绩效评估对公司的成功至关重要，这已不是秘密，一个组织必须认可员工并定期给予建设性的反馈。事实上，68%的员工在收到准确和一致的反馈后表示在工作中感到很有成就感，69%的员工表示，如果他们的努力得到更多的认可，会激励他们更加努力工作。
定期的、持续的绩效管理在员工参与方面也起到了关键作用。
但是，许多组织面临的问题是，他们定期安排绩效会议，然而，经理和员工都发现他们在遵循一个通用的问题模板。这变得很无聊，公司员工发现他们只是在走过场，而不是在挖掘更深层次、更有意义的问题。
为了帮助你进行更有效的绩效评估，我们提供一些最佳做法和绩效评估问题，以帮助你在组织中进行更有意义的对话。
绩效评估的目标是什么？
制定绩效评估的目标是一个很好的方法，可以让我们开始更有目的性地对待这些会议。它有助于提出这样的问题：你想知道什么？这是经理和员工都应该考虑的问题。
还要记住，绩效评估有两个主要的总体目标：考核方面和发展方面。
考核是看过去：看从业绩中得到的教训，这是回顾和分析发生了什么的时候；什么做得好，什么做得不好。
发展是面向未来的：它是盘点从评估中获得的经验教训，并为未来几个月和一年制定新的目标。
绩效考核的最佳实践
在我们探讨能帮助你深入进行绩效考核的问题之前，这里有一些最佳做法，有助于整个绩效考核过程。
– 参照模板
在绩效考核过程中，有一个可以参考的结构可以帮助管理者和员工了解更多，这就是模板的作用。如果你感到迷茫，需要帮助才能开始，你可以在Tita绩效宝找到一个考核和发展模板（免费的！）。
– 1对1会谈
我们已经详细讨论了1对1会谈的重要性，这对于保持员工全年的参与度是非常重要的。这对于确保在绩效考核的时候不会出现突然的意外，以及确保雇主和经理的意见一致是非常重要的。
– 实施360度反馈
如果你不知道360度反馈，作为你目前绩效审查过程的一部分，这将是一件好事。这种类型的反馈要求对员工的审查不仅仅是他们的经理，还有其他队友、管理人员和其他他们在组织内经常互动的人。
– 辅导/指导
对于绩效考核，重要的是不要把它纯粹看作是一种评估。辅导、支持和指导对于帮助员工感受到被关注和认可是至关重要的，当员工通过高质量的指导得到鼓励和支持时，他们也可能在工作中感到更加投入和积极。
谁应该参与？
参与绩效评估的人，和其他许多事情一样，取决于目标，一旦你确定目标是什么，你就可以决定哪些公司成员需要参与。虽然几乎在每个例子中都会有经理和雇员，但如果你在做360度反馈，那么需要挑选更多的人参与。
要问的首要问题
这里有一些问题可以帮助你在绩效评估会议上更深入地了解：
1. 在我们开始之前，你有什么想说的吗？
这是一个开始讨论的好问题，因为它告诉管理者什么是员工最迫切的项目，它也允许员工敞开心扉，要求讨论一些可能与绩效不直接相关但能影响绩效讨论的事情。
2. 你今年面临的最大挑战是什么，你是如何克服它的？
这是一个很好的开放式问题，它直指这一年中发生的重要事情的核心，它也显示了一个员工是如何对待失败和解决问题的。它可以凸显出经理以前可能没有看到的关于他们的东西。
3. 明年你最大的挑战是什么，你是如何准备的？
这个问题显示了员工如何努力为不可预见的情况做准备，它也显示了他们对环境的了解程度，以及他们对潜在威胁的预测能力。如果员工知道有挑战，但不确定如何计划，这是你们可以一起讨论的问题。
4. 个人的职业目标是否与公司的整体目标一致？
这是一个有用的问题，因为它可以衡量多个方面，它可以帮助管理者更好地了解员工的个人职业目标是什么，它还能帮助管理者确定员工是否感觉到与公司的关系。在一个组织中保持一致是取得良好业绩和提高参与度的关键，这个问题也是一个很好的机会，可以追问员工希望接下来进入什么职位。
5. 我们公司能做些什么来帮助你在工作中表现得更好？
在这里，员工有机会表达他们认为自己是如何被组织拖累的，你们可以一起想出一个解决方案。在这个例子中，你或员工都可以提出可以提高绩效的工具和/或资源。
一个好的后续问题也是：管理层是如何帮助和阻碍你的工作的？员工在这里提供的反馈可能是非常有价值的。
6. 今年你最自豪的成就是什么？
