绩效评估对公司的成功至关重要，这已不是秘密，一个组织必须认可员工并定期给予建设性的反馈。事实上，68%的员工在收到准确和一致的反馈后表示在工作中感到很有成就感，69%的员工表示，如果他们的努力得到更多的认可，会激励他们更加努力工作。
定期的、持续的绩效管理在员工参与方面也起到了关键作用。
但是，许多组织面临的问题是，他们定期安排绩效会议，然而，经理和员工都发现他们在遵循一个通用的问题模板。这变得很无聊，公司员工发现他们只是在走过场，而不是在挖掘更深层次、更有意义的问题。
为了帮助你进行更有效的绩效评估，我们提供一些最佳做法和绩效评估问题，以帮助你在组织中进行更有意义的对话。
绩效评估的目标是什么？
制定绩效评估的目标是一个很好的方法，可以让我们开始更有目的性地对待这些会议。它有助于提出这样的问题：你想知道什么？这是经理和员工都应该考虑的问题。
还要记住，绩效评估有两个主要的总体目标：考核方面和发展方面。
考核是看过去：看从业绩中得到的教训，这是回顾和分析发生了什么的时候；什么做得好，什么做得不好。
发展是面向未来的：它是盘点从评估中获得的经验教训，并为未来几个月和一年制定新的目标。
绩效考核的最佳实践
在我们探讨能帮助你深入进行绩效考核的问题之前，这里有一些最佳做法，有助于整个绩效考核过程。
– 参照模板
在绩效考核过程中，有一个可以参考的结构可以帮助管理者和员工了解更多，这就是模板的作用。如果你感到迷茫，需要帮助才能开始，你可以在Tita绩效宝找到一个考核和发展模板（免费的！）。
– 1对1会谈
我们已经详细讨论了1对1会谈的重要性，这对于保持员工全年的参与度是非常重要的。这对于确保在绩效考核的时候不会出现突然的意外，以及确保雇主和经理的意见一致是非常重要的。
– 实施360度反馈
如果你不知道360度反馈，作为你目前绩效审查过程的一部分，这将是一件好事。这种类型的反馈要求对员工的审查不仅仅是他们的经理，还有其他队友、管理人员和其他他们在组织内经常互动的人。
– 辅导/指导
对于绩效考核，重要的是不要把它纯粹看作是一种评估。辅导、支持和指导对于帮助员工感受到被关注和认可是至关重要的，当员工通过高质量的指导得到鼓励和支持时，他们也可能在工作中感到更加投入和积极。
谁应该参与？
参与绩效评估的人，和其他许多事情一样，取决于目标，一旦你确定目标是什么，你就可以决定哪些公司成员需要参与。虽然几乎在每个例子中都会有经理和雇员，但如果你在做360度反馈，那么需要挑选更多的人参与。
要问的首要问题
这里有一些问题可以帮助你在绩效评估会议上更深入地了解：
1. 在我们开始之前，你有什么想说的吗？
这是一个开始讨论的好问题，因为它告诉管理者什么是员工最迫切的项目，它也允许员工敞开心扉，要求讨论一些可能与绩效不直接相关但能影响绩效讨论的事情。
2. 你今年面临的最大挑战是什么，你是如何克服它的？
这是一个很好的开放式问题，它直指这一年中发生的重要事情的核心，它也显示了一个员工是如何对待失败和解决问题的。它可以凸显出经理以前可能没有看到的关于他们的东西。
3. 明年你最大的挑战是什么，你是如何准备的？
这个问题显示了员工如何努力为不可预见的情况做准备，它也显示了他们对环境的了解程度，以及他们对潜在威胁的预测能力。如果员工知道有挑战，但不确定如何计划，这是你们可以一起讨论的问题。
4. 个人的职业目标是否与公司的整体目标一致？
这是一个有用的问题，因为它可以衡量多个方面，它可以帮助管理者更好地了解员工的个人职业目标是什么，它还能帮助管理者确定员工是否感觉到与公司的关系。在一个组织中保持一致是取得良好业绩和提高参与度的关键，这个问题也是一个很好的机会，可以追问员工希望接下来进入什么职位。
5. 我们公司能做些什么来帮助你在工作中表现得更好？
在这里，员工有机会表达他们认为自己是如何被组织拖累的，你们可以一起想出一个解决方案。在这个例子中，你或员工都可以提出可以提高绩效的工具和/或资源。
一个好的后续问题也是：管理层是如何帮助和阻碍你的工作的？员工在这里提供的反馈可能是非常有价值的。
6. 今年你最自豪的成就是什么？
