绩效评估对公司的成功至关重要，这已不是秘密，一个组织必须认可员工并定期给予建设性的反馈。事实上，68%的员工在收到准确和一致的反馈后表示在工作中感到很有成就感，69%的员工表示，如果他们的努力得到更多的认可，会激励他们更加努力工作。
定期的、持续的绩效管理在员工参与方面也起到了关键作用。
但是，许多组织面临的问题是，他们定期安排绩效会议，然而，经理和员工都发现他们在遵循一个通用的问题模板。这变得很无聊，公司员工发现他们只是在走过场，而不是在挖掘更深层次、更有意义的问题。
为了帮助你进行更有效的绩效评估，我们提供一些最佳做法和绩效评估问题，以帮助你在组织中进行更有意义的对话。
绩效评估的目标是什么？
制定绩效评估的目标是一个很好的方法，可以让我们开始更有目的性地对待这些会议。它有助于提出这样的问题：你想知道什么？这是经理和员工都应该考虑的问题。
还要记住，绩效评估有两个主要的总体目标：考核方面和发展方面。
考核是看过去：看从业绩中得到的教训，这是回顾和分析发生了什么的时候；什么做得好，什么做得不好。
发展是面向未来的：它是盘点从评估中获得的经验教训，并为未来几个月和一年制定新的目标。
绩效考核的最佳实践
在我们探讨能帮助你深入进行绩效考核的问题之前，这里有一些最佳做法，有助于整个绩效考核过程。
– 参照模板
在绩效考核过程中，有一个可以参考的结构可以帮助管理者和员工了解更多，这就是模板的作用。如果你感到迷茫，需要帮助才能开始，你可以在Tita绩效宝找到一个考核和发展模板（免费的！）。
– 1对1会谈
我们已经详细讨论了1对1会谈的重要性，这对于保持员工全年的参与度是非常重要的。这对于确保在绩效考核的时候不会出现突然的意外，以及确保雇主和经理的意见一致是非常重要的。
– 实施360度反馈
如果你不知道360度反馈，作为你目前绩效审查过程的一部分，这将是一件好事。这种类型的反馈要求对员工的审查不仅仅是他们的经理，还有其他队友、管理人员和其他他们在组织内经常互动的人。
– 辅导/指导
对于绩效考核，重要的是不要把它纯粹看作是一种评估。辅导、支持和指导对于帮助员工感受到被关注和认可是至关重要的，当员工通过高质量的指导得到鼓励和支持时，他们也可能在工作中感到更加投入和积极。
谁应该参与？
参与绩效评估的人，和其他许多事情一样，取决于目标，一旦你确定目标是什么，你就可以决定哪些公司成员需要参与。虽然几乎在每个例子中都会有经理和雇员，但如果你在做360度反馈，那么需要挑选更多的人参与。
要问的首要问题
这里有一些问题可以帮助你在绩效评估会议上更深入地了解：
1. 在我们开始之前，你有什么想说的吗？
这是一个开始讨论的好问题，因为它告诉管理者什么是员工最迫切的项目，它也允许员工敞开心扉，要求讨论一些可能与绩效不直接相关但能影响绩效讨论的事情。
2. 你今年面临的最大挑战是什么，你是如何克服它的？
这是一个很好的开放式问题，它直指这一年中发生的重要事情的核心，它也显示了一个员工是如何对待失败和解决问题的。它可以凸显出经理以前可能没有看到的关于他们的东西。
3. 明年你最大的挑战是什么，你是如何准备的？
这个问题显示了员工如何努力为不可预见的情况做准备，它也显示了他们对环境的了解程度，以及他们对潜在威胁的预测能力。如果员工知道有挑战，但不确定如何计划，这是你们可以一起讨论的问题。
4. 个人的职业目标是否与公司的整体目标一致？
这是一个有用的问题，因为它可以衡量多个方面，它可以帮助管理者更好地了解员工的个人职业目标是什么，它还能帮助管理者确定员工是否感觉到与公司的关系。在一个组织中保持一致是取得良好业绩和提高参与度的关键，这个问题也是一个很好的机会，可以追问员工希望接下来进入什么职位。
5. 我们公司能做些什么来帮助你在工作中表现得更好？
在这里，员工有机会表达他们认为自己是如何被组织拖累的，你们可以一起想出一个解决方案。在这个例子中，你或员工都可以提出可以提高绩效的工具和/或资源。
一个好的后续问题也是：管理层是如何帮助和阻碍你的工作的？员工在这里提供的反馈可能是非常有价值的。
6. 今年你最自豪的成就是什么？
讨论挑战和不顺利的地方可能很难，不仅仅是对经理，对员工也是如此。这是一个员工应该喜欢讨论的问题，因为它涉及到了他们一年中工作的最好部分。这是一个机会，可以看到员工如何看待他们在组织内的价值。
