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绩效评估:最佳做法和要问的首要问题
绩效评估对公司的成功至关重要,这已不是秘密,一个组织必须认可员工并定期给予建设性的反馈。事实上,68%的员工在收到准确和一致的反馈后表示在工作中感到很有成就感,69%的员工表示,如果他们的努力得到更多的认可,会激励他们更加努力工作。 定期的、持续的绩效管理在员工参与方面也起到了关键作用。 但是,许多组织面临的问题是,他们定期安排绩效会议,然而,经理和员工都发现他们在遵循一个通用的问题模板。这变得很无聊,公司员工发现他们只是在走过场,而不是在挖掘更深层次、更有意义的问题。 为了帮助你进行更有效的绩…
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持续绩效管理必须知道的 7件事-【下篇】
在上一篇中,作者为我们介绍了持续绩效中的两个关键的事,一是经济驱动下绩效管理已经发生了变化,另外就是反馈对于持续绩效的重要性。在这篇文章中,作者将为大家继续讲述持续绩效其他 5 件比较重要的事。 【本文转译来自:Insights on Corporate Talent, Learning, and HR Technology,作者:JOSHBERSIN · PUBLISHED NOVEMBER 15, 2018】 3 团队与个人很重要。我们在过去十年学到的第三件事是,团队往往…
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绩效考核方法
绩效考核可用的方法和策略不计其数,组织可以采用多种方式进行绩效评估。 此外,每个组织都有自己独特的理念,这会对绩效评估的设计和执行方式产生影响。 绩效评估通常至少每年或每半年进行一次,但是某些组织更经常进行。 绩效考核的现代方法 许多组织倾向于采用一些常见的现代评估方法,包括: 1.自我评价 在自我评估中,员工首先根据一组标准自己进行绩效评估。 优点是该方法可以帮助员工为自己的绩效评估做准备,并在正式的绩效面试中创造更多的对话。 缺点是该过程是主观的,员工可能会为自己的评分太高或太低而感到挣扎。…
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消除5个绩效管理流程的误区
毫无疑问,绩效管理有一个不好的名声。这种不受欢迎的过程通常是通过年度绩效评估来实现的,这种评估被经理、员工、人力资源部门的领导和高层领导普遍认为是无效的。传统的绩效评估往往是如此糟糕,以至于有三分之一的时间使绩效恶化。 但这些糟糕的经历是不可避免的吗?绝对不是。 来自德勤的研究表明,员工对公司的绩效方法感到满意的组织,其实现财务目标的可能性是原来的1.3倍,创新的可能性是原来的两倍以上。绩效管理过程并不是天生的坏事 — 它们与其说是一种不可避免的现象,不如说是一种(不幸的是常见的)经…
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为什么选择持续绩效管理(CPM)
组织变革和发展的关键始于你的员工基础。要想在组织中建立一个不断发展和创新的环境,你必须确保你的员工是以目标、绩效和反馈为导向的。 #持续绩效管理#鼓励上级和下级之间建立直接的双向沟通。一个持续的绩效评估可以确保平稳有效的联系,随着时间的推移,可以看到更好的结果。它的发生频率很高,甚至可以是每天、每周、每月或比传统的年度考核更频繁。 定期的对话,一对一的谈话,最大限度地减少不正确的决定,由你的部门员工采取。 各个组长经常检查工作,提高了整个组织的透明度和效率。它有助于实时反馈,方便,从而节省时间和…
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为什么全面的绩效管理系统比只使用一种工具更有效
没有砂浆的石楼是不会长久的。没有正确的饮食,再好的运动计划也会受阻。不练习短杆的高尔夫球手永远也不会降低他们的杆数。 各种形式的偷工减料可能会让一些事情做得更快、更容易或更便宜,但从长远来看,更可能最终会让你在这些方面付出代价。在商业世界中也是如此。你的成功取决于你的员工,他们是任何公司的命脉。一个持续的绩效管理过程对于保持与他们的联系,确保他们的成长走上正轨,而不是停滞不前是至关重要的。 不过,这个管理过程必须是整体性的。通过零敲碎打的方式,你会造成差距,从而削弱一个专门设计为相互联系的系统。…
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绩效考核的优势和劣势
绩效考核的优势 绩效考核的劣势 戳这里,了解更多绩效考核的相关知识~
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Tita 新绩效一体化: 4个有影响力的绩效管理最佳实践
绩效管理是影响所有人力资源领导和经理的事情,无论他们把它看作是一种需要、一种义务,还是一个他们无法破解的令人沮丧的难题。 对于那些为之奋斗的人来说,有一个相当普遍的原因:大多数绩效管理方法是不充分的。 为什么? 首先,多年来,其主要目的已经发生了变化。 长期以来,绩效管理的目标在很大程度上是单一的:识别表现不佳的人(通常是摆脱最差的5%–哎哟!)。人力资源专业人员通常使用的模式是建立在一个分级系统之上的。在经理给员工打出(有时是有偏见的或主观的)等级后,人力资源团队将这些等级输入薪酬…
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2024,最佳绩效管理策略(HRVP强烈推荐)
组织领导者对绩效管理战略考虑得越多,他们就越能了解企业的优势、需求和机会领域,但仅仅考虑周到是不够的。 要想从你的绩效管理系统中获得最大的收益,你必须采取战略性的方法来了解哪些是有效的,哪些是你所错过的机会。 绩效管理策略为何重要 良好的人才管理就像定期锻炼一样,我们知道这样做的好处,但许多人就是不这样做。但是,组织研究公司Korn Ferry告诉我们,在人才管理方面做得最好的公司比那些没有做的公司利润高3倍。 让我们现实一点,关于员工绩效的对话可能是令人生畏的,尤其是在没有一个强大的框架的情况…
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2024 年绩效评估,HR看这一篇就够了!