讨论挑战和不顺利的地方可能很难，不仅仅是对经理，对员工也是如此。这是一个员工应该喜欢讨论的问题，因为它涉及到了他们一年中工作的最好部分。这是一个机会，可以看到员工如何看待他们在组织内的价值。
绩效评估软件
既然你已经知道了最佳做法和正确的问题，以使绩效审查会议更加有效，你可能想考虑使用一个软件来帮助绩效审查进入新的阶段。
使用Tita绩效宝，使绩效审查过程更加简单和透明。通过Tita软件，你可以设定目标，提供持续的反馈和认可，并在1对1会谈中做签到记录。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
14个上级与下属进行绩效面谈时的主题（三）
薪酬福利的主题 目的：更好地了解员工对福利和薪酬的看法。 福利和薪酬可能是员工会谈论和管理者要解决的敏感话题，不过定期讨论员工的薪酬以及他们获得额外收入的机会，可以消除他们产生持续的挫败感和失望心态的可能性。 询问员工他们的期望，同时分享您组织的薪酬政策将有助于消除这方面的不确定性并加强上级与下属的联系。 上级还可以利用这个机会指导员工，帮助他们实现职业和薪酬目标。 上级准备：您将如何回答这些问题？ 在接下来的五年里，我有哪些合理的薪酬目标？ 十年呢？ 我们的组织如何解决薪酬问题？ 您能帮助我了…
-
有效绩效评估的 8 个提示
有效的绩效评估是团队和个人绩效和成长的关键。如果有效地进行，绩效评估会带来积极的好处，包括提高积极性、改善工作关系和进行继任计划的能力。 什么是绩效评估？ 绩效评估提供了一个论坛，员工可以与他们的经理讨论他们过去的表现和未来的发展机会。他们还开启了经理和员工之间的对话，在这里可以讨论团队和业务目标，并与员工的个人目标相联系。 如何进行评估？ 在员工评估期间，员工可能希望要求额外的支持或表达对未来晋升机会的兴趣。经理可以利用这个机会考虑他们的要求是否合适，并确定为实现这个要求所需的任何资源。 从纸…
-
改善员工绩效管理的 8 种最佳方法
企业如何改进绩效管理体系，才能获得最好的结果？请仔细阅读，找出答案… 人力资源部门对组织的成功起着至关重要的作用，组织的员工也是如此。更好的组织管理会带来更高的利润。人力资源部门的工作很大一部分就是规范绩效管理体系，营造员工能做出最好的工作、发挥最大能力的工作氛围。 在正确策略的帮助下，人力资源部门可以改进其组织的绩效管理体系。如果你认为你的绩效体系是完美的，你就需要重新思考并做出改变。 根据Sibson Consulting的研究，超过58%的管理者不喜欢自己组织的绩效管理体系。有效的绩效管理…
-
2021年，如何有效的进行绩效评估
又到了绩效评估的时候了。然而，不论是对主管或是员工而言，却是避之唯恐不及。其实，绩效评估不应只是徒具形式而已。身为主管的你，有能力、也必须改变绩效评估的流程与做法，让员工了解自己的表现到底是如何，未来又会有什么样的发展机会。
-
海量绩效考核指标模板，戳这里！
又到了一年一度年底大考核了，每当这个时候也是HR最头疼的时候，困扰HR的点主要有以下几点： 如何设定考核指标？ HR主要负责协助各部门制定考核指标，但是公司各部门的岗位五花八门，要彻底了解每个岗位的工作并合理制定指标是一件十分困难的事情，甚至可以说是一件不可能完成的事情。 如何轻松发起并管理员工考核？ 听很多HR都吐槽过，年底绩效考核对他们来说好像是在“渡劫”。这个说法一点都不夸张，你需要处理成百上千人不同的考核问题，还要检查各级负责人的考核审批情况，最终还要交给CEO审批确认。这个流程如果正常…
-
OKR与KPI：融合目标管理的新思路
在当今快速变化的工作环境中，有效的目标管理是提高组织绩效和执行力的关键。传统的关键绩效指标（KPI）已被广泛使用，但随着时代的发展，一种新的目标管理方法——目标与关键结果（OKR）逐渐兴起。本文将探讨OKR与KPI的结合，以实现更高效的目标管理。 OKR原则 OKR是一种以目标为导向，通过设定关键结果来衡量绩效的方法。以下是OKR的重要原则： KPI目标设定 KPI是一种基于关键绩效指标的目标设定方法。以下是KPI的重要要素： OKR与KPI的结合 将OKR与KPI结合，可以发挥两者的优势，实现…
