新的一年工作开始，可能我们大多数的职场人都在做自己的工作计划，像年度营销计划、运营计划、活动计划等等都是高频类型。每年过年前后都会有二波做年度计划的高潮。但是不知道有多少人在做自己的目标，目标和工作计划之间，有着怎样的关系？
那么工作计划应该如何制定，制定工作计划的依据是什么？计划不是对方向和愿望的罗列,也不是做任务列表,更不是写个目标清单。清单罗列式的计划方案一直都是最常见的,一逮一个准,大家也乐于去做这种方案，这种计划最大的缺陷就是:看似振奋人心,实则没有针对具体问题,更没有解决任何问题。那应该怎么去做计划呢?
做计划是为自己的工作问题做一个解决方案的实施步骤，而不是流于形式。还有人说,我每年都在做计划,但是计划赶不上变化。首先,变化肯定会有,连老板做的计划都会因为公司发展发生变化,这不是问题。其次,做计划更重要的是思考解决问题、达成目标的过程。我们也要学会从变化中优化改进自己的方案。那么计划最重要因素是你是否明确了目标，也就是以结果为导向的思考方式进行逆向推理。那么制定工作计划要遵循什么原则？
第一层：现状分析，就是对问题的最初切断，对其进行深入分析是至关重要的事情。我们需要找出关键问题所在，找出主要矛盾。
第二层：定出目标，一个好的计划，没有既定目标是不行的。有了确定的方向我们才能更好的行动。我们这个计划到底要解决什么问题是我们要提前想好的
第三层：筛选方案，达成一个目标可能会有很多种方法，使用哪种方法是一定要谨慎选择的。
基于以上三点，我们可以才可以制定出我们的最终计划，那么是否制定好了计划，就能得到有效的执行，达成最终我们要的目标呢，当然没那么容易，对于目标如何达成，具体的工作方法，我们可以按照PDCA戴明环的方式，来不断的对我们的工作进行工作闭环的循环管理，文中介绍的只是PDCA理论中，P 计划的指定方式。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
