。 二、完成工作过程中的优良表现 主要是挖掘下属工作中的闪光点，最好列出具体事例加以证明。这项沟通要求主管注意观察和发现员工在日常工作中表现出的优秀方面，及时给予表扬和奖励，以扩大正面行为带来的积极影响。要做到这一点，主管首先要切实发现员工身上的闪…

绩效考核管理是牵引整个企业行动方向的关键 其意义在于: 一、是有利于人事决策，通过绩效考核识别核心人才，对其加以培训、委以重任，同时能够根据员工特长决定人员调配和升降。 二、是确定合理的薪酬水平。根据员工的业绩差异，给予不同的报酬，以体现公平和公正，避免产生纠纷。 三、是有利于上下级沟通和交流。通过绩效考核述职、结果反馈等过程，使管理者与员工之间加强沟通和理解，及时掌握各方面的动态，有利于及时发现问题、解决问题，促进整体和谐和企业生产力的提高。 绩效考核的概念 绩效也称业绩、成效等，反映的是人们…

okr 绩效

前段时间，很多企业都做了年度考核，考核后很多企业的员工就接受不了自己的考核结果，感觉自己付出了很多，做了很多的过程，但结果不满意，对公司的考核方案产生了质疑。 这种场景几乎发生在每一家公司，因为除了年度考核，还有季度考核、月度考核，每次考核都和利益挂钩，因此发生这种事并不奇怪。那绩效方案怎么做才能让员工更容易接受呢？ 在给大家分享具体的方法之前，我们大家首先要明确一点，绩效考核的根本目的是确认员工的工作成果，改进员工的工作方式，以提高工作效率，进而达到提升企业绩效的目的。薪酬与绩效挂钩，只是绩效…

对于人力资源部门的领导和团队经理来说，将员工的 OKR 绩效与年度评估和薪酬挂钩似乎很直观。虽然绩效管理有其与目标和关键结果相关的地方，但重要的是要充分认识到，薪酬不应该与 OKR 绩效挂钩，这样做可能会阻碍员工的表现和成长。 持续绩效管理如何推动参与和增长 那么，什么是持续绩效管理，它如何与 OKR 一起工作？首先，持续绩效管理（CPM）是一种较新的方法，它摒弃了传统的年度绩效评估，而是专注于员工和管理者之间持续的有意义的讨论，创造一种目标、公开反馈和个人发展的文化。 OKR 推动了战略和执行…

有远见的公司开始了解绩效管理的真正潜力。通过将传统绩效管理转变为持续绩效管理——建立在定期签到、持续反馈和认可时刻的基础上——公司可以通过让员工发挥最大潜力来优化绩效。 1、通过真实和积极的文化建立信任基础 信任是有效绩效管理的核心。建立信任需要培养一种真实和积极的文化，让员工在给予、接受和征求同事或经理的反馈时感到安全。 虽然每个人都可以在建立这种信任和包容性的基础上发挥作用，但领导者有独特的机会为成功创造条件，并为促进以人为本的绩效反馈文化的行为树立榜样。作为一名领导者，我将通过询问我的团队…