我们都知道企业管理是一个系统的工程，要使这个系统工程正常运转，实现高效优质、高产低耗的效果，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化设计，然后形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理。
从我们最基本的业务单元,工作计划来说。
每个企业都需要围绕目标制定周期性工作计划，并且需要及时了解计划执行过程中的动态变化，同时对重点计划进行及时追踪/管控/沟通，以确保计划落地完成，促进阶段目标的达成！Tita的工作计划管理，用PDCA闭环理念设计，提供：日周月季度工作计划表，零花任务，循环任务，待定任务模式，更有工作变动的审批管控，让企业计划执行变得更加可控。
在Tita中，独有的“任务审批”功能和设置反馈时间功能，都可以更规范的管理工作计划。您一定有因为工作忙碌，员工没有及时反馈工作进展的习惯而导致工作延迟完成的情况，在TIta中可以完美帮助您避免这一问题的发生。管理者可对下属设置任务变动需审批的规定，系统及时推送，审批通过变动才可生效，管理者可对下属任务设置明确的反馈时间要求，可以让员工避免对工作的遗漏和遗忘。
从2013年以来，自动化管理、云办公也成了大多数企业选择的方式。建议大家可以选择合适的办公产品来辅助自己规范管理企业。Tita是有8年企业管理经验的办公产品，核心在OKR管理，项目管理，计划管理三大核心方面。
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