在所有的#项目管理#中，我们都会去定义一套标准的管理程序，在这篇文章中，我们可以讨论一下项目管理程序的基本单元——计划管理。以及实施解决方案的基本过程，标准指标和相关工具。
计划管理
虽然许多人可以结合使用“项目管理”和“计划管理”。但实际上，计划是交付解决方案，产品或服务的临时任务。相反，一个项目就是这样的计划的集合。关键区别在于，一个计划可能是也可能不是项目的一部分，但是项目将始终包含计划。
现在，我们已经定义了一个程序，让我们看一下#计划管理#，它是为了实现组织的共同目标而组合的项目的集合。计划管理还解决并管理影响计划整体结果的项目之间的相互依赖性。
示例：公寓大楼的建设是该计划的一个示例，而其中包含多个项目，例如规划和分区，获得许可，铺设地基，管道，电线，砖石等。这些项目共同运行以实现规划的目标公寓大楼。
计划管理流程
计划管理过程取决于组织选择遵循的方法。其中的一些示例包括6 Sigma，新产品开发（NPD）或系统开发生命周期（SDLC），敏捷或Scrum，瀑布（传统）。为了获得基本理解，在这里我们以瀑布式（传统）方法论及其基础过程作为讨论对象。
此过程从其外观得出名称。想象一下瀑布从多座山崖上掉下来。在程序中将每个瀑布视为“阶段”。因此，程序可以分为多个阶段-启动，计划，执行，监视和跟踪，控制，关闭。
一旦建立了流程，让我们看看我们打算如何管理或管理该流程。这是通过计划治理完成的。
计划治理
程序治理的主要目的是监视程序的运行状况和性能。通常，程序经理或业务负责人会设立一个程序管理办公室（PMO），使他们能够借助指标和工具来管理程序。
因此，PMO是一个框架，通过遵循PMO制定的政策和程序，可以确保计划及其基础项目在战略上保持一致，以实现总体计划目标。它还定义了项目的集成，并通过将它们集成到计划进度表或计划中来确定项目之间的相互依赖性。确定适当的度量标准，并在利益相关者的批准下开发报告，最后将工具箱放置在适当的位置，并使用这些工具来实施计划流程。
计划经理或PMO定义项目流程，结合工具对计划进行管理和治理，才能使我们轻松地管好每个计划，从而让计划支撑项目的顺利完成。
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