此话题甚是麻烦！这里讨论几个问题吧。
是否需要考个项目管理证书
很多项目经理都在考证书，PMP®、IPMP 、CPMP ……还有各种行业内的项目管理认证。我经常被问到的一个问题就是“有必要考个项目管理证书吗？”
这个问题太难回答了，但是我常反问：“上大学有没有必要？”我并不鼓励所有人都去考证，除非你有现实的需求。当然，每个人都应用专业的方法做事，这至少可以让我们少走弯路、少犯错误。自然，每个项目经理都应学习专业的项目管理知识体系和方法。应该强调，作为项目经理，必须从现实角度考虑所有问题（图1），毕竟咱们这里有咱们的“特色”。
项目经理的能力知识框架
PMI 推出了项目经理能力发展框架（Project Manager Competence Development Framework，PMCDF） ，作为个人或组织来管理项目经理的专业发展。该项目经理能力发展框架有三个维度：项目管理知识、项目管理应用和个人能力（图2）。
有人将理想项目经理的能力知识能力框架细化成了图3。
不看不知道，一看吓一跳！如果真的具备这么多的知识和能力，这是什么人？——这不是传说中的“Superman”吗？
说实话，做一个优秀的项目经理的确是太难了！
你需要懂项目的启动、规划、执行、监控、收尾如何管理；需要具备财务、质量、生产、市场、营销、信息技术知识；需要熟悉项目管理、运营管理、战略管理；需要有行业背景，了解市场信息、专业技术……这些也许还好办，只要静下心来好好学习就行了，毕竟还属于知识范畴，时间而已！
难的是，一个优秀的项目经理需要理解项目环境、懂得适应事业环境因素，需要有想象力，具备决策能力，更必须具有好的性格、态度和习惯……
最难的是，要有正确的价值观、人生观！
如果这些都具备了，这又是什么人？圣人——也许根本就不是人！
所以，成为一个优秀的项目经理之路在我国是难于“蜀道”的！
理想归理想，回归现实！根据我二十年的总结，在这块土地上一个较为现实的“优秀”项目经理应该满足“十个一工程”（图4），自己看吧……
项目经理最重要的技能
常常有人问我，项目经理的什么技能是最重要的，我会毫不犹豫地回答“人际关系技能”。不会与人打交道的项目经理，会遇到很多麻烦。
一位大建筑集团的董事告诉我，他不得不把一位项目经理调到一个不必与人打交道的岗位。这位项目经理懂建筑，也知道如何做计划，但他常常惹人生气，使那位董事要花费很多时间去平息人们的情绪。
然而人际关系技能在大多数组织都被低估了。我几乎没有见到因为项目经理不会制作甘特图而失败的项目，倒是常见很多项目因人际关系问题而陷入严重危机。
我同意丁荣贵教授的观点，作为技术背景出身的项目经理从技术专家到优秀项目管理者，需要6个转变。
①由专注技术转向关注拥有技术的人。
②由理性转向感性和理性相结合。
③由追求完美转向追求满意。
④由做自己感兴趣的事转向做自己该做的事。
⑤由着眼于项目工作转向着眼于项目的商业价值。
⑥由技术权威转向管理能手。
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