无论项目的规模大小如何，无论您被聘为自由职业者或公司项目内部人员，项目经理都将面临艰巨的任务，不仅要启动一个项目，还要确保一切顺利进行并与团队成员和客户合作。这在很大程度上都会让您感到压力。但是，如果正确地计划和管理项目，也许事情就不会那么忙碌了，许多问题也会迎刃而解。
如果这是您管理项目的第一次机会，那么这里就是您从头到尾有效管理项目的方法。
计划你的项目
每个项目经理都会告诉您，项目的成功取决于计划。最初可能需要付出一些努力，但从长远来看，制定明确的项目计划将为您节省时间、金钱、以及项目启动后的许多麻烦。
开始创建项目计划，请重点关注以下重点：
- 确定您的项目。首先，您想通过了解项目真正需要的内容来分解项目。例如，告诉团队您要盖房子的工作非常广泛。不如告诉他们您想在海滩上建造一个度假屋，这样可以更好地让项目全体成员了解该项目的真正含义。
- 定义目标。在缩小项目范围之后，该是建立想要完成的目标的时候了。您的目标是“最终项目的交付标准”，例如增加网站访问者的数量。您的目标是“日增加100流量”。如果您想增加网站访问者的数量，则可以通过发起内容营销活动来实现。
- 定义任务。您需要明确定义完成项目所涉及的任务。例如，如果您计划发起内容营销活动，则关键任务将包括开办博客，聘请作家，研究与您的受众相关的内容以及推广和共享您的内容。
- 建立团队。谁将在项目上为您提供帮助？他们的角色和责任是什么？通常，您的团队应包括项目发起人，定义项目范围的专家，项目经理，负责项目的团队，并通过项目的实施来了解您将成为谁。建立团队时，请尽量缩小团队规模。
- 注意任何项目杀手。是否有任何团队成员或分心的事物可能阻止您按时完成项目？如果有，请找出并解决这些项目杀手，以便项目可以顺利进行。
- 创建一个时间表。将任务分解为多个阶段（里程碑），并确定何时完成目标的最后期限。知道每个阶段需要花费多长时间才能帮助您保持项目进度。
- 得到反馈。在获得初步计划后，请在继续之前寻求团队，利益相关者和客户的反馈。
- 相应地调整您的计划。即使是最有效的项目计划也无法解决可能出现的不可预见的问题。您的计划应具有一定的灵活性，以便您可以进行相应的调整和重新规划。
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