绩效考核

  如果你曾经从绩效评估中走出来，对自己的处境感到困惑，你并不孤单；给予明确的、有意的和有价值的反馈的艺术是很难掌握的，这就是为什么这么多的员工经历了令人沮丧的绩效评估。 在 Tita，我们的使命是建立一个更好的工作环境 – 有用的反馈，有效的绩效管理系统，以及整体的员工体验是密不可分的，这就是为什么我们把这份绩效考核评语清单放在一起，以指导你的正确方向，提高你提供有用反馈的能力 — 无论是关于你自己，你的直接报告，还是你的团队成员。 自我评价时使用的绩效考核评…

  进行绩效评估可能很棘手，尤其是对管理人员来说，有时他们所说的和他们想表达的内容之间存在巨大的差异；为了改善这种情况，重要的是，雇主必须练习提供建设性的绩效评估意见的艺术。 事实上： 五分之一的员工对他们的经理会定期提供建设性的反馈没有信心。 68%的员工在收到准确和一致的反馈时，在工作中感到很充实。 一个健康的评估过程将包括积极和消极的评估意见；因此，要把考核理解为一个必须找到缺点或只赞美某人的程序。相反，进行反馈时，要让员工全面了解他们在哪些方面可以改进和优秀。 此外，定期和及时…

  进行绩效评估可能是一种技巧，尤其是对经理而言；有时，他们所说的和他们想要传达的内容之间存在巨大差异，为了改善这一点，雇主必须实践提供建设性绩效评估意见的艺术，这一点很重要。 实际上： 五分之一的员工不相信他们的经理会定期提供建设性的反馈。 68% 收到准确和一致反馈的员工在工作中感到满足。 一个健全的评估过程将包括正面和负面的评估评论；因此，将评估理解为一个程序，您必须在其中查找错误或仅表扬某人。相反，进行反馈，让员工全面了解他们可以改进和超越的地方。 此外，定期和及时地进行审查；…

  绩效考核可能是困难的，老实说，绩效考核通常不是员工，甚至是他们的经理所期待的事情，为什么会这样呢？ 从员工的角度来看，这是相当明显的，大多数人倾向于担心即将到来的绩效考核，因为他们有可能会听到一些针对自己的不太光彩的考核意见。 无论他们是否同意任何负面的考核意见，他们仍然被置于一个需要争辩的位置，或者接受错误并当场想出改进的方法；在你的老板面前做这两件事中的任何一件，都不是一件容易的事。 从经理的角度来看，事情就有点不同了，虽然经理人当然应该对自己的业绩反馈持开放态度，但他们在现场…

  有效的绩效评估是员工参与的关键，可以提供对你的企业成功很重要的技能和目标的宝贵反馈。在这篇文章中，我们将讨论什么是绩效评估，在绩效评估中评估的常见技能以及绩效评估评语的例子。 什么是绩效评估？ 绩效评估，也被称为 “绩效评估 “或 “绩效考核”，是主管人员对员工工作表现的一种评估；在审查过程中，主管会确定员工的优势和劣势，设定目标，并为未来的表现提供反馈。 许多组织每年进行一次审查，而其他组织则是每季度、每月甚至每周进行一次。 绩效审…

  以下是支持个人评级的评论范例，这些都是一般性质的，只是例子，绩效评论应针对员工个人，并以员工的个人绩效期望为基础。 分析性思维 – 员工所做工作的质量和数量 差： – 经常犯错，对业务运作造成危害。 – 主管/部门领导收到许多关于工作质量的投诉。 – 产生的工作质量是不可接受的。 – 不完成规定的文书工作。 需要改进： – 没有像他/她那样仔细检查工作成果是否有错误。 – 倾向于错过工作成果中的小错…

绩效考核的目的是与员工沟通，了解哪些方面做得好，如何改进，以及管理者如何更好地支持他们的成长和表现。 如果做得好，绩效考核可以帮助员工和领导在目标和期望上保持一致，并为员工提供成功所需的意见板和支持系统。 换句话说，绩效考核很重要。 那么，你如何确保你的沟通是有效的–特别是当有建设性的批评要传递时？ 为你的绩效考核获取最佳实践问题，可以关注Tita绩效宝基于上千家客户的最佳实践，总结出来的上百套绩效考核模版库，一键导入，快速开启你的考核模式。 下面我们将概述在绩效考核中应该说些什么&…

升级快速一览： 新增特性： 【考核模板】考核内置系统考核模板，支持预览及套用 体验优化： 【考核管理】考核结束时间和绩效结果公布日期优化到时刻，支持设置日期和时分 【考核管理】发起考核新增确认弹层，不再担心误发考核 【考核模板】模板基本信息无需选择模板类型，考核维度自由配置 【通知】指标确认人修改指标，指标制定人会接收通知提醒 升级详情： 1.【考核模板】考核内置系统考核模板，支持预览及套用 使用场景一：对于很多进行绩效考核的企业来说，对于考核指标以及评价流程的设置上都存在一定的困惑，毕竟想要通…