讨论挑战和不顺利的地方可能很难，不仅仅是对经理，对员工也是如此。这是一个员工应该喜欢讨论的问题，因为它涉及到了他们一年中工作的最好部分。这是一个机会，可以看到员工如何看待他们在组织内的价值。
绩效评估软件
既然你已经知道了最佳做法和正确的问题，以使绩效审查会议更加有效，你可能想考虑使用一个软件来帮助绩效审查进入新的阶段。
使用Tita绩效宝，使绩效审查过程更加简单和透明。通过Tita软件，你可以设定目标，提供持续的反馈和认可，并在1对1会谈中做签到记录。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
如何在 2021 年进行员工绩效考核 ？
随着今天的顶级工作场所变得比以往任何时候都更开放、更有吸引力、更以员工为中心，公司正在演变，不再采用老式的员工绩效考核方法–而且有充分的理由。 传统的年度绩效考核–对员工在过去一年中的表现的历史快照–是一个具有伟大意图的模式。 然而，研究表明，与那些只接受年度考核的员工相比，参与实时辅导对话的员工认为他们的绩效考核导致更好的工作的可能性高达 67%。 因此，当我们继续发展我们对绩效考核的思考方式时，我们不会把婴儿和洗澡水一起扔出去。相反，我们想教你如何留住最好…
-
半年度到了，企业关键计划和绩效考核推行策略
企业关键计划如何管控？这是很多企业面临的问题，特别是上百人的企业，管理部门架构层级多，非常复杂，过程管理缺失，结果往往让老板揪心。传统企业在管理过程中，往往借助邮件、微信、QQ等方式辅助工作协作，但是往往容易让员工分心，影响工作效率。公司的关键计划在层层往下落实执行的时候，也容易出现断层，上下目标不统一，导致最终企业的管理目标实现大打折扣。 我们的客户成都某商业服务管理D企业也面临上述提到的问题，为了提升企业的管理效率，有效落实和监控企业内部的关键计划，他们引入了tita。那么，就让我们来学习一…
-
2022 绩效评估指南
绩效评估是企业管理的重要工作，如果你（绩效专员）也要开始负责企业绩效，那么关于绩效你必须要了解下面的内容。以下是海外研究者给我们带来的一些思考。 什么是员工的绩效评估？ 绩效评估是一种正式的规范的评估机制，管理人员和其他主要利益相关者对员工的工作表现进行评估。其目的是了解他们的优势和劣势，为未来的技能发展提供建设性的反馈，并协助设定目标。 无论你选择哪种方法进行绩效评估，一个精心策划和执行的绩效评估都能提高员工的参与度，并为在你的组织中创造一种反馈和持续发展的文化奠定基调。 电子书。使用员工生命…
-
管理必读：10 个绩效对话的开场白
作为一名管理者，你是否经历过与下级开展绩效对话？如何开启一次成功的绩效对话，是每一个管理者所必须要经历的。下面是一些管理研究专家给我们带来的一些技巧，共享给大家。 你被录用时是个英雄，而在传统的绩效评估中是个失败者。 聘用强者，评估弱者，这是一种浪费。因强而聘、因弱而评是一种浪费。用每月的绩效谈话取代传统的年度审查。更好的是，每周都以某种方式讨论业绩。让讨论绩效成为一种常态，而不是一种例外。 传统年度审查浪费时间的7个原因。 忙碌的经理和员工从以前的审查中复制内容。 目标是度过痛苦，而不是参与实…
-
Tita：管理基础知识-确定绩效等级
对于管理人员来说，年终过程中最令人紧张的部分之一是可怕的绩效评级。这个过程迫使你把一个人一年来所做的所有工作，他们所有的成就和失误都归结为一个数字分数（通常是1-5分），还可能附带 “符合预期”、”超出预期 “或令人不快的 “不符合预期 “等字眼。 如果你工作的公司有 “绩效工资 “模式，你的评分会影响员工的报酬。它可能会被用作晋升的输入，是的，也可能是解雇或裁员的一个因素。因此，虽然这个过程是痛苦的…
-
传统绩效考核失败的10个原因
超过90％的绩效评估系统都不成功，企业逐步都在从传统的评估发展到持续的绩效管理。以下是打破传统绩效评估的10个原因。（它摘自最近的SHRM出版物。） 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
