流程管理

创建和实施新方法 理解绩效管理只有在我们能够将其转化为行动和更好的结果时才有用。在最后一节中，我们将重点介绍如何为你的组织制定新流程，然后将其付诸行动。 为新方法创造支持 即使似乎每个人都同意需要一种新的绩效管理方法，但要放弃你一直在做的事情也是非常困难的。改变的阻力是强大的，即使我们正在改变的事物已经普遍不受欢迎。 为了帮助你的团队发展成为一个培养卓越绩效的地方，需要一种包容和参与的方法，其中包括所有相关人员的声音：员工、管理者和领导者。 许多HR 流程遇到阻力的原因之一是它们被视为“HR 流…

升级快速一览： 新增特性： 【考核表】支持导入日周月报，考核总结一键纳入 【考核管理】管理员重置流程支持跳过节点，灵活管理不再愁 体验优化： 【考核模板】计分方式规则优化，加和加权任你选 【考核模板】新增可见范围设置，支持选择模板可见者 【考核模板】新增节点执行人为空处理设置，为空处理预设置 【考核模板】新增节点执行人去重设置，去重方案预设置 【考核模板】直线上级选择扩展，最高支持选择七级上级 【考核管理】评价人查看权限交互优化，权限选择更便捷 【考核】绩效校准人与被考核人重复，系统自动去重处理…

对于很多进行绩效考核的企业来说，对于考核指标以及评价流程的设置上都存在一定的困惑，毕竟想要通过绩效考核的方式来提高员工和公司的绩效并不是一件简单的事情。通常这种情况，考核方案的参考、管理与学习，就变得十分有意义。 别着急，跟着小编走，帮你轻松搞定考核管理。绩效管理中当前困扰企业的问题主要有以下几点： 考核指标有哪些类别，可以设定哪些考核指标？ HR 主要负责协助各部门制定考核指标，甚至有的公司的考核指标完全是HR制定的，这就意味着 HR 身上的责任是十分重的。即要做到全面考核，又要符合公司业务方…