工作计划

没有法律规定雇主必须进行绩效考核，然而进行绩效考核有非常充分的商业理由，包括： 绩效考核有助于记录工资行动。 他们向员工提供关于其表现的反馈。 绩效考核有助于识别 “好 “和 “坏 “的表现。 它们有助于记录人事决定，如晋升和纪律。 他们协助管理层做出保留或终止的决定。 绩效考核有助于确定培训需求。 它们有助于人事规划，包括人员配置。 在大多数情况下，部署一套绩效管理系统的好处包括： 1. 连贯性对员工的晋升、调职或其他行动的选择应该更加一致。正确…

崭新的一天从打开电脑查阅企业微信的消息记录开始。有留言比如加班到很晚的开发说今天早上10点提测OKR列表，有待办事项比如下属小徐提交了请假审批明天需要请假参加一个考试，还有来自Tita OKR的消息通知提醒我查看今天的工作计划。 快速完成小徐的审批申请，点开Tita查看本月OKR下今天应该进行的执行计划。每天早上提醒自己聚焦核心在最重要的事情上已经成为一种习惯，作为创业公司的一员，每天要处理的繁杂的事情非常之多，但想要实现目标就必须将每一秒都花在刀刃上，一份清晰的计划表成为我的首选。 明确了今天…

一个好的故事会吸引人的注意，一段好的旋律会引起人的共鸣。可是最后真正能成功的，能够被人们记住的只会是一本精彩的书和一首好听的曲子。有一个好的想法很容易，但是只有想法成不了小说家和作曲家。管理也是一样的，只是动脑筋去想怎么带好团队是不会取得真正的成效的，好的管理方式必定是实验出来的。 对于管理者来说，管理最大的难题在于我怎么知道我的下属做了什么？进度怎么样？成果如何？ 对于下级来说，被管理的难题在于我怎么让我的上级知道我做了什么?工作完成到什么程度？成果如何？ 理想化的管理当然是下级能够及时给上级…

争分夺秒的创业团队中，每一个人都尽可能的做着可以胜任的工作。跨岗位的事情，只要你可以，只要能够加速创业前进的脚步，那就都需要去做。机会是抢来的，成功不会一直停留在那里等你慢慢靠近。 然而也正是这样的环境，团队中每个人每天都可能面临着一堆突发事件，反而扰乱了自己本来应该去完成的事情。一段时间后回想一下只会觉得自己很忙，但忙了什么却说不出所以然，本来该有的工作进度为什么没有达到也只能归功于事情太多。逐渐的大家不敢再轻易承诺一件事情的时间，就怕被突然事情打乱了整个节奏。 事情很多，每一件看似都很紧急很…

众所周知项目周期分为四个环节：项目启动，战略制定，项目执行与项目总结。 项目启动是指明方向的一环，确定好项目需求才能少走弯路。 战略制定是至关重要的，什么人做什么事情，用什么样的方式来执行，哪里投入什么样的资源等等问题都在这里需要得到规划，战略制定的好执行就能避免很多意外情况。尤其是当战略规划包含风险管理的时候，项目的如期完成就能够得到更大的保障。 基于项目战略的执行看似就是按部就班，但是执行过程中如何确保实际进度能与规划一致，如何能及时发现风险点是一个非常关键的地方。追踪控制好了进度才能取得项…

真正实践OKR 的团队往往有着相同的经历，那就是OKR推行初期大家兴致勃勃，设立挑战指标，制定执行计划，让所有人觉的使用OKR目标管理法来进行管理是很棒的事情。然而随着时间推移，我们慢慢的发现事情发展并不如我们一开始设想的好，为什么呢？ 或许是：每天都会有一些突发事情，并且看起来需要立刻被解决，很多时候我们的想法时：先解决这些突发事情，延期的计划再做打算吧。 再或者是：没有人再讨论OKR了，我们的工作和以前并没有什么区别，OKR好像并没有带来什么改变，忽略这个没什么改变的目标吧。 总结下来的共同…

许多企业在导入OKR以后，会出现OKR管理体系游离于企业经营管理以外的情形，管理人员与员工都纷纷抱怨OKR给工作增加了负担，给OKR的推行带来非常大的阻力。另外，由于OKR没有与企业的经营活动进行有效结合，也影响了OKR实施的效果。 为什么？ 大多数企业在OKR制定完成后，明确了目标，解决了“我想去哪里？”的问题；明确了关键成果，解决了“我怎么知道我是否到达那里？”的问题；但缺少达成OKR目标的行动计划，没有明确“我怎么到达那里？”。 OKRs-E 目标计划执行框架（图片来源：okrs-e.co…

作为管理者，思考企业发展方向，确保企业工作产出与质量以及实现对企业员工的培养这几点是必须要思考并实现的地方。作为高层管理者的着重点自然是为企业规划发展方向，这是身为领导最需要体现的价值，给被领导的人指出明确的前进方向。中低层管理者则更多的精力要花费在保证团队产出与质量和实现对员工能力的培养上，管理重心有偏差但无论是哪一个层级都需要为此付出很大的精力。虽然工作内容无法改变，但我们可以决定的是去实现管理工作的方式 基础管理：工作计划管理法，适用于基层管理者对工作产出和质量的控制。 将团队一周需要完成…

