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Tita 新绩效一体化:如何帮助管理者改进 1:1 面谈和绩效考核
绩效考核和经理一对一都是有效绩效管理过程的关键。但是,它们并不总是以最有效的方式被使用 — 为了获得两者的最佳效果,…
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Tita 绩效宝: 4个有影响力的绩效管理最佳实践
绩效管理是影响所有人力资源领导和经理的事情,无论他们把它看作是一种需要、一种义务,还是一个他们无法破解的令人沮丧的…
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Tita绩效宝: 好的 1:1 面谈流程是什么样的?
以下是给经理和员工的一些提示 介绍 一个出色的 1:1 流程对经理和团队成员都至关重要。表现良好,他们可以改变团队的绩效以…
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OKR 视角下的一对一会议应该如何进行?
您需要定期处理 OKR,这是下一代绩效管理方法,以成功地将它们整合到您的组织运营中。讨论他们,衡量他们的进步,并…
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一对一面谈综合指南
一对一是经理、董事和高管建立更强大的团队的绝佳方式。这个简单的过程可以帮助你建立融洽的关系,在问题变成大问题之前帮…
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Tita:新锐集团采用一对一面谈推动绩效变革成功
新锐集团通过退休计划、保险和咨询服务,帮助公司为其客户提供更安全的财务未来,集团拥有1,500多名员工和26个办事处,需要…
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Tita绩效宝:远程一对一面谈的问题
就像没有一个放之四海而皆准的管理方法一样,也没有一套适用于每次一对一会议的谈话要点。无论你的团队是由于危机而远程工…
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你的一对一会议效率低下,你可以这么做!
这可能是一个有点争议的帖子,所以我想在进入我的论点之前,先把几件事说清楚: 我认为1:1会议可能是你作为团队领…
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2022,一对一面谈 人力资源综合指南
目录 简介 对员工而言 针对管理人员 针对团队 对公司而言 1:1 是如何融入绩效管理 绩效考核 重要提示:1:1不应与签到相混淆…
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2022年,绩效管理周期的综合指南
企业通常非常重视员工的绩效考核,但绩效管理所包含的内容远远超过单一的年度谈话。虽然绩效考核是员工在过去3个月、6个月…
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最佳一对一会议清单
为了保持对话的重点并在一对一中充分利用您的时间,最好建立一个一致的结构模版,以下是可以帮助您入门的一对一会议模板。 …
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Tita 1:1面谈:HRBP新特性和最佳实践
当我们通过远程和IM消息重建工作生活并试图保持工作与生活的平衡时,很容易忘记与同事保持定期联系的重要性。 如果公司最宝…
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Tita 持续绩效管理:为什么我从这个 问题开始我所有的 1:1 面谈
如果你没有认真对待你的 1:1,那你就做错了。 如果您是一名经理,无论您是新手,拥有数十年的经验,管理一个人或一百人的团…
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Tita 绩效宝:掌握绩效考核对话
绩效考核对于员工和组织的成功都至关重要,但是当您处于困境中时,可能很难看到它们的价值;他们需要很多时间,有时…
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Tita 持续绩效:一对一会议的好处
一对一的会议是经理时间最好的投资之一。大多数伟大的领导者都承认定期与他们的团队成员会面的重要性。 “ 90 分钟的时间可…
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Tita 绩效宝:经理一对一会议简介
领导力专家和管理大师一次又一次地建议,经理与他/她的直接下属的一对一会议(也称为一对一,1:1)是经理们可以做的…