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Tita 1:1面谈:HRBP新特性和最佳实践
当我们通过远程和IM消息重建工作生活并试图保持工作与生活的平衡时,很容易忘记与同事保持定期联系的重要性。 如果公司最宝…
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Tita 持续绩效管理:为什么我从这个 问题开始我所有的 1:1 面谈
如果你没有认真对待你的 1:1,那你就做错了。 如果您是一名经理,无论您是新手,拥有数十年的经验,管理一个人或一百人的团…
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Tita 绩效宝:掌握绩效考核对话
绩效考核对于员工和组织的成功都至关重要,但是当您处于困境中时,可能很难看到它们的价值;他们需要很多时间,有时…
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Tita 持续绩效:一对一会议的好处
一对一的会议是经理时间最好的投资之一。大多数伟大的领导者都承认定期与他们的团队成员会面的重要性。 “ 90 分钟的时间可…
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Tita 绩效宝:经理一对一会议简介
领导力专家和管理大师一次又一次地建议,经理与他/她的直接下属的一对一会议(也称为一对一,1:1)是经理们可以做的…
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绩效管理是关于对话的一切
关于绩效管理,海外的先行者们对于如何做绩效有了很多新的尝试。我们会把一些好的研究者的成功经验介绍给大家。 管理者们放…
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持续绩效管理:一对一面谈
回顾 在介绍持续绩效管理之前,有几个职场中的问题想先问问各位: 还记得最近一次你的上级和你单独对话的时间是?一周内?1…
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Tita 绩效宝:让管理者提高1对1面谈水平的5大技巧
1对1面谈,是每一个管理者管理团队工作、培养员工的重要方法。如何和员工进行1对1面谈,才能让管理更有成效呢?接下来,我…
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Tita 绩效宝:1对1面谈前需要做的准备
1对1面谈,通常指的是管理者和员工之间进行的一次谈话,目的是了解员工的真实的工作状态、想法,帮助员工及时的发现问题,…
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Tita 绩效宝:针对管理者的 100 个一对一会议问题
最好的管理者和领导者都知道定期与团队成员面谈的重要性,尤其是1:1面谈,能培养一个更强大、更敬业的团队,建立了更好的关…
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1 on 1 (一对一会议)综合指南
什么是 1 on 1 会议? 1 on 1 会议(发音为一对一或一对一会议)是一个组织中两个人之间的定期检查:通常是一个经理和一个…