Tita：绩效管理系统的好处是什么？

没有法律规定雇主必须进行绩效考核，然而进行绩效考核有非常充分的商业理由，包括：

在大多数情况下，部署一套绩效管理系统的好处包括：

1. 连贯性对员工的晋升、调职或其他行动的选择应该更加一致。正确的人–或正确的人–应该更经常地与正确的工作相匹配。

2. 激励组织的所有员工（以及监督者和管理者）应该有更高的积极性。客观的绩效评估将确定那些优秀的员工，而管理层–应用晋升、调职和其他政策–将奖励他们。每个员工都会意识到组织对成就的奖励，许多人都会被鼓励去提高他们的表现。

3. 士气和保留积极性更高的员工也可能更忠诚，因此，即使国家的劳动力变得更加流动，管理层也会更成功地留住有价值的员工。此外，士气应该提高，使工作场所更加愉快，每小时工作的产出应该增加，削减劳动力成本。

4. 组织的影响那些做人类行为研究的人强调，如果员工的努力能得到准确的评判和奖励，他们个人的成熟度和责任感会越来越强。组织应该看到日常的好处–包括财务上的好处–从整个拥有更多负责任的人。拥有准确评估系统的雇主可能真的有理由说他的员工比他所在领域的其他人要好。

5. 培训需求虽然准确的评估在使 “好员工变得更好 “方面最常被推荐，但它也有宝贵的补救作用。评估可以发现需要培训的员工–而且不是所有的员工都是新近招聘的。人们通常认为，当一个员工完成了正常的培训程序后，他或她就被培训了。但事实并非总是如此。

6. 开除风险最后，在评估系统下，可以更有把握地发现那些弱到应该被解雇的员工。也许更重要的是，如果一个客观的评估系统可以被指出来，指出不足之处，管理层可能更愿意解雇一个不足的员工。雇员和组织应该从早期的不良状况中受益。

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