Tita绩效宝:一学就会的绩效考核评语【公式】

绩效考核决不应该是复制和粘贴的工作,给出的评论必须独特和准确地描述员工的表现,但如果你在寻找灵感,这里有一些考核短语和评论的样本,供你参考。

结果

认可你所考核的员工在推动公司发展方面所取得的关键成就。

短语公式:

  • 你在 __________ 上的工作超出了预期,结果是 __________ 。
  • 你比计划提前完成了项目__________,同时还保持了高质量。

公司价值观

用例子说明这个人是如何以一种特别有影响力的方式实践公司的价值观的,对与价值相关的行为进行评论,在每个关心文化的组织中都很重要。

短语公式

  • 很明显,当你做__________,你展示了公司的价值观。
  • 你通过定期__________,对我们的公司文化做出了积极的贡献,这种行为符合我们公司的价值__________。

公司目标

想一想这个人的努力如何为公司的大目标做出贡献,这将自动使他们的成就感到更有意义,并与大局相联系。

短语公式

  • 你成功地完成了项目__________,大大促进了公司的目标__________。
  • 当你主动超越你所分配的任务和__________,这对公司的目标__________,特别有影响。

能力

强调对公司有积极影响的个人优势,这可以帮助团队成员利用他们的优势或识别盲点。

短语公式

  • 在我们的团队中,你因擅长__________,而脱颖而出,这导致了__________。
  • 你在__________,这种能力帮助你实现了__________,你的成长是明显的。

Tita绩效宝:一学就会的绩效考核评语【公式】

索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 关于 360 评估你可能不知道的事

    关于 360 评估你可能不知道的事

    近年来,使用 360 度绩效评估作为绩效管理的关键工具的情况显着增加。尽管它越来越受欢迎,但有些人仍然不熟悉 360 度评估,也不了解它是如何工作的,请继续阅读以了解更多信息。 也称为“多源反馈”和“多源评估”,360 度反馈审查旨在通过从广泛的利益相关者(例如同事)收集绩效信息,为绩效评估提供更全面的方法同事、下属、客户、供应商和经理,以及被审查的人。这与由主管经理或其他高层管理人员提供绩效评估输入的传统层级方法形成对比。 军方首次使用的 360 评估 这种多源反馈的已知用途是第一次世界大战期…

    360 评估调查 2022年8月16日
  • Tita绩效宝:40条具体的、有意义的员工考核评语

    Tita绩效宝:40条具体的、有意义的员工考核评语

      绩效考核可能是困难的,老实说,绩效考核通常不是员工,甚至是他们的经理所期待的事情,为什么会这样呢? 从员工的角度来看,这是相当明显的,大多数人倾向于担心即将到来的绩效考核,因为他们有可能会听到一些针对自己的不太光彩的考核意见。 无论他们是否同意任何负面的考核意见,他们仍然被置于一个需要争辩的位置,或者接受错误并当场想出改进的方法;在你的老板面前做这两件事中的任何一件,都不是一件容易的事。 从经理的角度来看,事情就有点不同了,虽然经理人当然应该对自己的业绩反馈持开放态度,但他们在现场…

    绩效管理 2021年7月26日
  • OKR 与绩效目标有何不同?

    OKR 与绩效目标有何不同?

    术语“ OKR ”和“绩效目标”经常在相同的对话中出现,甚至可以互换使用。但是,虽然它们都与绩效管理有关,但这两个术语具有截然不同的不同含义。 在高层次上,OKR 是以业务为中心的,而绩效目标是以员工为中心的,但两者之间还有许多更微妙的细微差别。继续阅读以了解 OKR 和绩效管理之间的相似之处、差异以及如何将它们一起使用来帮助您的组织和员工设定有效且可衡量的目标。 OKR 和绩效目标之间有什么区别? 虽然OKR和绩效目标都是目标类型,但它们有一些关键区别。下面仔细看看每个术语的含义,它们的含义重…

    OKR 2022年10月12日
  • Tita绩效宝:管理基础知识-确定绩效等级

    Tita绩效宝:管理基础知识-确定绩效等级

    对于管理人员来说,年终过程中最令人紧张的部分之一是可怕的绩效评级。这个过程迫使你把一个人一年来所做的所有工作,他们所有的成就和失误都归结为一个数字分数(通常是1-5分),还可能附带 “符合预期”、”超出预期 “或令人不快的 “不符合预期 “等字眼。 如果你工作的公司有 “绩效工资 “模式,你的评分会影响员工的报酬。它可能会被用作晋升的输入,是的,也可能是解雇或裁员的一个因素。因此,虽然这个过程是痛苦的…

    绩效工具 2021年6月7日
  • 绩效面谈的4种技巧(一)

    绩效面谈的4种技巧(一)

    一场考核对员工能够有多少提升,最终的绩效反馈是非常重要的。绩效反馈包含两个部分,一个是在考核表中给出的评语反馈,另一个是就是最终的绩效面谈。考核评价还好,不是面对面的沟通,有足够的时间去整理思路往往都能起到不错的效果。但绩效面谈对于很多管理者和员工来说是比较有压力的,尤其是管理者,作为绩效面谈的主导者,需要开展一场有技巧的绩效面谈。 那么究竟一场成功的绩效面谈需要用到什么样的技巧呢? 建立信任,营造氛围的四种方式 告知考评结果的三明治法则 有效倾听技巧 消极、对立情绪的处理技巧 在这篇文章中我们…

    绩效管理 2021年8月9日
  • 「绩效评语」系列干货文章合集

    「绩效评语」系列干货文章合集

    每一个管理者最痛苦的莫过于绩效考核的时候写评语,很多时候大家词穷,不知道如何下手。 今天,为大家带来了「绩效评语」系列干货文章合集,enjoy~(点击对应文章链接即可查看)。 绩效评语系列:如何评估问题解决能力 绩效评语系列:如何评估专业性 绩效反馈评语系列:如何评估时间管理和组织规划 绩效反馈评语:如何评估团队合作 绩效评估评语系列:倾听与领导力 绩效反馈评语系列干货:如何评价依赖和可靠性 绩效反馈的评语系列:如何评判可靠和协作 绩效反馈评语系列干货:如何评价创造性和创新性 绩效反馈评语系列干…

    干货合集 2022年1月25日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部