绩效评估对员工积极性有重要影响,事实上,喜欢公司审查流程的人比过去的组织更努力工作的可能性要高2.9 倍。 那么,公司如何才能在 2024 年更好地进行绩效评估呢?阅读下文,了解有关评价如何为您提供更多帮助的有用信息。 最新更新:《HR必读:绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能 》 🔥🔥🔥 什么是绩效考核? 一个绩效考核是员工的绩效进行正式评估,考核可由经理、团队成员和跨职能同事完成。人力资源团队为考核者提供评估员工绩效的表格。考核者可能会被问到以下问题: 这个人可以…
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使用这 7 个绩效评估模板简化您的员工评估
绩效评估受到了不好的评价;员工发现它们压力很大,而管理者则发现它们很耗时。 但随着绩效管理成为 2024 年人力资源的首要任务,也许是时候重新思考了。绩效评估模板可以帮助减轻评估过程的麻烦。通过为管理者提供一种简单、标准化的方法来评估团队的绩效,模板可以使绩效评估过程变得不那么痛苦,并且对员工和组织都更有利。 在本文中,我们将详细介绍进行有效绩效评估的基础知识,并展示一些免费的、为您量身定制的模板,您可以从我们的网站上获取这些模板来帮助您入门。 什么是绩效考核? 绩效评估是对组织内员工绩效的正式…
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Tita:绩效管理 101
自 20 世纪初以来,管理已从基于等级制度、自上而下的僵化结构演变为新的敏捷思维环境,在这种环境中,员工被赋予权力,团队拥有更多自主权,以制定与公司战略相一致的正确绩效目标。 2010 年,尤尔根-阿佩洛(Jurgen Appelo)创建了 “管理 3.0 模型”,以收集与新时代相适应的原则和实践,新时代要求企业更具适应性,减少自上而下的做法。面对这一复杂的转变,管理者必须创造影响力,同时赋予团队和员工权力,使其达到最佳绩效。 我们所说的绩效是什么意思? 关于绩效的定义有…
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Tita 持续绩效管理:为什么要做?做什么和如何做
从早期的一年一次的过程专注于评估员工的模式,到现在的趋势是持续的绩效管理,定期对话专注于员工发展和绩效辅导。这种趋势从大型软件和咨询公司开始,Adobe、Google、德勤等公司都开始转向持续绩效管理,但现在其他行业和小公司也在追赶。
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OKR和绩效考核:应避免的四个陷阱
OKRs是一个组织的绩效管理工具箱的重要组成部分。很容易想让它们与其他工具紧密互动,即绩效考核也就是评估。从那里,将它们结合在一个软件解决方案中,这太诱人了。但我非常熟悉这带来的负面后果,强调将员工评价和OKR归为一类的关键问题,并概述我所看到的行之有效的方法。 在我们开始之前,先说明一下:有些公司试图用绩效考核来推动目标的实现。但是,绩效考核在这方面的效果真的很差。考核总是反映特定时期的绩效,所以总是向后看。它们可以强调未来改善目标实现的领域,但它们永远不会帮助你实现目标。相反,尝试经常检查你…
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2024 HR 专业人士: 持续绩效考核指南 CPM
这可能有悖于直觉,但解决每个人似乎都不喜欢绩效评估的问题,就是要有更多的绩效评估。 如果你的组织在过去使用过绩效考核,而且是一种不怎么好的体验,那你就来对地方了。好消息是你并不孤单。害怕绩效考核的过程,以及对其效果不甚满意,是一个常见的问题。 不过,如果你让我们告诉你,我们客户名单上增长最快的公司,几乎所有的公司都在他们的整体绩效管理战略中,使用了持续绩效考核流程。以下是你可以从那些正确使用这一流程,并享受高员工满意度分数的公司身上学到的东西 — 并非巧合的是,这些公司还实现了突飞猛…