从开始到整个职业，您都需要了解自己在特定领域的表现如何。很难给自己一个客观的评价。绩效评估系统是一个有用的管理工具，有助于获得反馈，审查和评估绩效是否有效，并讨论要使其变得有效需要做什么。管理人员进行评估以使雇员和雇主都受益。评估系统对经理或部门主管的最大好处是，它提供了特定时期内员工绩效的文件。以下是绩效评估系统的优点：
- 每个员工的个人绩效都会影响整个团队甚至整个公司（尤其是规模很小的公司）的绩效。
- 它阐明了员工在组织中的角色和地位。一些工人喜欢知道他们在工作绩效方面的立场，并想知道他们还能为公司做些什么（有用）。
- 自我发展是员工最重要的利益。通过绩效评估，您可以提供积极的反馈并确定需要改进的地方。员工可以与经理讨论甚至制定发展计划（培训计划），从而提高技能。
- 如果有基于绩效的良好薪酬体系的支持，它将激励员工。表现最好的人可以获得更好的薪酬和福利待遇。同样，那些落后的员工也会受到处罚。
- 它为员工提供了一种结构化的流程，使他们可以与管理层进行讨论，发现问题，阐明期望并为未来做计划。它使经理和员工都可以设定长期和短期目标。
- 该统计数据可用于监视组织的招聘和入职实践的成功。
- 绩效考核系统还有助于管理层确定员工的晋升，调动和奖励。
- 这是很容易识别未表演，并决定是否要保留他们希望改善或有时不得不让他们走。
- 经理和员工都保留绩效评估记录，并可以回顾将来的绩效变化。
毫无疑问，绩效评估系统存在弊端，因为没有什么是理想的，但它为公司和员工本身提供了许多无法从其他来源获得的有用信息。此外，多年的经验表明，在实践中使用绩效评估系统的带来了更多的正面效果。
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