这两年大部分管理者都读到了大量的关于OKR目标管理有多么好的文章，总结一下就是： OKR可以帮助企业聚焦当下核心目标，优先完成最重要的事情确保持续发展的脚步； OKR可以打破员工传统接受工作安排模式，自我设定目标积极思考提高工作能力； OKR摆脱绩效考核的约束限制，鼓励员工大胆创新，敢于尝试并且坚持目标不妥协； …… 诸如上述种种好处，让很多人都急于想在企业中立刻实践OKR目标管理，放弃KPI绩效考核管理。我们必须承认，OKR目标管理的好处是存在的，但是不是任何一种实践方…

对于很多进行绩效考核的企业来说，对于考核指标以及评价流程的设置上都存在一定的困惑，毕竟想要通过绩效考核的方式来提高员工和公司的绩效并不是一件简单的事情。通常这种情况，考核方案的参考、管理与学习，就变得十分有意义。 别着急，跟着小编走，帮你轻松搞定考核管理。绩效管理中当前困扰企业的问题主要有以下几点： 考核指标有哪些类别，可以设定哪些考核指标？ HR 主要负责协助各部门制定考核指标，甚至有的公司的考核指标完全是HR制定的，这就意味着 HR 身上的责任是十分重的。即要做到全面考核，又要符合公司业务方…

没有法律规定雇主必须进行绩效考核，然而进行绩效考核有非常充分的商业理由，包括： 绩效考核有助于记录工资行动。 他们向员工提供关于其表现的反馈。 绩效考核有助于识别 “好 “和 “坏 “的表现。 它们有助于记录人事决定，如晋升和纪律。 他们协助管理层做出保留或终止的决定。 绩效考核有助于确定培训需求。 它们有助于人事规划，包括人员配置。 在大多数情况下，部署一套绩效管理系统的好处包括： 1. 连贯性对员工的晋升、调职或其他行动的选择应该更加一致。正确…

希望推动更多的责任感，并与您的绩效管理保持一致？许多Tita客户将OKR纳入绩效考核，以便更好地使员工工作与组织的需求保持一致。 为什么呢？ 根据盖洛普的说法，只有大约50%的员工知道工作中对他们的期望，沟通和协调变得更具挑战性。通过制定有效的目标并经常讨论，员工可以确保他们的工作流程与组织目标相关。 更重要的是，有具体的目标来讨论在考核过程中灌输公平与更客观的绩效考核。 那么，最好的开始方式是什么呢？ 通过将OKR整合到绩效考核中，帮助您提高一致性、责任感和生产力。将 OKR 纳入绩效考核有助…

绩效考核对员工的积极性有意义的影响。事实上，喜欢他们公司审查过程的人比他们在过去的组织中更努力工作的可能性高2.9倍。那么，公司如何在2021年使绩效审查变得更好？继续阅读下文，了解关于审查如何为你做更多事情的有用信息。 提前阅读：Tita绩效宝：2021年的绩效考核（上） 公司应该如何启动考核周期？ 启动一个审查周期需要协调许多不同的活动部分。下面的启动计划可以帮助企业创建一个简化的流程，并推动更高的完成率。 第1步：获得管理层的认同 确保整个领导团队对你的审查目标和战略保持一致。 第2步：与…

绩效考核对员工的积极性有意义的影响。事实上，喜欢他们公司审查过程的人比他们在过去的组织中更努力工作的可能性高2.9倍。那么，公司如何在2021年使绩效审查变得更好？请阅读下文，了解关于审查如何为你做更多事情的有用信息。 什么是绩效考核？ 绩效考核是对员工绩效的正式评估。考核可以由经理、队友和跨职能的同事完成，人力资源部门为审查者提供评估员工绩效的表格，考核人员可能会被问到这样的问题： 这个人可以开始做什么，以有利于他们的职业和公司？ 这个人可以停止做什么，以利于他们的职业和公司？ 这个人在哪些方…

对于管理人员来说，年终过程中最令人紧张的部分之一是可怕的绩效评级。这个过程迫使你把一个人一年来所做的所有工作，他们所有的成就和失误都归结为一个数字分数（通常是1-5分），还可能附带 “符合预期”、”超出预期 “或令人不快的 “不符合预期 “等字眼。 如果你工作的公司有 “绩效工资 “模式，你的评分会影响员工的报酬。它可能会被用作晋升的输入，是的，也可能是解雇或裁员的一个因素。因此，虽然这个过程是痛苦的…

公司努力吸引合适的人才，他们同样努力支持这些员工在公司内的发展和成长。有时，员工没有或不能达到所需的水平。“问责制和支持”共同作用，确保员工和公司有一个互利的关系。 几乎每家公司都有年度绩效评估，旨在对员工的表现进行年度反馈。在最原始的情况下，考核提供了公司与员工沟通的文件。然而，在最好的情况下，它们促进了主管和员工之间关于优势领域、需要改进和来年目标设定的持续对话。这里有一些最佳做法，可以最大限度地利用绩效评估来对员工进行问责。 诚实和具体 绩效评估要有价值，就必须说实话。 该员工的闪光点在哪…