业务报告通常是许多人工作职责中的常见部分。您可能需要编写几种类型的工作报告，包括日常工作报告，销售报告和分析。尽管没有用于编写工作报告的固定格式，但是可以采取某些步骤来确保撰写最有效，最专业的报告。 在本文中，我们将讨论什么是工作报告，如何编写有效的报告以及可用于起草自己的工作报告的模板和示例。 什么是工作报告？ 工作报告是正式文档，讨论与您的工作方面相关的特定主题的信息。大多数工作报告都是针对特定受众的，例如经理。在工作中可能需要编写各种报告，包括销售报告，每日报告，预算报告和业务数据分析报告…

跨地域的管理最让人为难的就是管理力度的把控，过问的太多不仅浪费沟通时间还会给下属一种不信任的感觉，稍有疏忽又可能会出现一些失误并且无法掌握下属的实际工作情况。其实不仅仅是跨地域管理的难题，哪怕团队在同一个工区也会出现类似的情况，所以想要带好一个团队该如何去管理建立高效的汇报关系呢？ 首先推荐使用工作计划。 工作计划即下属一段时间内计划要完成的工作以及完成这些工作的时间安排和执行规划。通常我们以周为单位，规定下属将本周计划要做的事情发布为计划表中的一个个任务，在任务上标注完成该任务需要的工时，待估…

众所周知项目管理中项目战略的制定是很关键的一步，拥有一个好的战略规划那么接下来的执行就能事半功倍，如果能在战略制定的过程中对可能出现的风险进行评估，并提前准备好了解决方案，那么项目的进行过程将更加顺利。 然而理想是没好的，显示却没有那么简单。一个好的项目战略该如何制定成为很多管理者头疼的问题，更不用说还要做风险管理。做长期项目是要拆分项目节点的，这个是很多管理者在遵循的一个原则，但时间划分是一个难题。不同的阶段该划分多少时间，如何保证时间评估的准确性是最重要的问题。项目战略的制定是为了按计划进行…

在所有的项目管理中，我们都会去定义一套标准的管理程序，在这篇文章中，我们可以讨论一下项目管理程序的基本单元——计划管理。以及实施解决方案的基本过程，标准指标和相关工具。

新的一年工作开始，可能我们大多数的职场人都在做自己的工作计划，像年度营销计划、运营计划、活动计划等等都是高频类型。每年过年前后都会有二波做年度计划的高潮。但是不知道有多少人在做自己的目标，目标和工作计划之间，有着怎样的关系？ 那么工作计划应该如何制定，制定工作计划的依据是什么？计划不是对方向和愿望的罗列,也不是做任务列表,更不是写个目标清单。清单罗列式的计划方案一直都是最常见的,一逮一个准,大家也乐于去做这种方案，这种计划最大的缺陷就是:看似振奋人心,实则没有针对具体问题,更没有解决任何问题。那…

如果没有这场疫情，现在的你一定坐在工区里，面对面的给下属安排着工作。当想了解某一项工作的进展时，来到负责人身边询问就会有结果。当工作出现问题时，下属也会第一时间找到你来反馈问题商议解决方案，一切都和春节假期前一样。 然而现在的你只能对着电脑，对着手机来安排工作，只能发出询问消息后等待着对方的回复，只能时时刻刻关注着你的聊天框怕错过需要解决的问题。这一切让作为管理者的你觉得工作更累了，需要花费的时间也更多了，远程办公真是一件耗时又耗力的事情。 但并不是所有的管理者都在远程办公的模式下劳累不堪的，比…

“正月初七大家要10点之前到公司呀，老板给大家发开门红红包。” “开工第一天我们要对去年的工作进行一个总结然后进行新一年的开工仪式。” “我们要在第一周完成tita产品在飞书应用平台的上线！” …… 类似这样的计划大家应该都不陌生，猪年回家过年前每个公司每个团队都有类似如此的规划，然而鼠年第一周却未能如大家所愿将计划执行到位，这正印证那了那句俗语“计划赶不上变化”。 但正是因为你做了计划，所以你才能感知到环境的变化，才能更有准备的化解变化为所带来的的阻碍，才能更有把握的抓住变化背后隐藏的机遇。如…

我们都知道企业管理是一个系统的工程，要使这个系统工程正常运转，实现高效优质、高产低耗的效果，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化设计，然后形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理。 从我们最基本的业务单元,工作计划来说。 每个企业都需要围绕目标制定周期性工作计划，并且需要及时了解计划执行过程中的动态变化，同时对重点计划进行及时追踪/管控/沟通，以确保计划落地完成，促进阶段目标的达成！Tita的工作计划管理，用PDCA闭环理念设计，提供：…