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对于很多进行绩效考核的企业来说，对于考核指标以及评价流程的设置上都存在一定的困惑，毕竟想要通过绩效考核的方式来提高员工和公司的绩效并不是一件简单的事情。通常这种情况，考核方案的参考、管理与学习，就变得十分有意义。

别着急，跟着小编走，帮你轻松搞定考核管理。绩效管理中当前困扰企业的问题主要有以下几点：

考核指标有哪些类别，可以设定哪些考核指标？

HR 主要负责协助各部门制定考核指标，甚至有的公司的考核指标完全是HR制定的，这就意味着 HR 身上的责任是十分重的。即要做到全面考核，又要符合公司业务方向和文化价值观，提高员工绩效和企业绩效。

考核评价流程都有哪些，应该如何设置？

根据小编的了解，HR在设置考核评价流程时也是十分慎重的，甚至连每个评价人的评分权重也是需要经过反复确认的，毕竟考核流程的设置会影响员工最终的考核结果，得到公平客观的考核结果，相信也是每个企业一直在追求的。

其他企业是如何管理绩效考核的？

对于很多 HR 来说，绩效考核可是每个周期固定一次的“大灾难”，你需要处理成百上千人不同的考核问题，还要检查各级员工的完成考核，最终还要进行分数等级换算和校准。而且很多公司的考核就是跟员工的绩效奖金挂钩的，这就意味着这个过程绝不能出现一点点差错。每当这个时候，HR 就会想，其他企业都是怎么做的，也是这样的吗？

针对以上这些场景，接下来我们进入问题解答环节~

一、考核指标有哪些类型，如何设定考核指标？

从考核内容的场景上来分，考核主要分为 OKR 考核、KPI 考核、定性考核、项目考核、总结式考核以及多维度考核六种。每个公司可以根据自己的业务场景选择不同类型的考核，例如对于执行 OKR 管理的公司，可能会进行 OKR 考核；对于传统行业，只需要写一下年终总结，那就可以选择总结式考核；而对于项目团队，往往使用的是项目考核。

Tita 绩效宝也内置了六种不同考核类型的多个考核模板，可以根据实际情况一键快捷复用，根据引导轻松完成考核。