绩效评估软件
既然你已经知道了最佳做法和正确的问题，以使绩效审查会议更加有效，你可能想考虑使用一个软件来帮助绩效审查进入新的阶段。
使用Tita绩效宝，使绩效审查过程更加简单和透明。通过Tita软件，你可以设定目标，提供持续的反馈和认可，并在1对1会谈中做签到记录。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita 绩效宝：管理者在绩效考核中犯的8个错误
其中一个可能是一个不称职的同事得到比你更好的评价的原因。 即使经过这么多的研究和调查，绩效考核仍然是大多数工人（包括担任管理职务的人）最紧张的活动之一。尽管经理们尽力做不偏不倚和诚实的绩效评估，但仍有一些情况下，应得的人被忽略了，以获得更好的评级。在这里，我试图列出我在工作场所观察到的一些绩效考核错误。这都是基于我自己的经验，所以尽管我试图保持它的通用性，我相信有些例子会偏向于软件工程团队。让我们深入探讨一下这个话题，看看是什么原因让值得尊敬的人在评级之战中被忽略了。…
-
2022 绩效评估指南
绩效评估是企业管理的重要工作，如果你（绩效专员）也要开始负责企业绩效，那么关于绩效你必须要了解下面的内容。以下是海外研究者给我们带来的一些思考。 什么是员工的绩效评估？ 绩效评估是一种正式的规范的评估机制，管理人员和其他主要利益相关者对员工的工作表现进行评估。其目的是了解他们的优势和劣势，为未来的技能发展提供建设性的反馈，并协助设定目标。 无论你选择哪种方法进行绩效评估，一个精心策划和执行的绩效评估都能提高员工的参与度，并为在你的组织中创造一种反馈和持续发展的文化奠定基调。 电子书。使用员工生命…
-
转向持续绩效管理的3个新理由
根据麦肯锡的研究，如果企业拥有一个有效的绩效管理（PM）系统，那么他们超越竞争对手的可能性就会增加三倍。要理解为什么PM有如此大的影响，只需看看如果PM做得不好会发生什么。 盖洛普最近的一项调查发现，有一半的员工不知道工作中对他们的期望是什么，而只有26%的人同意他们的经理帮助他们确定工作的优先次序。当人们对什么是重要的事情没有清晰的认识时，公司就很难达到目标。这样一个没有重点的商业环境也会导致员工不积极，这让美国企业每年损失5,500亿美元。 有效的绩效管理对于培养积极进取的员工至关重要 员工…
-
10个迹象表明你的公司需要一个绩效管理系统
绩效管理不仅仅是关于年度考核，它是战略工作的一个关键部分，以确保员工不仅在个人层面表现良好，而且在职业生涯中不断成长，并为公司目标而努力。 对于雇主来说，强大的绩效管理系统也是一个强有力的商业案例。一流的系统为设置奖金和加薪、识别高绩效员工、提高员工参与度和保留优秀员工奠定了基础。 根据数据显示，在新冠疫情流行近两年的时间里，工人的辞职率不断上升，而且是历史性的，因此，员工的参与和保留尤其重要。 绩效管理系统提供了阻止辞职潮所需的透明度。如果你知道系统中会有什么，何时开始周期，以及在整个周期中会…
-
绩效管理四步走
绩效管理在现代企业管理体系中是不可缺少的，有效的绩效管理会给日常管理带来巨大的效益，如果绩效管理运用得当，企业的基层员工、各级管理人员乃至整个企业都会受益无穷。 什么是绩效管理？国内外专家学者对绩效管理有不同认识，可谓仁者见仁，智者见智。下面列举一些主要观点：绩效管是指管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。绩效管理是指通过对企业战略的建立，目标分…
-
Tita绩效宝：绩效管理问责制
公司努力吸引合适的人才，他们同样努力支持这些员工在公司内的发展和成长。有时，员工没有或不能达到所需的水平。“问责制和支持”共同作用，确保员工和公司有一个互利的关系。 几乎每家公司都有年度绩效评估，旨在对员工的表现进行年度反馈。在最原始的情况下，考核提供了公司与员工沟通的文件。然而，在最好的情况下，它们促进了主管和员工之间关于优势领域、需要改进和来年目标设定的持续对话。这里有一些最佳做法，可以最大限度地利用绩效评估来对员工进行问责。 诚实和具体 绩效评估要有价值，就必须说实话。 该员工的闪光点在哪…
